目錄1、招聘的目的及意義3
2、招聘的原則3
3、2023年度招聘情況回顧及總結3
4、2023年度崗位需求狀況分析3
5、2023年度招聘需求4
6、人員招聘政策5
7、招聘費用預算7
8、招聘部架構及成員名單8
9、招聘的實施9
10、錄用決策10
11、入職培訓11
12、招聘效果統計分析12
13、招聘原則及注意事項13
2023年度招聘規劃方案
一、招聘的目的及意義
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，旨在提高企業員工素質為目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2023年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2023年度招聘規劃。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、高校公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
三、2023年度招聘情況回顧及總結
2023年度是公司繼續發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試2378人，入職558人，離職511人，現有人員580人。然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
四、2023年度崗位需求狀況分析
經統計與核算，2023年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：
（一）根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2023年度招聘崗位資訊如下：
1、人員新增招聘203人；
2、分析師 140人；
3、研究人員650人；
4、職能部門人員29人；
5、現有人員離職的更替補充約300人。
2023年計畫招聘總人數約1500人。
（二）招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
（三）各部門關鍵崗位選聘，根據各崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：
1、自願報名；
2、單位推薦；
3、集中面試；
4、分類考核；
5、調查摸底；
6、統一研究決定。
（四）2023年度招聘需求
根據公司2023年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門
提報年度人員需求計畫，見下表：
2023年度招聘需求（人員需求）表
（五）人員招聘政策
1、招聘策略
（1）不拘一格，招賢納才。員工入職基本工資視崗位價值及個人能力，採用崗位職級定製。
（2）不限行業，著重潛力。例如，對於營銷人員，招聘**放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛鍊，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
（3）不限渠道，多方納才。集團人力資源部實施人才內部推薦制度。
2、招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
3、選人原則
（1）綜合素質較強的人才；
（2）專業素質突出的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
4、招聘方式
（1）以網路招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以智聯招聘、前程無憂、獵聘網等（具體視情況另定）；
（2）校園招聘：北京及全國各大財經類院校；
（3）必參加的現場招聘會：
（4）高階人才招聘會
（5）定向招聘（天津財經大學）；
（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
（六）招聘費用預算
（七）招聘組架構及成員
各二級單位對本單位缺崗人員在計畫編制範圍內自行招聘，招聘工作受集團招聘副總經理直接領導。集團各職能部門缺崗人員招聘及集團所屬單位/部門高階管理人員的招聘由集團人力資源部招聘組負責。
（八）招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會;
（2）積極參加人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯絡北京各大學校及全國目標院校的老師負責推薦和資訊告知；
（4）對已接觸過的各大院校博士生第二輪溝通，做到北京地區的面訪到人，外地高校博士生**聯絡到人；
（5）發動公司內部員工轉介紹；
（6）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計畫的30%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量；
（2）積極參與全國財經類院校的大型招聘費，聯絡外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，現場複試確定終試結果；
（3）聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計畫的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少2次以上集體面試邀約；
（2）每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計畫的30%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。此階段完成年度招聘計畫的15%。
5、第五階段：
12月底至2023年1月，此階段，整體招聘環境不理想，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；
（5）建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
（九）錄用決策
根據面試的綜合結果，在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
（十）招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
（十一）招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
集團人力資源部
二○一四年一月二十四日
集團公司2023年度公司年度招聘計畫書
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2023年度招聘計畫書
公司年度招聘 計畫書公司將於2014年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊...