隨著公司業務不斷壯大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司年度發展戰略及人力規劃，特制定公司2023年度招聘計畫。
一、目前公司現狀
隨著公司業務的擴充套件壯大，面對嚴峻的人員招聘問題，需要通過不同渠道為企業招聘各類人才，以此保障企業大規模的用人需要。
二、2013度崗位需求狀況分析
根據公司年度發展戰略和人力規劃，2023年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、新上專案人員配備等，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2013度招聘崗位資訊如下：
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分優秀的人力資源。
3、招聘方式
（1）以網路招聘為主，兼顧招聘會等。網路招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網等為重點招聘渠道；
（2）校園招聘：天津市內各大高等院校，適時可參與校園招聘會；
（3）現場招聘：天津人力資源發展促進中心及國際會展中心現場招聘會；
（4）其他招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦等。
三、招聘的實施
（一） 招聘團隊成員名單
1、成員：公司人事、總經理、總裁辦
2、工作安排：
（1）具體負責應聘人員接待、應聘資料整理
（2）具體負責招聘資訊發布，面試（初試、複試）及筆試安排
（二） 招聘的計畫過程
1、第一階段：3月——4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
（1）積極定期參加現場招聘會參會
（2）積極參加人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選，每週集中候選人進行集體面試。
2、 第二階段：5月——7月，此階段各高校在積極籌備校園招聘會，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選，確保人員面試質量；
（2）積極參與院校的大型招聘會和宣講會，每場招聘會將有公司宣講、現場初試、複試，確定錄用結果。
3、 第三階段：8月——10月底，此段時間以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選，補充少數崗位的空缺及離職補缺；
（2）組織部門架構的合理化分析、在崗人員的工作分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓；準備申報下半年的校園招聘會。
4、 第四階段：11月——12月，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備舉辦專場招聘會；
（2）網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。
5、第五階段：12月——2023年1月，此階段主要招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告為主，非緊急新增崗位，不重點招聘，具體如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析；
（2） 編制年度人力資源規劃，建立人才培養體系；
（3） 部門工作總結、討論、分析，確定新年度工作計畫及目標；
（4） 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
（三） 錄用決策：根據面試的綜合結果，在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
（四） 入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效，人事行政部應告知基本公司管理規定，並安排相應企業文化培訓；
2、辦理好入職手續後，即安排相關專業技能培訓，培訓計畫要求應由各部提出並與人事行政部討論確定
3、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後解聘或延遲轉正。
四、招聘費用預算
五、招聘效果統計分析
1、人事行政部應及時更新《員工花名冊》，每半年做一次招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
2023年度招聘計畫書
公司年度招聘 計畫書公司將於2014年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊...
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