2023年度招聘計畫書通用版

2021-05-21 02:50:58 字數 2636 閱讀 4144

sp公司年度招聘

計畫書學院:經濟與管理學院

班級:13級物流管理

學號:12、01、16、21、28

姓名:劉志、洪程、喻浩、李毓軒、劉盈邑指導老師:趙青

招聘計畫書簡介:

公司將於2023年開展一系列的招聘計畫,其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺,新增事業部的人員配備,各分公司及門店所需的人力資源主管、銷售員、文員等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務,人力資源部現制定此招聘計畫,以預期和指導工作,並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去,為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中,挑選出更適合企業發展前景的人才。

2023年1月

招聘計畫目錄

sp****

招聘計畫書簡介1 - 招聘計畫

1. 招聘目的及意義3 -

2. 招聘原則3 -

3. 上年度招聘回顧及總結3 -

4. 現行發布崗位招聘資訊3 -

5. 招聘方案設計4 -

5.1. 現場招聘4 -

5.2. 網路招聘4 -

5.3. 主要招聘途徑4 -

5.4. 補充招聘途徑4 -

6. 招聘的實施4 -

6.1. 第一階段4 -

6.2. 第二階段5 -

6.3. 第三階段5 -

6.4. 第四階段5 -

6.5. 第五階段5 -

7. 公司面試6 -

8. 錄用決策6 -

9. 入職培訓6 -

10. 招聘效果統計分析7 -招聘目的及意義:

隨著企業規模的不斷擴大,對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化,提高企業員工整體素質,獲取企業發展所需人才的宗旨,結合公司2023年發展戰略及相關計畫安排,特制訂一下年度招聘計畫。

2. 招聘原則:

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。

3. 上年度招聘回顧及總結將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道,同時積極探索新的招聘方法,全力保證招聘效果。

4. 現行發布崗位招聘資訊:

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況,經過初步分析統計彙總招聘崗以上人員一經錄用,公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

5. 招聘方案設計:

5.1. 現場招聘

每場均安排專人負責招聘資訊單發放,保證參會人員知曉我司招聘資訊,對常用有效的人才市場申辦會員,以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會;

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,規模很小的可以只派1人;

由於交通原因,對武漢及外地大型招聘會,建議由2人確定後,有公司車輛統一安排部門負責人複試,複試5人以下者自行安排交通

5.2. 網路招聘

網路招聘,嘗試運用**面試,合格後再邀約公司;

網路面試可以結合現場招聘會,安排到統一複試地點面試溝通;

網路招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責,以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差;

5.3. 主要招聘途徑:

1、大學的畢業生招聘會(相關對口學校籌備專場招聘會)

2、人才市場

3、付費的招聘**上刊登招聘資訊(例如:51job、智聯、武漢人才等.),

保證綜合性**1-2家,地方性**1家,預算費用在500--700元/

月左右;

5.4. 補充招聘途徑:

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、**上刊登免費的招聘資訊

3、員工轉介紹

6. 招聘的實施:

6.1. 第一階段:

2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網路招聘,具體方案如下:1、積極參加現場招聘會,保持每週2場的現場招聘會參會

2、每場招聘會根據規模,原則上安排2人以上負責現場面試,1人以上負責公司介紹及招聘資訊單的發放,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

3、現場招聘會根據視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統一複試;

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;

5、聯絡各園林園藝學校的老師負責推薦和資訊告知;

6、發動公司內部員工轉介紹;

7、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡,每週至少1次以上集體面試邀約。

6.2. 第二階段:

4月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此,這段時間以網路招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

1、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡,每週至少2次以上集體面試邀約;

2、積極參與省內部分院校的大型招聘費,每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、

現場複試,建議能有1-2為公司高層領導參加,現場複試確定錄用結果;

3、聯絡前期面試人員進行,招聘資訊的轉告及代介紹。

6.3. 第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網路招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

1、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡,每週至少2次以上集體面試邀約;

2、每週堅持2次以上,網路人才主動搜尋聯絡,補充少數崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

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