2023年, 學校嚴格落實上級有關檔案精神，圍繞規範辦園,科學保教,不斷夯實幼兒園人事管理,為教職工安心投入工作免除了後顧之憂，為促進幼兒園的全面、和諧、健康、可持續發展作了積極的努力。現總結如下：
一、準確無誤完成年報、人事變動和工資調整等各項人事工作任務
一是圓滿完成了全園教職工的年度考核、考評工作，嚴格控制優秀比例；二是順利完成了全園高階教師的考核工作；三是紮實完**員、工資年報及各類報表報送工作；四是認真細緻完成了工資增減報批、人員增減以及崗位變動人員工資調整工作；五是做好了獎勵性績效工資的考核和發放工作。六是按時為在編教職工辦理獨生子女父母獎勵金申領事宜。七是不斷完善幹部職工人事資訊，使幹部職工人事檔案管理工作規範化、資訊化，並準確上報市教育局。
二、依法治教堅持教師隊伍的科學化、規範化管理
為更好地促進教師隊伍走向科學化、規範化，2023年我們加大了對教師隊伍管理的力度，依法從嚴管理。
一是我園嚴格執行政策規定，全面實施教師任職資格制度。堅持教師持證上崗，目前在園教師均持有幼兒教師資格證。
二是規範考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實，加強考勤管理。嚴格上、下班時間，執行雙簽到雙簽退制度。
加強請、銷假制度和臨時外出登記制度，對不履行請、銷假手續和臨時外出登記者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理。既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗教職工的積極性，進而大大改善了全園的工作作風。
三、完善機制持續加強師德師風建設
師德是教師的靈魂，將師德建設擺在教師隊伍建設的首位，成為我園全面提高教師隊伍質量和水平的戰略措施。一年來，我園狠抓師德師風建設，建立了以明園長為組長的師德師風建設活動領導小組，對幼兒園整體師德師風建設工作進行總體上的規劃與部署；根據本園實際建立和完善《 師德師風考核實施辦法》、《 教職工師德考核細則》、《 教職工師德師風評價要點》等制度；建立教育、監督、評價為一體的師德師風建設長效機制，把師德列入專項考核，並作為年度考核、績效考核、高階教師考核、評模評優、晉公升職稱的重要內容。廣泛深入地組織學習和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德》等法律法規、條文，進一步增強教師履行法律所賦予的神聖職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業道德水準。
師德，不僅成為一種道德的提倡，更成為一種制度的規約，師德建設使我園教師用心關愛孩子、細心關心孩子蔚然成風, 一年兩次收回的家長反饋意見卡中，家長對班級教師及幼兒園的各項工作給予充分肯定，保持著比較高的滿意度。
人事管理的重要，是因為它是領導和各部門、全體教職工之間的橋梁；人事管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。2023年，我們的人事工作贏得了教職工的讚譽和上級領導的肯定，未來一年，我們將再接再厲，加強職能部門建設，改進工作作風，進一步做好各項人事工作，為一線工作提供更加優質的服務和支援。
二〇一五年四月十六日
年度人事工作目標
人事工作 工作概況 年工作目標 通過對 年度工作的總結，人事工作明顯存在很多的不足。結合公司目前的經營狀況，為了能更好的順應公司發展，引進人才，特擬定 年度人事工作目標 一 完善公司的組織架構，確定各職能部門的工作職責，使每個部門 崗位職責清晰明朗 爭取做到組織架構科學 合理適用，保證公司運營在既有...
2023年度人事工作總結
20xx年是 x 經過兩個公司整合重組並在西安掛牌執行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標誌著公司整合改制取得圓滿成功，充分標誌著公司是乙個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發...
年度人事工作計畫
一 人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1 根據公司新的體制設定及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改專案投運後，能夠正常的安全經濟執行。2 根據公司各部門 單位人員崗位定編 缺編情況，隨時作好調配工作。及時 準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資...