人事工作****工作概況、****年工作目標
通過對****年度工作的總結，人事工作明顯存在很多的不足。結合公司目前的經營狀況，為了能更好的順應公司發展，引進人才，特擬定****年度人事工作目標：
一、完善公司的組織架構，確定各職能部門的工作職責，使每個部門、崗位職責清晰明朗 ，爭取做到組織架構科學、合理適用，保證公司運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範。
二、進一步完善公司的崗位編制。通過對公司現有崗位的**和分析，制定出科學、合理的崗位編制。人事部門根據現有的崗位編制和崗位職責制定人力資源招聘規劃。
人員招聘由各個部門經理根據本部門崗位編制、人員流動情況提寫《人員增補申請單》，人事部門報批總經理審核之後再由人事部門通過各種途徑招聘人員。
三、制定員工的培訓計畫。員工培訓是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質、思想道德意識都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
四、制定員工培訓計畫及方案。人事部門在*****底完成公司培訓制度擬訂。現將計畫培訓內容做如下安排：
（1）.新進員工的培訓。培訓內容：《人事作業規章制度》、安全生產**教育、崗位操作基本技能、職業道德等相關內容培訓。
（2）.管理人員培訓。培訓內容：《人事作業規章制度》、營銷管理、品質管理、生產管理、財務管理、採購發貨入庫程式等相關內容。
（3）.加大技術崗位培訓力度。****年公司培訓開展技工、技師的培訓，在這方面已經有相關的經驗，在員工中起到了培養人、提高人，留住人的影響力，這也是值得長期推廣的。
（4）.在安排培訓時間上要充分考慮培訓與工作的協調，避免工作與培訓的衝突，合理利用時間。
（5）.培訓不能形式化，要做到有培訓、有提高、有考核。把培訓的結果存入員工檔案，作為績效考核、公升遷、調整薪資、解聘的依據。
五、推行績效考核方案。****年度公司對生產一線員工每月有月度考核（動態考核），考核的內容只是定性的沒有定量，也只是對員工的出勤率、勞動紀律、進入公司時間及崗位技能操作水平為考核依據，具體對員工的產量、質量、物料損耗的控制，沒有量化的考核方案；公司也沒有對各部門主管具體的產、質量控制、消耗控制、人員流動控制、工傷事故控制的量化考核，人事部門也沒有起到督導的工作。
考核內容：
生產員工考核內容：根據****年度存在的一系列問題，****年度結合生產部門的實際情況，在原有的基礎上建立資料統計系統，由生產部門整理出基礎資料，保證資料的真實，對生產一線員工的產、質量；物料消耗資料結合出勤、崗位技能、勞動紀律進行綜合量化考核。
部門主管考核內容：在生產一線員工考核的基礎上，根據具體情況對各所屬的主管進行考核，考核的內容：產量、質量、物料消耗、人員流動情況、工傷事故的發生頻率以及主管對公司相關考核執行力度等具體情況作為依據。
考核實施目標及注意事項：
績效考核工作牽涉到各部門各崗位員工的切身利益，因此人事部門在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和發動工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、提高效益、從而提高薪資水平。
績效考核工作本身就是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。人事部門在操作過程中起到縱向與橫向的溝通，做到上情下達、下情上報，確保績效考核工作的順利進行。
六、人員流動與勞資關係。處理勞資雙方的關係、合理控制人員流動比例，是人事部門的基礎工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未規範操作，跟蹤不到位，等員工有想法，出現危機的時候在做工作已經沒有效果了。
人員流動大致有以下幾個因素：
a.由於公司沒有一整套的培訓、教育（思想道德素養教育）等體系的建立，導致工傷事故高居不下，無論是對企業、員工、還是社會造成了極大負面影響。
b.因為工作上的一些問題、工資糾紛引發的一些問題，沒有妥善處理。
c.外部環境、社會環境的影響使人員流動的比例增加等一系列問題。公司對出現問題的員工跟蹤不夠，沒有了解辭職員工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比較優秀的員工流失掉。
根據種種情況人事部門***年度以控制人員流動為工作目標，將從以下4個方面控制人員流動。
1. 對招聘工作進一步規範管理。嚴格審查應聘人員履歷，不僅對個人適應崗位的工作能力測評，還要對其忠誠度、品行進行綜合考查。
2. 對新員工進行系統培訓，特別是安全生產**教育的培訓，強化安全生產意識，杜絕因人為因素造成的事故。
3. 深入了解員工的思想動態，對出現問題的員工進行跟蹤，結合具體情況相應做思想工作，不違反公司原則情況下幫助他們解決實際困難。盡可能避免勞資關係糾紛，爭取做到讓每乙個離職員工沒有較大遺憾，樹立良好的公司形象。
4. 設立人事評議委員會。公正、客觀處理因員工違章、違紀引發的問題，緩解員工與主管相對立的矛盾。
控制人員流動工作，需要各部門主管配合做好員工的思想工作、員工思想動態反饋工作，了解員工離職的真正原因，從中做出分析，找出對應的辦法，避免員工不正常流動。
人事工作對乙個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多，因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。
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20**年1月13日
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