2023年度公司年度招聘計畫書

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人力資源1001

徐夢雪 201005172009

張淵源 201005172007

段永浩 201005172008

李振華 201005172006

黃亦彤 201005172018

吳海萍 201005172029

舒裕 201005172033

件 hea汽車配件公司2023年招聘計畫書招聘目的 - 2 -

2023年度崗位需求分析狀況 - 2 -

招聘方式 - 3 -

招聘費用預算 - 4 -

招聘小組結構圖 - 4 -

招聘各組職責明細 - 5 -

招聘實施 - 6 -

入職培訓 - 7 -

招聘效果統計分析 - 7 -

錄用決策 - 7 -

招聘原則及注意事項 - 8 -

招聘目的

隨著企業規模不斷擴大，公司決定拓展新業務並且建立相關品牌以提高市場份額，因此人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2023年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2023年度招聘規劃。

2023年度崗位需求分析狀況

經反覆統計與核算，2023年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：

招聘方式

（1）網路招聘，網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、中華英才網為主

（2）校園招聘：華中科技大學武漢大學武漢理工大學湖北工業大學及相關大學

（3）現場招聘：武漢華中人才市場招聘會武漢國際會展中心招聘會湖北省人才市場招聘會等；

（4）委託相關獵頭公司、

（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

招聘費用預算

招聘小組結構圖

招聘實施

第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，主要招聘生產部人員，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的免費招聘會；

（3）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每天集中候選人進行體面試，此階段完成年度招聘計畫中生產部人員招招聘計畫的80%

第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，主要招聘銷售部人員，具體方案如下：

（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量；

（2）積極參與市內部分院校的大型招聘費，聯絡外省及武漢周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；

（3）聯絡前期面試人員進行最終面試，確定最終。此階段完成年度招聘計畫中銷售人員招聘的85%

第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費現場招聘會，各類人員均招聘，具體如下：

（1）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少2次以上集體面試邀約；

（2）每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；。此階段補充現場招聘計畫及校園招聘計畫的不足，以及其他各類人員的招聘

第四階段：

第四階段為前三階段的補充階段

主要依靠獵頭公司完成對總經理的招聘工作

獵頭公司推薦人選後，需專門人員對推薦人選的背景進行調查，並且組織公司的高管及董事會成員對其進行考核，確定其是否能勝任。

第五階段：

11月至12月，此階段，整體招聘環境不理想，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；

（3）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；

（4）建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。

入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。

招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部總監諮詢。

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