公司各部門、分公司、專案服務中心：
為加強對新入職員工管理，更好地掌握新入職員工在試用期的工作狀況，正確引導新入職員工盡快地適應工作崗位，為各用人單位配置適合的人才。經公司研究決定，自2023年9月1日起實行《新入職員工試用期管理規定》。
特此通知。
附件：《新入職員工試用期管理規定》
新入職員工試用期管理規定
為加強對新入職員工管理，更好地掌握新入職員工在試用期的工作狀況，正確引導新入職員工盡快地適應工作崗位，為各用人單位配置適合的人才，特制定本規定。
1.0 適用範圍
本規定適用於公司總部、分公司、服務中心所有試用期員工。
2.0 管理層次類別
對試用期員工的管理分為以下三個層次：
2.0.1 管理層：各服務中心副經理（含）以上人員
2.0.2 執行層：各級主管、助理、公司總部；分公司職員、服務中心管理員
2.0.3 操作層：各服務中心工程員、秩序維護員、保潔員、綠化員
3.0 管理時效與週期
凡新入職員工辦理入職手續後一周至約定的試用期滿，人力資源管理部均安排專人對其進行入職後的跟進管理。管理週期分別為：管理層半個月一次；執行層10天一次；操作層一周一次。
4.0 管理方式
4.0.1 **溝通：由人力資源管理部指定專人與新入職操作層員工及其直屬上級進行**回訪溝通。
4.0.2 面談溝通：由人力資源管理部指定專人，約請新入職員工及其直屬上級或下級、同事面談溝通。
4.0.3 座談溝通：由人力資源管理部指定專人，深入到各用人單位召集新入職員工的下級或同事進行新入職員工崗位適應狀況的座談溝通。
5.0 管理事項（內容）
5.0.1 入職後對本崗位工作職責和流程的了解程度；
5.0.2 入職後對公司規章制度的熟悉情況；
5.0.3 入職後對公司企業文化的認知程度；
5.0.4 入職後在崗位上遇到的問題及個人想法；
5.0.4 為能更好地發揮個人才能，需要公司給予哪些方面的支援？
5.0.5 對新入職員工的總體印象如何？
5.0.6 新入職員工的適應性如何？
5.0.7 新入職員工的責任心如何？
5.0.8 新入職員工的工作能力如何？
5.0.9 新入職員工的紀律性如何？
5.0.10新入職員工的親和力如何？
5.0.11新入職員工的團隊協作意識如何？
6.0 管理結果及效用
新入職員工試用期管理結果將作為其轉正的參考依據。凡在試用管理期間兩次不達標者，將延長其試用期；三次以上不達標者將終止對其的試用。
7.0 其他
7.0.1 本規定由人力資源管理部解釋。
7.0.2 本規定由人力資源管理部根據公司發展狀況進行相應修改。
7.0.3 本規定經公司總經理辦公會討論通過，總經理簽字批准後生效。
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