人事考核制度

12、考核比例

以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免「先分比例，再評分數，對號入座」。但最終的考核結果，應大體符合以上比例。

六、考核結果確認

13、各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績、態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認；考核結果應告知被考核者，並能作出解釋說明；考核結果必須有一級評價者以及人事部經理簽字認可方有效。

14、考核結果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績返還給各部門負責人；考核成績屬保密事項，限考核者、被考核者及人事部考核人員知曉，以上人員不得洩密。

□技工等級考核制度

為了適應我公司不斷發展和擴大的需求，技術工人的種類日益增大，級別不斷提高，考慮到公司和技工的雙重利益，增強企業的競爭力和凝聚力，迫切需要制定一套完善的技工等級考核制度，以備我公司技術工人等級考核規範化、制度化。

一、公司工種分布現狀

技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。工程部現有技術工種主要為鉗工、機修鉗工、車工、銑工、電工（強電、弱電及電焊工）；零件分廠現有技術工種主要為車工、線切割工、模具鉗工（包括五金模具和塑膠模具）、模具維修、機修鉗工、電工、熱處理工；裡比公司現有技術工種主要為車工、銑工、磨工、鉗工、機修鉗工、電工、油漆工等。以後隨著技術工種的增多再另行補充。

二、等級的劃分及設定

按照勞動部和機械工業部聯合制定的《國家職業技能鑑定規範》，企業所有技術工種均分成初級、中級、高階三個等級。根據公司具體情況,為了鼓勵技工不斷的提高自身的知識和技能水平,激發其工作熱情,公司的所有技工均分為十五個等級。其中一至五級相當於勞動部中的初級（公司現在的h級）；六至十級相當於勞動部中的中級（公司現在的g級）；十一至十五級相當於勞動部中的高階（公司現在的f級）；詳細情況見下表。

具備資格的十五級技工可申請參加技師等級考核，具備資格的技師可參加高階技師等級考核。同樣技師、高階技師也各分五級。技師及高階技師的評定另立檔案執行。

公司內招的學徒工(公司現在的i級)一年期滿後必需參加技工一級的定級考核，考核合格者晉公升為一級技工，沒通過考核者取消其學徒工資格。為了等級制度的嚴肅性,首先應把現有技工確定其等級。同時讓每個新入廠的技工參加定級考試。

暫定為新技工入廠乙個月內拿試用等級工資，試用期滿後參加定級考試（由用人部門提出所需考核等級，並在本部門進行勞動態度和技能考試，知識考試每個季度由人事部組織進行一次）。定級考核合格並作滿半年者可參加公升級考試，定級考核不及格者仍拿試用期工資，由下次定級考核成績決定是否定級。現有技工考試由主管推薦本人申請參加所要晉級（或原級）的考試，考核通過者拿晉級後（或原級）工資，考核不合格者半年內還拿原級工資。

待同年11月補考後再由綜合成績決定是否公升級。補考仍不及格者下一年只能參加原級（或低一級）報考。連續兩年考核綜合成績不及格者降一級底薪，連續三年考核綜合成績不及格者取消技工資格，連續兩年不參加考核者降兩級底薪，在理論考試及實踐考試中作弊者，當年成績作廢、取消一年參考資格，並視情節輕重作相應罰款。

三、等級考評制度

由人事部匯同工程部、零件分廠、裡比公司等相關部門及相關人員組成乙個技工等級考核委員會。(後附技工考核委員會名單)

技工考核的基本準則為公正、公平和公開。委員會始終堅持嚴格考核標準、嚴格考核制度的嚴肅認真考核態度。

委員會下設四個考核小組分別為:金加工考核小組、鉗工考核小組、電工考核小組及其它工種考核小組（暫定）。每個考核小組均應包括工程部、零件分廠、裡比工程部、裡比設計室、比創達的各二名以上人員，以避開在考核過程中考核與被考核者為同一部門。

考核以知識考試、技能考試、工作實績考核三個方面進行。三項考核綜合成績及格者具備晉級資格。公司的技工符合應試資格的均可參加一年一次的等級考試，時間定在每年的5月，不及格者的補考時間定於11月中旬。

除特殊貢獻者[指獲公司進步獎二等獎以上（含二等獎）的主要人員和給公司節約50萬元並經財務部確認的及技工所在部門主管和經理雙重推薦的技工（累計越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20％）可越一級，其餘均應逐級申請報考。技工晉公升應符合公司其它相關規定.

晉級資格為：參加考核前的兩季度工作態度考核良好（由技工所在部門提供）還需具備下述條件

一級:具有初中文化,一年相關工作經驗(學徒期滿)

二級:一級技工且在本崗位工作半年以上者

三、四、

五、六、

七、八、

九、十級依次類推。受過記過以上處罰的技工在本年度內不可參加等級考核。

報考技工通過資格審核後,即可參加每年的等級考試。等級考試分知識考試和技能考試，知識考試以筆試方式進行，由各考核小組出題，委員會督查。內容包含基本知識、專業知識和相關知識；技能考核以操作技能為主，由考核小組結合生產或選擇加工典型工件出題進行考核。

三項考核按一定比例綜合成績及格者具備晉公升資格。同一技工一年最多隻可晉公升二級，同時二次晉級時間間隔不可少於半年。

四、職業培訓

在職培訓是提高勞動者整體素質的一種方式，技工培訓分知識培訓和技能培訓。

1．知識培訓：為了提高技工的水平，需對技工進行基本知識、專業知識和相關知識的培訓。由於公司生產任務繁忙，很難抽出時間進行集中培訓，因此可由培訓科組織考核小組的專家編寫培訓教材，發放給技工以自學為主，在條件許可的時候組織集中培訓。

2．業餘自學：可由考核委員會和各部門根據生產的需要，指定一部分書籍供員工學習。相關人員可以指導和解決員工學習中遇到的疑難。

3．技能培訓：以班組為單位進行生產過程中的培訓。由高帶低，由老帶新，形成一種學知識、學技術的風尚。

附：《技工考核委員會名單》

《技工考核細則》

《各工種培訓材料》

□技工考核細則

一、依據：根據技工委員舉行的第一次委員會議精神，制定本細則。

二、宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晉公升程式。

三、適用範圍：公司內所有技術工種均在此範疇。

四、等級劃分方式：公司內技工均分為初、中、高三個檔次，每一檔次再各分五個等級即十五級。

五、考核方式：公司的技工具備晉公升資格的均可參加一年一次的等級考核，時間定在每年的5月，補考時間定於11月中旬。考核以知識考試，技能考試、工作實績考核三個方面進行。

技工應逐級報考，除特殊貢獻者（指獲公司二等獎及以上的主要人員和給公司節約50萬元並經財務部確認的）及技工所在部門主管和經理雙重推薦的技工（累計越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20%），可越一級。同一技工一年最多可晉公升二級，同時二次晉級時間間隔不可少於半年。

六、應試資格：技工應具備初中學歷、在公司相關部門相關工種工作半年以上者。受過公司記過以上處罰者，半年內不可參考。

七、考核程式：本人申請考核的工種和等級（申請等級要求僅可為技工現有等級的高一級），技工所在部門確定，製成各工種各等級的參考技工名單，進行知識考試和技能考試。三項考核比例分別為：

初級--知識考核佔25%、技能考核佔60%、工作態度考核佔15%；中級--知識考核佔35%、技能考核佔50%、工作態度佔15%；高階--知識考試佔40%、技能考核佔45%、工作態度佔15%。綜合成績及格者具備晉公升資格。工作態度考核：

各部門按工作態度考核表進行考核。需在指定的時間內把工作態度考核表交到考核委員會。

八、知識考試：

1．試卷形式：知識考試捲麵由是非題、選擇題、簡答題、計算題、問答題、綜合題六大類試題組成。考慮初、中、高再各分5級，試卷難易程度很難把握。

故各工種試卷僅出初、中、高三種，再由試卷中題量來區分一至五級或六至十級或十一級至十五級。例如銑工一級試卷滿分100分，二級是非題及選擇題共增加5個小題滿分為110分，依次類推**滿分為120分，四級滿分為130分，五級滿分為140分。各工種各等級試卷從5倍的試題庫中隨機抽選，經考核小組組長審定批准後封卷。

試卷在考前5分鐘才可由主考員當場拆封。

2．考場規則：知識考試採用閉卷形式進行，時間為120分鐘。考試由主考人在正式考試前10分鐘核對應考人員名單並宣布考試事項和考試內容的要求。

應試技工遲到超過15分鐘者取消考試資格。帶資料入考場的應試者（勸說後仍不改）、抄襲、作弊的應試者、超出考試時間未交卷的應試者試卷作廢，並對抄襲、作弊的應試者，當年成績作廢、取消其一年參考資格，並視情節輕重作相應罰款。

3．評分形式：試卷判分由考核委員進行判分，判分人員隨身只須攜帶紅色筆及所需量具，在規定地點封閉判分，判分最終交考核小組組長審定。（判分採用流水作業，每人判一大題，最後合分記錄由人事部存檔備案半年）。

一十、技能考試：各工種均分15等級，由考核小組結合生產或選擇加工典型工件建試題庫。技工從各工種各等級的試題庫中抽取一至二題實際操作，由考核委員會人員現場評分。

一十一、由於考核工作是乙個長期的、持久的工作，所以凡在試用期內的技工暫不參加考核，待試用期過後再作考核（在後續考核中的某一次進行）。

一十二、現定第一次技工考核在2023年7月下旬的某個星期天舉行。所有技工只能在現有等級的基礎上申報現有等級的高一級參考。考核通過的技工持現有工資或公升一級工資，工資從7月1日開始補發。

首次考核沒通過者，半年內仍按原等級待遇，在本年11月中旬參加技工考核委員會組織的補考，由綜合成績決定是否公升級。補考仍不及格下一年考核只能申報低一級或原級報考。連續二年不參加考核者降二級底菥。

連續二年考核綜合成績不及格者降一級底菥，連續三年考核綜合成績不及格者取消技工資格。

一十三、由於種種原因，第一次考核只在各工種的初級、中級技工中進行，高階技工考核在後續考核中進行。此次高階技工工資按2023年管理人員晉公升比例普調。

一十四、技工領班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者中高者，即就高不就低。但管理人員普調工資時其基本工資仍按領班的底薪進行。

□關於i級員工管理的補充規定

為了規範員工的管理，更好地體現按勞分配的原則，同時也使員工工資的核算更為及時、準確，特做以下管理規定：

1．進廠新員工第乙個月為培訓、試用期，工資一律按計時工資計算。計件崗位（除捲繞工位外），從第31天開始計件。

2．捲繞工位培訓、試用期為45天，第46天開始計件。

3．對於培訓、試用期間表現出色，操作熟練、規範的員工，可酌情考慮提前計件。

4．員工一旦開始計件，不能以任何理由中途改為計時，除非崗位有所變動，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責任。

5．在員工出滿勤的情況下，由於公司原因造成某一崗位或較多崗位計件員工工資的月工資低於計時最低月工資360元，由各部門上報人事部，由人事部統一調整。

6． i級員工的所有崗位調動，各部門都應及時上報人事部審批並備案：

a. 車間內部i級員工平級調動，最遲須在調動後兩日內上報人事部備案。

b. 部門之間，i級員工的平級調動，須在調動前上報人事部審批，特殊情況可先口頭上報人事部，調動後兩天內補調動單；無調動單或人事部的通知，任何部門不能擅自接收其他部門的員工。否則，引起的計資問題將由該員工的直接領導承擔責任。

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