xx人力資源部並xx：
時間荏苒，2023年悄然而過，過去的一年裡，籌備組排除萬難於12月6日實現了正式開業的里程。本年度人事工作取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧即將過去的一年，現將2023年的工作總結和2023年的工作計畫匯報如下：
一、2023年人事工作總結
（一）人力資源狀況
人力資源管理是企業管理的核心。xx店在2023年度，根據集團、分公司的發展戰略規劃及招聘要求，結合《關於xx店機構設定及定崗定編、員工定級工資及福利待遇的通知》等相關檔案，通過內部培養和外部招聘相結合的方式招賢納士，堅持「寧缺毋濫，德才者任其位」的原則，積極做好梯隊建設；目前各部門在正常運轉的前提下，在編人數共38人，團隊呈梯隊式良好穩定發展狀態。
（二）招聘與配置
xx店定編40人，截至2023年12月18日，缺編2人，分別為xx及xx，結合實際情況，暫不錄用上崗（相關人員已儲備）。目前本科及以上學歷9人，佔總人數26.3%，本科以下學歷28人，佔總人數73.
7%。員工平均年齡30歲，是乙個朝氣蓬勃、積極向上的團隊。
在招聘方面，本年度xx店通過網路、現場招聘等方式進行人才選拔。截至2023年12月18日，年平均在職率為78.8%，年平均離職率為4.
7%。離職原因包括薪資待遇偏低、發展潛力較小及其他個人原因。
（三）培訓與開發
根據xx店在2023年籌備期間實際情況需要，xx店各部門展開了以下培訓，並認真總結每次培訓的亮點及不足之處。
1、培訓課程列表如下：
2、開發
在日常工作中通過分享小故事傳播正能量。故事內容涵蓋職場規則、人生哲理等方面，良好地營造積極向上的團隊氛圍，給員工溫暖和方向，使員工更好地投入工作。
（四）考核與評價
籌備期間，堅持以公平公正為原則，嚴格按照集團、分公司考核要求及流程進行各項考核工作。2023年度考核工作主要包括：1、員工轉正考核。
其中2023年度未通過轉正考核人員共1人，原因為無法勝任所在崗位；2、晉級考核17名。其中破格晉級初級主管5人，員工晉級12人；3、配合分公司完成外派人員幹部晉級2人；4、企業文化知識考核。針對企業文化及服務承諾板塊，對全體員工進行筆試及現場問卷考核；5、對外包人員進行績效考核；6、加強對各部門職能、職責落實的監督檢查。
包括員工儀容儀表、**接聽禮儀、對集團、分公司發文了解情況等方面的檢查工作。
（五）薪酬與福利管理
2023年薪酬福利方面工作主要包括：1、每月薪資核算及保險福利繳納；2、按國家相關規定，進行2023年「五險一金」福利年度基數核定及變更；3、按集團、分公司規定標準，完成婦女節福利、端午節福利、防暑降溫福利、中秋節福利的申請及發放；4、完成物業保衛部夜間值班人員值班費申請；5、完成一起工傷保險處理。
（六）勞動關係管理
1、人文關懷。對於員工生活中遇到的大事小情與員工及時交流，理性分析原因、深入基層生活，使員工體會到公司濃厚的人性化管理；在2023年度經費緊張前提下，仍秉承公司企業文化，在員工生日當天，公司送上溫馨的祝福。
2、員工天地。每月定期更新「員工天地」，充分發揮板報專欄資訊發布及團隊風采展示作用，提公升了員工的職場歸屬感、生活幸福指數及對企業文化的認同度。
3、規範離職流程。xx店嚴格按照集團、分公司人事規範流程，2023年xx店無發生或正在發生的勞動爭議或仲裁的情況。
二、2023年度工作中的不足之處
（一）在員工業餘文化生活方面的組織有所欠缺。
（二）需進一步加強員工隊伍建設，了解員工心理動態和需求，減少員工流失。
（三）本科學歷比率偏低、員工個人技能過於單一，對學歷提公升及員工綜合能力的培養意識要求不足。
三、2023年度重點工作計畫
（一）加強管理與培訓，認真完成各項人事工作任務
1、結合xx店特殊情況，2023年度無法完全參照《xx通知》來實現地級市薪酬同步，預計會造成一定的員工流失。在此基礎上，狠抓人事相關工作，從其他各方面著手加強員工凝聚力，從而繼續維護隊伍穩定性。
2、完善衛生監督小組的具體職責，做到常態化、明文化，將專項檢查和機動抽查結合起來。
3、根據xx店各部門負責人的培訓需要，制定上半年度培訓計畫方案及培訓反饋方案，使員工在每次培訓中學有所得。
（二）強化學習，集思廣益，做好團隊建設
1、加強員工自我提公升意識，學習層面要博而精。
2、繼續以多種形式傳播正能量，營造積極向上的工作氛圍。
3、結合實際情況，組織形式多樣的員工活動，豐富業餘文化生活。
2023年初籌備組成立至今，xx店全體員工在各級領導的關懷和帶領下，堅持以「***，***」為行為準則，精誠團結，齊頭並進，在即將迎來的2023年，我們將以2023年的經驗和不足為誡，眾志成城、戮力同心，在2023年為xx店登上新的台階而奮鬥
xx分公司xx店
店長：部門負責人：
擬稿人：
二〇十四年x月x日
XX公司2023年度人力資源盤點報告
xx公司 2015年度 前言 人力資源盤點報告分為八個部分，第一部分是對人力資源基本狀況分析，第二部分是人力資源管理制度盤點，第三部分是人員流動方面盤點，第四部分是用工狀況盤點，第五部分是對培訓狀況盤點，第六部分是能力盤點，第七部分是對考核和薪酬狀況分析，第八部分是人力資源管理建議。盤點提要 人力資...
XX分公司標準店宣傳促銷方案
為了更好地發揮 標準店 作用，向消費者宣傳推廣行業重點骨幹品牌，進一步加強品牌培育力度，努力實現 品牌發展上水平 逐步向重點骨幹品牌靠攏，真正做大 做精 做強重點骨幹品牌，真正發揮標註和難點在捲菸零售客戶群體中發揮標桿和示範作用，特制定本方案。第一，以教育培訓為抓手，舉辦主題明確 實用性強的學習培訓...
XX公司2023年度培訓計畫
摘要在2011年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3 結合公司2011...