一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提公升公司形象，增強企業吸引力；
2、引進大量的社會工、寒暑假、實習人員，為公司經營提供保障；
3、加大各個用工單位人員動態補充幅度，緩解人員大幅流動。
2、總結
2023年度招聘情況總結：
1、2023年招聘人數為：人，離職人數為：人。
2、招聘完成情況：
（1）招聘比分析：
a、招聘效果
b、招聘的效率
（2）完成比分析：
（3）到崗率分析：
（5）錄用比分析：
3、招聘渠道的分析：如表4
對於上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
a、這是在整年度招聘工作所運用到的招聘渠道，這個年度招聘工作中，網路招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以這個為主要招聘手段
b、現場招聘一般在招聘工作難以開展的情況下，才會採取的方法，由於年後人員流動增大，所以年後現場擺攤成為主流。
二、2023年招聘計畫
總結公司上年度需求，作出如下計畫
對於以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：
1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；
2、對於自己的職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；
3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；
4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；
5、動手能力要強，做事務實、講求效率。
三、時間節點表：
四、資源準備
1、宣傳準備
針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：
1、招聘**：在**中進行企業宣傳及招聘宣傳；
2、宣傳海報：擺攤招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；
3、宣傳畫冊與幻燈片：通過招聘宣傳畫冊、海報、現場幻燈**等多種形式全面系統介紹企業；
4、公司**：在公司**招聘專欄上介紹公司相關招聘資訊。
2、人員準備
公司全體人員
3、費用預算：本年度招聘所需要的費用
公司員工推薦：200元/人次
**、中介：300-500元/人次
**招聘：2800元/年
其他預算見專項計畫。
年度招聘計畫書
公司年度招聘 計畫書公司將於2012年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊...
年度招聘計畫書
招聘計畫目錄 1 招聘目的與意義3 2 招聘原則3 3 招聘人員計畫表3 4 4 招聘方案設計5 5 招聘實施6 10 5 1第一階段招聘6 13 5 1 1招聘的準備工作6 8 5 1 2招聘實施8 10 5 1 3面試 筆試10 12 5 1 4企業做出錄用決策12 5 2第二階段招聘12 13...
年度招聘計畫書
人力資源 年度招聘計畫書 第 1 頁共 4 頁 年度招聘計畫書 一 職務設定與人員配置計畫 根據公司200x年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司200x年的職務設定與人員配置。在200x年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售...