富生集團試用期員工管理辦法
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為準確把握新進員工專業能力、技術水平、職業素養及思想動態，幫助新進員工有效融入企業，充分發揮工作潛能，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。
一、管理目的
1、考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。
" 6 y2、試用期內的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態等進行追蹤和了解。
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三、試用期限及薪酬待遇
1 k; k( u4 ?4 e! t1、根據公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。
% q' s2 m" h/ z7 \. w8 l6 r/ a2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高階技術職稱等人員，經各部門會批准後可酌情縮短試用期。
3、對試用期間表現特別優秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉正的申請，經各部門會審批後方可提前轉正。
4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。
四、試用期辭退及離職
1．辭退
試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過後，由人力資源處向被辭退員工發出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通後，通知本人辦理離職手續。
2．辭職
試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，並至人力資源處填寫《員工離職申請表》，並陳述原因，人力資源處依照相關規定辦理離職手續。
五、試用期轉正
1．試用期員工提前轉正
有突出表現者可申請提前轉正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發放資料至部門，經部門主管\經理考核後呈報總裁辦核准，提前轉正試用期不得少於1個月。
2．試用期員工轉正及加薪
如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉正員工資料下發至部門，由部門主管根據考核事項綜合評核確定轉正事宜。經評估考核後，合格者轉正後薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核准。
（詳見《員工試用期轉正申請表》、《新員工試用期轉正審批表》），
六、附則
1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經總裁批准後執行。
2． 本制度解釋權屬集團綜合運營中心。
二○一一年十二月一日
試用期員工管理規定
一 目的 為了規範新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環境 崗位職責 業務流程 管理制度，便於公司吸引 留住 培育人才，為公司持續 快速 健康發展提供人才支援，特制定本規定。二 適用範圍 本規定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處於試用期內的員...
員工試用期管理規定
1 目的 1.1 提高工作效率，規範試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉正提供依據，提公升用人部門對新員工管理的關注度。1.2 充分了解試用期員工的綜合素質與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入公司，進入角色，適應崗位要求，並達到留住合適的員工，淘汰不合格員工的目的。1.3 及時對試用期員工工作表現...
新員工試用期管理真經
第1件事 做好新員工入職培訓工作。對於新員工進公司後，企業必須建立規範 完整的新員工入職培訓體系，確保從員工行為禮儀，廠規廠紀，員工手冊，企業文化，產品知識，崗位操練等方面實施全面培訓教導，包括一切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束後要進行全面考評，經考核合格後方可上崗。許多企業...