隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司年度招聘計畫。
一、年度招聘情況回顧及總結
年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與核算，年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：
、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析年度招聘崗位資訊如下：
（）公司高管,包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；
（）公司中層幹部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；
（）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；
（）後勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；
（）年計畫招聘總人數：人左右（含銷售人員）；
、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：
（）自願報名；（）單位推薦；（）集中面試；（）分類考核；
（）調查摸底；（）統一研究決定。
三、年度招聘需求
根據公司年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
年度招聘需求（人員需求）表
年度招聘計畫表
（）聘得起的；（）管得了的；（）用得好的；（）留得住的。
、選人原則
（）合適偏高；
（）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（）目前公司迫切需要的人才。
、招聘方式
（）以網路招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點網、駐馬店人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（）報刊主要以專業性**和有針對性**為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；
（）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；
（）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、駐馬店**、駐馬店晚報、駐馬店市電視台；
（）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；
（）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
、第一階段：
月中旬至月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
（）積極參加現場招聘會，保持每週場的現場招聘會參會
（）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（）聯絡鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和資訊告知；
（）發動公司內部員工轉介紹；
（）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計畫的。
、 第二階段：
月中旬至月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量；
（）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（）聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計畫的。
、第三階段：
月底至月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（）堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡；
（）每週堅持次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計畫的。
、第四階段：
月初至月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（）網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。此階段完成年度招聘計畫的。
、第五階段：
月底至年月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2） 編制年度人力資源規劃；
（3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；
（4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；
（5） 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
九、入職培訓
、新人入職必須證件齊全有效
、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
、根據效果分析的結果，調整改進工作
、定期對新入職不足年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人著裝等整體形象。
、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理諮詢。
公司年度招聘計畫書
計畫書招聘計畫書描述 公司將於2011年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資...
公司年度招聘計畫書
計畫書招聘計畫書描述 公司將於2013年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資...
公司年度招聘計畫書
7.公司面試 人力資源部經過初步的簡歷篩選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節 面試。1 公司面試流程公布，原則上所有應聘人員均需有人力資源部初始合格後推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最後...