一、公司實行考核目的
1、公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。
2、提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。
3、開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值
人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度、工作能力、工作業績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉公升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯絡其他一切人事管理制度的依據。
二、人事考核的種類、內容、方法
公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：1、工作態度 2、工作能力3、工作業績4、工作適應性 5、發展潛力
根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。
人事考核種類、內容
三、人事考核的具體實施辦法
第一章試用期員工的考核辦法
一、新員工一般有三個月的試用期。
二、試用期的考核
1、新員工在試用期滿後，行政人事部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實施求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
2、部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
3、行政人事部門根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
三、轉正
用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門本部長、總經理審批。
四、 提前結束試用期：
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部
門主管可以提前結束試用期，並將《員工轉正考核表》報請行政人事部、分管行政人事副總、總經理批准。
五、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事
部提交報告，經部門本部長批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。
六、考核結果的評定
1、 考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，
每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
2、 考核結果的評定標準：
考核結果95分以上提前轉正晉公升工資；
考核結果85—94分按期轉正晉公升工資；
考核結果75—84分按期轉正不予晉公升工資；
考核結果60—74分延長試用期；
考核結果低於60分試用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核辦法
一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。
考核的結果作為：員工晉級、晉公升、提薪、調動、獎金的依據。
二、 考核時間：
1、 公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；
2、 按半年考核，每半年一次；
3、 每半年結束後的一周內完成上半年考核。
三、 考核內容
1、 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、
品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
2、 非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、
成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其餘各項均分為五個標準，每個標準是乙個等級，每個等級規定乙個最高分。
四、 考核程式：
1、《員工考核調查表》，由員工自行填寫，該錶作為部門考核的依據。
2、《員工考核表》分自行評分、初核評分、複核評分三欄。
1） 自行評分：由員工根據自身情況，實事求是填寫。
2） 初核評分：分部門經理和非部門經理。
● 部門經理初核由各部門主管根據《員工考核調查表》、《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫出初核評語。
● 非部門經理初核由各部門經理根據《員工考核調查表》、《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫初核評語
3） 複核評分：分部門經理和非部門經理
● 部門經理複核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語。
● 非部門經理複核由各部門本部長根據上述結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語。
● 考核評分以總經理批准分數為最終得分。
3、《員工考核總結表》，每半年考核結束後，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，並進行在職輔導，最終達成組織的目標。
以上的程式為：
五、 考核辦法
公司採用專案評分法進行考核，考核內容分成若干專案，每個專案分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一專案進行評分，各項得分之和即為考績成績。
注意：每個標準限定乙個最高分數，下乙個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。例如：
「責任感」專案，「具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作」標準的最分數為15分，下乙個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是14分和15分。
出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：
注: 產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分。
獎懲考核：加扣分標準：
六、 獎懲規定
1、 公司對以下情形之一者，予以記功授獎：
● 保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；
● 業績突出，為公司帶來明顯效益者；
● 對公司發展規劃或業務管理規範提出合理化建議，並給公司帶來明顯效率或效益者；
● 在某一方面表現突出，足為公司楷模者；
● 其他制度規定應予記功授獎行為。
記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。
2、 公司對以下情形之一者，予以記過處罰：
● 利用工作之便圖取私利、**、盜竊、毆鬥、詐騙、索賄、**、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；
● 公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場員工未能及時全力加以挽救者；
● 在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；
● 恣意製造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；
● 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；
● 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規範、給公司業務或效益帶來損害者；
● 嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者；
● 竊取、洩露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；
● 觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為；
● 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；
● 若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；
● 獎懲記錄，納入公司考核內容。
七、 考核結果處理
1、 考核結果將記入個人人事檔案。2、根據考核成績，分為五個等級：極佳、優秀、良好、一般、較差。
各等級考核成績標準：
極佳: 100分、可有資格晉公升**工資
優秀：100分以下，不低於80分、可有資格晉公升兩級工資
良好：80分以下，不低於70分、 可有資格晉公升一級工資
一般：70分以下，不低於50分保留原級
較差：50分以下、有降一級工資的資格
2、凡有以下情形之一者，不得列入優秀：
1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者
2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；
3）考核專案中有一項低於第三個標準者
4）存在其他不宜列入優秀問題者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者；
2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者
3）存在其他不宜列入良好問題者。
附表1：員工考核表（非部門經理員工）
附表2：員工考核表（部門經理）
附表3：員工考核調查表
附表4、員工考核總結表
員工考核調查表
員工考核安排表
（部門經理年月日
人事考核制度
一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫...
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...
人事考核制度
12 考核比例 以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免 先分比例，再評分數，對號入座 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認 考核結果...