一、 總則
（一）目的。
本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。
（二）考核的意義。
人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。
1．把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫地開發和利用員工的能力。
2．把握每個員工所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。
二、人事考核的標準
（一）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工在工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。
潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。
（二）人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間內擔當職務的能力，進行評定。
2．業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況，進行評定。
（三）人事考核的基準。
人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行的，並且，能力考核的基準是職能標準，業績考核的基準是職務標準。
（四）人事考核的考核專案。
1．考核的專案，對在職職務、級別進行設定。
2．考核表的格式以及計分標準，由人事部長在聽取有關人員意見之後決定。
三、人事考核的實施
（一）施期限與評定期限。
人事考核的實行期限，以及評定期限，如下表所示。
（二）考核物件的範圍。
人事考核的物件。限於評定期末在冊的員工，下列人員排除在外：
1．連續工作年限不滿一年者（截止到評定進行時）。連續工作年限包括臨時、試用期。
2．因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評定期間出勤不滿兩月者。
（三）評定者及評定階段。
1．被評者與評定者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關係。
2．評定者是被評定者的直屬上級。
3．在評定期間，因工作轉換、人事調動，原有的考評關係變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。
4．在其他難以確定考評者的情況下，原單位部長、事業部長、總公司的部長以及事業部負責人，可以在徵得人事部長同意的情況下，指揮考評人員。
（四）考評者的職責：
1．第一次考評者，必須站在直接監督的立場上。並且對於需要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以註明。
2．第二次考評者，必須在職務、級別上高於第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語以及有關對評定有顯著影響的事項，或者與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以註明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調整。
在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。
3．裁定、拍板者，參考評定經過報告，做出最終評語。
（五）評語等級。
1．評語等級，原則上分為五等，評語等級的更改，需經人事部長決定。
2．與評語等級相對應的評分。如下所示：
四、人事考核結果的運用
人事考核結果的運用主要有以下幾個方面：
1．教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，使用人事考核的結果作為參考資料，藉此掌握教育培訓工作的關鍵。
2．調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮人事考核的結果，把握員工適應工作和適應環境的能力。
3．晉公升。
在根據職能資格制度進行晉公升工作時，應該把能力以及業績考核的評語作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規範化的。
4．提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5．獎勵。
為了能使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。
五、考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1．保管者。
考核表由規定的保管者加以保管。
2．保管期限。
考核自製成之日起，儲存年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，儲存年。
（二）表內容的查閱
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
六、考核者訓練
（一）在取得考核者資格之後，必須經過考核者訓練。
（二）為了達到下列目的，也必須進行考核者訓練。
1．為了理解人事考核制度的結構；
2．為了確認考核規定；
3．為了理解考核內容與專案；
4．為了統一考核的基準。
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...
人事考核制度
12 考核比例 以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免 先分比例，再評分數，對號入座 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認 考核結果...
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...