編制：賴德臣審核：蔣璐瑤批准：劉衛東
招聘計畫目錄
1.招聘計畫書簡介 - 2 -
2.招聘目的及意義 - 3 -
3.招聘原則 - 3 -
4.現行發布崗位招聘資訊 - 3 -
5.招聘方案設計 - 4 -
5.1現場招聘 - 4 -
5.2網路招聘 - 5 -
5.3主要招聘途徑 - 5 -
5.4補充招聘途徑 - 5 -
6.招聘的實施 - 5 -
6.1第一階段 - 5 -
6.2第二階段 - 8 -
6.3第三階段 - 8 -
6.4第四階段 - 8 -
6.5第五階段 - 9 -
7.入職培訓 - 9 -
8.招聘效果統計分析 - 9 -
9.招聘總結與評估 - 9 -
公司將於2023年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。
2023年1月
隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2023年發展戰略及相關計畫安排，特此制訂本年度招聘計畫。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計彙總招聘崗位及資訊如下：
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。
每場均安排專人負責招聘資訊單發放，保證參會人員知曉我司招聘資訊，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；
現場招聘會原則上應有1男1女兩位面試人員，規模很小的可以只派1人；
由於交通原因，對本地及外地大型招聘會，建議由2人確定後，有公司車輛統一安排部門負責人複試，複試5人以下者自行安排交通。
網路招聘，嘗試運用**面試，合格後再邀約公司；
網路面試可以結合現場招聘會，安排到統一複試地點面試溝通；
網路招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）
2、人才市場
3、付費的招聘**上刊登招聘資訊(例如:51job、智聯、江西人才等.)，保證綜合性**1-2家，地方性**1家，預算費用在500--700元/月左右。
1、社會上組織的一些免費招聘會
2、**上刊登免費的招聘資訊
3、員工介紹
3月1日至4月30日，招聘高峰階段，求職簡歷儲備數、候選人才數、到崗人才數滿足招聘企業生產、銷售、運營三方面的需求，並達到足以填補人員正常流失的標準。企業2023年新增職位需求詳見前招聘人員計畫表。
（1）、在此時進行大型的招聘會。
（2）、在網上做好專屬招聘頁面。
（3）、在學校和人力市場做好前期的招聘宣傳（面試時攜帶：身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期**的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、位址等，**上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）、學歷證書原件、近期一寸彩色免冠**一張、其他技術、培訓證書和等級證書原件。
（4）、開始招聘工作。
招聘的準備工作
（1）、前期和學校、人才招聘市場做好溝通。
（2）、參與招聘人員的確定
1.小組成員
組長：人力資源經理劉衛東
組員：用人部門經理蔣璐瑤、王火珍
後台支援：人力資源專員李書堂、賴德臣
2.小組職責
組長負責：
①制定設攤招聘時間和海報內容以及與外部的聯絡工作；
②人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯絡發布；
③與職介所及中介機構、學校的招聘聯絡；
④網路招聘工作的聯絡及對後台支援人員的工作指導；
⑤與其他各部門主管一起主持招聘面試工作；
⑥根據不同崗位特點，及時提出針對性的招聘建議和方法；
⑦其他相關的招聘工作。
組員負責：
①設攤招聘的現場招聘工作及後續應聘面試的考核主持；
②復選出可面試人員（經人力部通過各渠道蒐集初選後的應聘資料）；
③其他相關的招聘工作。
後台支援負責：
①準備招聘的各類表單等；
②協助組長發布更新網路招聘資訊；
③協助組長做好招聘的相關對外聯絡工作（如傳真確認等）。
（3）、相關資料的準備
公司的宣傳資料；
相關考題及問題的準備。
（4）、展台或是招聘臺的布置
宣傳標語的準備與布置；
儀器裝置的準備。
（5）、廣告宣傳
在大學校園內及人才市場發布準備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。
招聘的實施
正式招聘工作開始，流程圖如下：
在招聘工作正式開始前，公司會**事先準備好的資料片，吸引應聘者前來**。然後公司的公司領導介紹公司的情況：1、企業初創時的情況；2、企業目前的經營業務；3、企業目前的發展狀況；4、企業文化；5、用人的策略(我們找的是「最適合」的人，而不是最「好」的人)。
在應聘者投簡歷時，企業招聘人員要解答他們提出的問題。招聘人員在收到簡歷的時候要注意應聘者的細節，也可以向應聘者提出一些問題。
筆試，面試
企業經過初步的簡歷塞選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節——筆試
（1）基層選拔筆試的地點定在培訓室，時間60分鐘，完成標準化筆試。高層選拔筆試的地點定在會議室，高層選拔需在完成60分鐘標準化筆試後，再進行30分鐘的非標準化筆試。
標準化筆試主要測試應聘者綜合能力，測試範圍為基本常識，推理判斷，分析問題，專業知識。具體見下表。
非標準化筆試主要測試應聘者的領導、創造能力，測試範圍為領導能力，創造能力，執行力，思辨能力，價值觀。具體見下表
（2）根據筆試成績的結果，企業淘汰一部分人員，對筆試合格者進行面試考核。進入面試階段人員的比例佔招聘人數的200%，面試時間一般為基層20分鐘，高層45分鐘。
第一輪面試由人力資源部經理整體把握，有人力資源部經理和招聘專員做面試主考官。
採用結構化面試，步驟如下：
1、 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
2、 正式面試。（參考問題）
a． 你為什麼選擇我們公司，認為我們有哪些文化與您相容？
b． 你認為自己最大的弱點是什麼？
c． 你能為我們公司帶來什麼呢？
d． 最能概括你自己的三個詞是什麼？
e． 你為什麼還沒找到合適的職位呢？
f． 你有什麼想要要諮詢的嗎？
3、 面試評價。填寫面試評價表並打分。
第二輪面試由企業高層領導，人力部門經理共同擔任高層選拔的主考官。
由用人部門經理，人力資源部招聘專員共同擔任基層選拔主考官。
錄用決策
企業根據筆試面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束後20天內告知應聘者結果，並未錄用者辦理手續。
5月1日至7月31日，常規化的招聘階段，主要進行日常的人員流失補充及處理突發性招聘。將以每月一周的方式，將不同的職位需求，通過百度和谷歌雙平台進行網路推廣服務，保持企業在求職人群中的知名度，以及增進企業在網上的**率。
①在人才市場常年張貼常規人員招聘廣告；
②在各類免費人才**持續登入和更新招聘資訊——上海公共招聘網、上海招聘網、上海無憂招聘網、上海招聘**、中華人才**、上海人才**、大上海人才**、中華英才168招聘網等；
③可考慮在中華英才網、智聯招聘網或者前程無憂幾個知名**中選擇其一做付費的網路招聘，擴大招聘影響力；
④在電子行業的各類專業**發布招聘資訊——中國電子資訊網、中國電子網、慧聰網電子行業、中國電子裝置技術協會等；
⑤通過職業介紹所和免費的中介機構等渠道接受推薦和招聘；
2023年度公司年度招聘計畫書
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2013年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2013年度招聘計畫。一 2012年度招聘情況回顧及總結 2012年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人...
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3 校園招聘 淄博職業學院等 4 現場招聘 張店人才市場 5 補充途徑 社會上組織的一些免費招聘會 內部員工推薦。五 招聘的實施 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下 1 積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會 2 積極參加個人才市場的專場和各相...