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為保證各部門工作的計畫性、有序性，確保部門工作目標有效實現，保證公司按照正確規劃快速發展，以及提高員工工作效率，增強員工的責任感，經公司研究決定，制定以下制度，望各部門嚴格貫徹執行。
1、考核小組成員
組長：楊建文
組員：賀永軍、周軍、田優化、李海剛
秘書：董建
2、工作任務的下達
2.1副總經理根據總經理要求及公司運營情況，分別下達各部門經理工作任務，並填寫《工作任務單》。
2.2各部門經理，根據副總經理下達的工作任務，分解到本部門各位員工，並填寫《工作任務單》。同時部門經理每月5日前必須向副總經理提交本部門《月度工作計畫表》。
2.3部門經理合理的將月度工作計畫分解為周工作計畫分配給部門內員工，填寫《工作任務單》。
3、考核辦法
3.1《月度工作計畫表》、《工作任務單》為一式兩聯，一式留領導備查，一式交執行人。
3.2月末30日前各部門經理將《月度工作計畫表》、所有《工作任務單》交至總經辦，由總經辦組織考核小組成員每月12日之前召開月度員工考評會議，對工作目標未完成或完成較差的部門經理及員工按照《員工考核標準》進行考評。
3.3工作任務未完成和完成較差的部門經理由副總經理進行溝通；其他員工由本部門經理溝通，找出原由以及整改措施、改進方法，並填寫《考核溝通記錄表》，並將填寫好的《考核溝通記錄表》交由總經辦備案存檔，以備年終獎金或職位晉公升為參考依據。
3.4 員工對自己考核結果有異議的，可在考核溝通後兩天內向總經辦或副總經理、董事長提出，由考核小組根據情況核實，再做相關處罰處理。
3.5總經辦將考核結果，按照處罰標準進行處罰，及時把《處罰通知單》交與財務部（總經辦存檔乙份）。
4、考核（處罰）標準
4.1 通報批評工作任務完成較差的，表揚完成情況好的員工。
4.2 未完成工作任務的，部門經理級的員工每未完成一項工作任務扣除當月工資的 %；經理級以下員工每未完成一項工作任務扣除當月工資的 %。
4.3 因不可抗力造成工作任務未完成的情況不予處罰，但必須由總經辦調查落實。
4.4 對於無理或不履行工作職責拒絕執行任務的，降級或者勸退。
5、 本制度從批准之日起執行。（後附相關**）
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2023年4月9日
工作任務單制度
網路組明確工作任務，提高工作效率，協調部們協作 具體任務單請見附錄 1 原則上部門間的協作 除日常維護型工作外 都需要填寫任務單 2 任務單是網路組員工年度考評的重要依據 3 在任務單下發後對其有任何疑問，網路組必須在1工作日內及時反饋到任務提交人，保證任務的正常執行 4 未能按照任務單的各項約束完...
工作任務單制度
為提高公司 各部門的工作效率，便於任務雙方能完全清楚任務要求 目的，及時 準備的完成工作任務，同時有效杜絕任何人以藉口拒絕 推拖工作，不履行工作職責的行為。特制訂工作任務單制度 一 適用範圍 1.適用於上級對下級下派任務時 2.適用同級之間，部門之間需配合完成某件工作時 3.總經辦對 工作任務單 內...
任務執行考核制度
1 目的 1.1 強化執行力，提高工作效率，改善工作績效 1.2 倡導執行力文化 2 適用範圍 本制度對全公司範圍內適用。本制度的考核條款與公司的其他制度或部門制度的考核條款不一致時，以本制度為準執行考核。其他制度修訂時如考核條款與本制度不一致，可以申請修訂本制度條款內容以保持一致 或刪除本制度的相...