任務執行考核制度

1 目的

1.1 強化執行力，提高工作效率，改善工作績效；

1.2 倡導執行力文化

2 適用範圍

本制度對全公司範圍內適用。

本制度的考核條款與公司的其他制度或部門制度的考核條款不一致時，以本制度為準執行考核。其他制度修訂時如考核條款與本制度不一致，可以申請修訂本制度條款內容以保持一致；或刪除本制度的相應考核條款或條款的適用範圍，以新修訂制度為準。

3 執行考核管理

任務的目標、期限、回報要求均有其各自的特性。未做特殊說明的任務，未按期完成的對任務責任人予以扣罰100元/人次考核。重要任務則予以扣罰500元/人次的考核。

2.1 月例會

2.1.1 （生產領域）部門月度績效報告管理

（生產領域）部門月度績效報告應於每月3日前提交到分管副總。遇國家法定節假日則順延至節假日上班後的第乙個工作日。分管副總在月例會前與分管的（生產領域）部門經理完成績效面談。

未能按照要求執行月度績效報告的對於責任人予以扣罰2000元/次考核

2.1.2 公司月度例會任務

公司月度例會任務完成後應當及時反饋任務完成情況。截至次月1日前未反饋完成情況的任務視為未完成。對於未完成的任務，對於每項任務責任人予以扣罰2000元/人次的考核。

責任人中無領域部長的，領域部長連帶考核扣罰2000元/人次。

任務因其他情況需要延期或中止的，於次月一日前通過電子郵件經分管副總同意延期的對每項任務責任人予以200元每項考核，由責任人平均承擔。責任人中無部門經理的對部門經理考核扣罰200元每項任務。

延期任務未按時完成在以上考核金額基礎上附加扣罰50%的考核。

各領域的月度任務完成進度與下月工作計畫應於次月1日前反饋到pmo。上月度任務未及時反饋進度的視為未完成，並自動延續至下月。無下月度工作計畫的對於部門經理考核扣罰2000元，通過電子郵件說明，經分管副總同意無下月工作計畫的免予考核。

2.2 周生產例會任務

周生產例會任務完成情況於周5下班前反饋至pmo。未做反饋的任務對於任務的責任部門經理予以扣罰100元/項任務的考核。

2.3 ***m考核管理

2.3.1 ***m資源週報

pmo於每週日12點前（節假日順延至假後第乙個工作日上班前）發出本週資源週報。未按時發出的對於pmo負責人予以100元/次考核。

2.3.2 資源異常報告

對於週報中周工時低於32h，高於60h的工時預設為異常工時。本週異常工時資源的部門經理於下週1的下午3點前就異常情況反饋給pmo。超過3點未做說明的異常資源資料視為異常工時資料。

未做說明或說明事由不當的異常工時資料對於部門經理記1分/人次，季度累計達50人次對於部門經理予以扣罰1000元考核；不足50人次的免予考核。

4 考核執行

以上考核由經副總經理同意，申報行政人事部執行。月度考核在月度工資中執行，季度考核在公司季度專案考核中執行。月度考核不超過當月工資總額的20%，季度考核不超過3000元或專案獎的50%。

5 制度的生效與修訂

本制度自2023年5月1日起生效。

本制度隨公司管理改善和企業文化導向而修訂，修訂後通過專案管理辦公室在***m平台發布。修訂後的版本自發布之日起的次月1日開始生效。