為了提高公司人力資源部門整體工作效率，高質量完成上級下發的日常工作任務，準確客觀的評價各分（子）公司人力資源科工作任務完成情況，特制訂此考核辦法。
本辦法適用任務為公司級工作任務，適用客體為各分（子）公司人力資源科及基地辦。
本辦法考核主體為工作任務發放主體，考核客體為工作任務接收客體，考核結果彙總週期為月度。
工作任務考核流程：公司本部人力資源部各科室接到上級分派的任務，由相應任務發放主體通過oa系統發放工作任務（見附件1），由公司本部人力資源科室主管領導初步審核，經人力資源部部長審批後，分（子）公司相應人力資源科進行工作任務確認；分（子）公司按照相關要求完成工作任務後，由考核主體如實填寫《工作任務完成情況考核表》（見附件2），進行評價打分（打分過程中必須認真填寫「關鍵事件記錄」，以此作為打分的客觀依據），得出每次工作任務完成情況得分；得出評價結果後，考核主體需將評價結果反饋給考核客體，確認無異議後，彙總報送至績效管理科備案；如對評價結果存有異議，由異議方如實填寫《評價結果異議申訴表》（見附件3），遞交公司本部績效管理科受理，受理結果確定後，報送績效管理科備案。
工作任務考核流程圖
各分（子）公司人力資源科及基地辦經營管理得分分兩部分，一部分為工作任務完成情況得分（佔70%）；另一部分為經營管理檢查得分（佔30%）。即，
人力資源科經營管理得分=工作任務完成情況得分×70%+經營管理檢查得分×30%。
公司人力資源部將按季度對各考核客體經營管理平均得分進行排名，並在oa系統以演示文稿形式公示排名結果，表揚排在前兩名的單位，批評排在後兩名的單位。
考評過程必須遵循公平、公正、公開、求實的原則，準確客觀的對考核客體的工作任務完成情況進行評價打分。
考核主體必須準確傳達所下發工作任務具體情況；進行任務下發前，必須做好相應必要的溝通協調工作；確定任務完成時限時，需在保證工作任務圓滿完成的前提下，切實考慮各單位的具體情況。
本辦法由公司本部人力資源部負責解釋。
本辦法自頒發之日起生效執行。
附件附件1：
任務發放清單
附件2：
工作任務完成情況考核表
附件3：
評價結果異議申訴表
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