一、 新員工入職流程
新員工接到錄用通知，按要求準備入職資料，報到當天，完成以下流程：
1、 提交身份證，畢業證，體檢報告等材料；
2、 填寫相關資訊確認表；
3、 辦理考勤卡，提交工資卡資訊；
4、 簽訂勞動合同及相關協議；
5、 部門將新員工引薦給上級和同事；
6、 部門發放辦公用品、工作鞋服及勞保用品；
7、 部門培訓師安排第一天崗位培訓及工作任務。
二、 新員工入職培訓
新員工入職後，用人部門和人力資源部安排相應培訓，確保員工盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，達到崗位用工標準。用人部門應根據崗位需求做好培訓計畫，列出培訓課程清單，並按時進行，隨時跟蹤反饋培訓效果。
新員工入職培訓主要包括：公司基礎知識培訓，**安全教育培訓，用人部門規章制度培訓，崗位知識培訓及操作技能培訓。
1、公司基礎知識培訓
公司基礎知識培訓由人力資源部培訓專員負責。新員工在入職報到當天（可根據入職人數適當調整日期），由培訓專員負責對新員工進行基礎知識培訓，培訓內容為公司文化，發展歷程，公司產品介紹，人事制度。培訓結束後，由培訓專員對員工的掌握情況進行筆試評估，評估合格後，將結果記錄在《試用期績效考核表》及《新員工培訓記錄卡》上。
2、**安全教育培訓
公司級安全教育由ehs部安全員負責，提高全體員工的安全意識和安全技能。安全員負責講解公司安全管理制度和安全知識，危險化學品的種類及應急處理的措施，消防滅火知識，工業衛生和職業病預防知識等。培訓結束後安全員通過筆試了解員工掌握情況
部門級安全教育由部門培訓師負責講解，主要內容包括部門生產特點，工藝流程，主要裝置的效能，危險因素，防範措施以及事故應急措施，部門相關的安全制度及規定，安全要求和事故案例。
崗位級安全教育由直接主管或訓練員擔當，主要包括本班組安全規定、工種的操作規程，裝置效能及注意事項，崗位安全責任制和勞動紀律，勞動防護用品和消防器材的正確使用方法。
3、用人部門規章制度培訓
部門規章制度培訓由本部門培訓師負責（專員或訓練工程師）。新員工入職當天部門文員需告知新員工公司班車路線圖，通訊錄，用餐地點等情況，而後由部門培訓師介紹部門組織架構等基礎情況，用人部門規章制度，扣分扣點專案說明要求新員工通過培訓後能夠知曉部門區域情況，組織架構，直接上級並認識部門/班組成員。部門情況介紹結束後，由部門培訓師進行提問，了解掌握程度，合格後由部門培訓師在《新員工培訓記錄卡》上記錄本次培訓時間、地點、考核情況，員工本人簽字確認。
4、 崗位知識培訓
新員工入職後由部門培訓師進行《崗位說明書》，崗位操作流程等方面的培訓，讓員工充分了解自己的崗位職責。崗位知識培訓結束後，發放《新員工崗位培訓反饋表》，了解員工培訓效果及進一步需求。
5、 操作技能培訓
新員工試用期為三個月，三個月內必須掌握本崗位操作技能，並在試用期結束前進行考核。部門負責人根據新員工崗位情況確定相應的輔導員。新員工輔導員主要負責對新員工進行業務技能的培訓，其中一線部門由訓練工程師或訓練員擔當，其他部門由部門負責人或新員工直接主管擔當。
新員工輔導員按照崗位職責，操作流程及質量要求等對新員工進行培訓，每次培訓後由輔導員在《新員工培訓記錄卡》上記錄培訓情況，並在一定期限內進行考核，如有不合格項則必須在一周內再次培訓直至考核通過。培訓師需在新員工試用期結束前將技能考核等級反饋至人力資源部，並將紙質考核認證表交至人力資源部存檔。
三、 試用期管理
新員工試用期通常為三個月。新員工入職一周內由用人部門制定試用期績效考核方案，並向員工解讀試用期績效考核內容，確保員工清楚自己的考核內容及要求。
1、試用期考核
工作行為評估（佔30%）：新員工直接主管在員工試用期結束前十天對員工進行工作行為評估，評估完成後將結果反饋至人力資源部；
試用期績效評估（佔55%）：用人部門在新員工入職一周內為員工制定《試用期績效考核表》，考核指標需明確、可衡量、符合員工實際情況；
入職考核（佔15%）：包括公司基礎知識培訓、**安全教育培訓、用人部門規章制度培訓、試用期工作總結。
2、 試用期面談
為了解員工試用期工作表現，及時發現並解決問題，試用期內安排三次面談計畫。
2.1面談時間安排及參與者
2.2面談計畫
2.2.1第一次面談
面談前，hr首先向直接主管了解新員工入職後工作表現，主動性，與同事相處方面等基本情況。
面談中，需關注新員工上崗後工作內容、公司及部門架構等基本情況掌握程度、入職培訓方式和內容能否接受、有無意見或建議、與周圍同事及領導關係相處有無問題、需要得到哪些幫助。
2.2.2第二次面談
面談前，針對第一次面談中出現的問題，向主管了解改進結果，與訓練員溝通，了解員工的培訓情況，學習能力。
面談中，hr根據培訓記錄抽查員工對公司規章制度的掌握情況，了解員工對公司及部門的看法和建議；直接主管根據培訓記錄抽查員工技能掌握情況，並對員工近期工作進行評價，指出優點與不足，讓員工對自己有客觀的認識。
2.2.3第三次面談
面談前，hr向訓練員及直接主管了解員工試用期內綜合表現，工序技能掌握情況，學習能力，以及能否按期轉正，如用人部門決定延長員工試用期或解除，需整理員工不符合試用期規定項。
面談中，需了解員工對公司的整體看法及建議，了解員工在公司的發展規劃，對公司薪酬福利滿意程度。直接主管對員工試用期內的工作表現作綜合評價，如員工試用期表現不佳，主管需向員工明確說明，並在試用期前一周改進。
每次面談後，hr整理面談記錄，反饋至用人部門，由部門負責跟蹤改進，並將改進報告作為試用期轉正考核依據之一，歸入員工檔案儲存。
四、 試用期轉正程式
新員工試用期滿前10天由用人部門將《試用期考核表》交至人力資源部，人力資源部負責彙總員工在試用期間的所有考核成績，徵求部門負責人的轉正意見，並報分管副總/總經理審核。審核通過的員工可按期轉正，審核不通過的員工將根據具體情況，徵求部門及員工本人意見適當延長試用期或予以辭退。
試用期員工面談問題列舉
第一次面談：
1、您是否已清楚公司、本部門組織架構、班車路線、工作時間等基本情況？
2、與周圍同事，上級之間相處如何，他們給予的幫助與關心程度如何？
3、入職後是否有訓練員/上級指導，訓練員/上級態度如何？
4、對自己的工作職責，試用期績效考核目標是否已明確？
5、已經培訓過的課程、工序技能點是否掌握，對於培訓方式、頻率、培訓時間安排有何意見或建議？
6、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？
7……第二次面談：
1、 經過1-2個月的適應期，對公司文化、制度、工作時間等是否已經適應，針對不完善的地方有何建議？
2、 目前工作任務是否飽和，能否按時完成產量任務？
3、 工作中有沒有遇到困難，需要公司提供哪些幫助？
4、 hr抽查公司規章制度掌握情況，直接上級抽查工序技能掌握情況。
5、 直接上級對入職後的工作表現作出客觀評價，提出意見，及時改正？
6、 希望本部門工作在哪些方面能有所提公升？有何可行性建議？
7……第三次面談：
1、 您對自己在本公司的發展有沒有做出規劃，在未來工作發展中，還希望得到哪些培訓？
2、 您認為部門/班組人際關係如何，是否有不良現象發生？
3、 對公司薪酬福利、勞動保障是否滿意，有何建議？
4、 您認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什麼？本公司在哪些方面需要加強？
5、 對於公司降本增效專案，是否有合理化建議？工序作業，人員安排是否有需要改進的地方？
6、 直接主管對員工試用期內表現作出綜合評價，提出改進意見，限定改正日期。
7、 ……
新員工入職及試用期培訓流程
新員工入職由廠長或部門經理接待，帶新員工熟悉工作環境，及生活環境。1 工廠新員工入職 帶領新員工將熟悉工廠衛生間，宿舍床位，食堂所在位置，生活用品採購商店位置 入職當天 2 帶領員工熟悉辦公區域，各部門設定及相關同事介紹 入職第2天 3 將 人事制度 辦公室管理制度 宿舍管理制度 食堂管理制度 其所...
新員工入職與試用期管理辦法
北京 變更記錄 目錄新員工入職與試用期管理辦法 1 1 目的 4 2 適用範圍 4 3 涉及人員角色及職責 5 4 員工入職管理 5 4.1 新員工入職第一天 6 4.2 新員工入職第一周 7 4.3 員工重新入職 7 5 新員工培訓 8 5.1 培訓方式 9 5.2 入職培訓 9 5.2.1 培訓...
新員工入職與試用期管理辦法
英強文化新員工 入職資料 規範目錄新員工入職與試用期管理辦法3 1 目的3 2 適用範圍3 3 涉及人員角色及職責3 4 員工入職管理4 5 新員工培訓5 6 新員工試用期管理7 7 關於擔保合同書的規定8 附件一 新員工入職第一天確認表10 附件二 新員工入職一周反饋表11 附件三 員工入職詳情表...