2023年度
招聘計畫書
目錄2023年度招聘規劃方案
1、聘的目的及意義 - 3 -
2、招聘的原則 - 3 -
3、2023年度招聘情況回顧及總結 - 3 -
4、2023年度崗位需求狀況分析 - 3 -
5、2023年度招聘需求 - 4 -
6、人員招聘政策 - 5 -
7、招聘渠道費用對比 - 6 -
8、招聘部架構及成員名單 - 7 -
9、招聘的實施 - 8 -
10、錄用決策 - 9 -
11、入職培訓 - 10 -
12、招聘效果統計分析 - 10 -
13、招聘原則及注意事項 - 10 -
2023年度招聘規劃方案
隨著公司規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚公司文化，提高公司員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2023年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2023年度招聘規劃。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
2023年度是上海分公司起步發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試413人，入職81人，離職33人，現有人員48人（以上根據2023年9月9日—12月31日資料）。然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了公司用人需求。
經反覆統計與核算，2023年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據鵬p2p部門和拼寶部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2023年度招聘崗位資訊如下：
（1）p2p一線銷售人員人；
（2）拼寶部招商專員人；
（3）高管人才:市場總監、會務總監各一人1人；
（3）2023年計畫招聘總人數人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、工作經驗、符合崗位要求等方面進行審核。確保為公司選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘（經理職位、總監職位），根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：
（1）領導推薦；
（2）綜合考核；
（3）調查摸底；
（4）集中面試；
（5）統一研究決定。
根據公司2023年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
2023年度招聘需求（人員需求）表
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，採用分級界定制。
（2）限行業，且重潛力。例如，對於市場總監、會務總監，招聘**電商行業，有過嚴格的職業鍛鍊，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
6.2招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
6.3選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
（1）以網路招聘為主，內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）校園招聘：上海內部各大大專院校；
（4）現場招聘：上海體育館8萬人體育館招聘會、光大會展中心招聘會；
（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；
（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9.1第一階段：
3月中旬至4月中旬，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，可保持每週1場的現場招聘會參會
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯絡上海各大專業學校的老師負責推薦和資訊告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每天集中候選人進行面試
9.2 第二階段：
5月至8月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量；
（2）積極參與上海地區各大分院校的大型招聘會，聯絡外省及上海周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（3）聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。
9.3 第三階段：
9月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與**預約聯絡；
（2）每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數高職位崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，**預約並積極參加各校園綜合招聘會；
（2）網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。
9.5第五階段：
12月底至2023年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2） 編制年度人力資源規劃；
（3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；
（4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；
（5） 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓（新員工入職培訓），每個新員工都有三天的考核期。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
集團公司2023年度公司年度招聘計畫書
2014年度 招聘計畫書 目錄2014年度招聘規劃方案 1 聘的目的及意義 3 2 招聘的原則 3 3 2013年度招聘情況回顧及總結 3 4 2014年度崗位需求狀況分析 3 5 2014年度招聘需求 4 6 人員招聘政策 5 7 招聘費用預算 7 8 招聘部架構及成員名單 8 9 招聘的實施 9...
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某某木門2011年度員工滿意度調查問卷編號 本問卷旨在了解您對企業文化 規章制度 工作環境 薪酬福利等方面的滿意度，您的意見或建議對於公司未來發展至關重要，有助於公司有的放矢地解決管理過程中存在的問題，提公升公司經營管理水平。本問卷匿名填寫，答案沒有正確與錯誤之分，請您根據公司客觀情況 自身的實際想...