前一天 目的： 表現公司的誠意與關懷，培養員工的歸屬感。
準備人： 綜合部主管及行政前台
流程內容：
1. 整理新員工個人資料，確定入職時間。
2. 通知新員工應準備的資料，身份證及學歷證，個人近期一寸相片。
3. 準備新員工基本工作物品，辦公工位安排。
4. 通知用人部門主管制定新員工的實習計畫，內容包括：新員工的工作內容，工作目標，指導人。
做好新員工入職引導工作：介紹本部門人員，工作相關指導，工作流程，職務說明及具體工作內容。
5. 用人部門與本部門人員進行溝通，提前介紹新員工的情況。
第一天 目的： 使新員工盡快熟悉辦公環境和公司人員，初步了解工作內容和方式。
指導人： 綜合部主管、用人部門主管及行政前台
流程內容：
1. 新員工到來後，審查個人資料，辦理入職手續。
2. 為新員工領取必要的辦公用品，並告知領用辦公用品的流程。
3. 由綜合部和用人部門進行入職培訓。
（1） 綜合部：介紹公司發展歷程、組織架構及相關的行政事務。
（2） 用人部門：以部門的組織架構圖形式確定新員工在部門中的位置，及新員工的發展與晉公升方向；列表講述部門其他成員的工作範圍及工作職責；詳細講解新員工的崗位說明書、部門的規章與要求。
4. 帶領至辦公工位，告知公司管理制度的查詢方式。
5. 熟悉辦公環境，為新員工介紹公司所有相關人員。
6. 帶領新員工吃午餐，並帶領其熟悉周邊環境。
7. 介紹新員工給指導人，由指導人進行下一步工作指導。
第二天-第五天
目的： 使新員工融入公司團隊，從感性上體會和熟悉工作流程。解答新員工在工作中遇到的實際問題，近距離觀察新員工的工作表現，給出新員工一周工作評定。
指導人： 用人部門主管及指導人
流程內容：
1. 告知新員工基本工作內容和工作流程。
2. 交給新員工****方法，並允許新員工遇到問題可以及時詢問。
3. 每天下班前或午休時間詢問新員工工作中有無問題。
4. 以身作則向新員工展示公司工作規範和勞動紀律。
5. 於第五天與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。
6. 於第五天填寫員工評估表，並做出評定意見。
第六天-第三十天
目的： 評估新員工工作能力和工作態度，及時糾正員工工作中出現的問題，
指導人： 用人部門主管及指導人
流程內容：
1. 了解新員工工作計畫，可以面談或要求寫工作計畫等方式。
2. 及時了解員工心理狀態，對於產生的問題及時反映。
3. 觀察員工工作狀態及工作能力，對產生的問題及時記錄並上報。
4. 部門主管每週或每兩周找新員工談話，了解其工作狀況及工作中所遇到問題和困惑，並及時解答。
5. 要求員工在入職第三十天前上交自我鑑定表，工作心得及對公司的建議。
6. 指導人和部門主管需在新員工入職第30日分別填寫並上交新員工工作情況評定，公司將以此作為新員工轉正的依據。
第三十天-第六十天
目的： 確定員工工作能力、工作態度和崗位匹配度，決定該員工是否轉正。
指導人： 用人部門主管及指導人
流程內容：
1. 在新員工入職第50天前上交對該員工評價，並註明主管意見。
2. 與綜合部溝通該員工實際情況。
3. 如果決定錄用，則要求該員工於第60日前上交轉正申請，部門主管需在該申請上批註主管評定意見。
指導人員工作表
指導人姓名被指導人姓名入職時間
新員工實習評價表
（入職第一周）
得分評價人
員工意見：
我同意/不同意以上成績評估，我的意見如下：
備註：0—表現非常差；3—表現差；6—表現一般；8—表現良好；10—表現突出。
新員工試用期評價表
（到職後30天部門填寫）
總評成績
評價人被評價人
評價日期確認日期
注：1、次評價表合格成績為60分，優秀成績為85分以上。
2、評價人評價後，需被評價人簽字確認。如被評價人對評價有異議，可在簽字後向綜合部申訴。
員工轉正考核表（表一）
(入職第50天填寫
填報日期: 年月日
員工轉正考核表（表二）
(入職第50天填寫
員工轉正考核表（表三）
(入職第50天填寫
新員工試用期合同
濟寧魯鑫工程機械 甲方 濟寧魯鑫工程機械 編號 乙方身份證號 家庭住址聯絡 根據國家勞動管理規定及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用期員工，雙方在平等 自願的基礎上，經協商一致簽訂本試用合同，共同遵守本合同 一 試用期合同期限，試用期為個月，自年月日至年月日止。二 根據甲方的工作安排，聘用乙方在...
新員工試用期管理規定
富生集團試用期員工管理辦法 7 h.k5 d2 u c l.r9 h 為準確把握新進員工專業能力 技術水平 職業素養及思想動態，幫助新進員工有效融入企業，充分發揮工作潛能，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。一 管理目的 1 考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。6...
新員工試用期關懷計畫
一 目的 1 保障新員工的健康成長 促進人才的可持續發展 2 幫助新員工更快的融入團隊，適應新環境，消除隔閡，減少陌生感，創造相互了解 溝通的機會 3 使新員工盡快了解部門及崗位職責，逐步適應崗位要求。二 具體措施 三 程式 四 原則與意義 1 方案執行原則 授之於漁而非授之於魚，創造交流與融入機會...