人力資源——年度招聘計畫書
第 1 頁共 4 頁
年度招聘計畫書
一、 職務設定與人員配置計畫
根據公司200x年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司200x年的職務設定與人員配置。在200x年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設定與人員配置如下：
1.決策層(5人)
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名。
2.行政部(8人)：
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。 3.財務部(4人)：
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。
4.人力資源部(4人)
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。
5.銷售一部(19人)
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
6.銷售二部(13人)
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名。
7.開發一部(19人)
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。
8.開發二部(19人)
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。
9.產品部(5人)
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關係2名、產品助理1名。
二、 人員招聘計畫
1.招聘需求
根據200x年職務設定與人員配置計畫，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名。
2.招聘方式
開發組長，社會招聘和學校招聘；開發工程師，學校招聘；銷售代表，社會招聘。
3.招聘策略
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4.招聘人事政策
(1) 本科生：
a.待遇：轉正後待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險、失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；
b.考上研究生後協議書自動解除；
c.試用期三個月；
d.簽訂三年勞動合同。
(2) 研究生：
a.待遇：轉正後待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險、失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
b.考上博士後協議書自動解除；
c.試用期三個月；
d.公司資助員工攻讀在職博士；
e.簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；
f.成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。
5.風險**
(1) 由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本迴避該風險。另外，由於
優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。
(2) 由於計算機主業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將比較困難，因此，應重點通過社會招聘來填補「開發組長」空缺。
三、 選擇方式調整計畫
200x年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在200x年首先要完善非開發人員的選擇程式，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用「合議制面試」，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、 績效考評政策調整計畫
200x年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在200x年對開發部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：
(1) 建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通。
(2) 建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心。
(3) 在開發部試行「標準量度平均分布考核方法」，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置。
(4) 加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
五、 培訓政策調整計畫
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在200x年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從200x年開始由人力資源部負責。培訓政策將做以下調整：
(1) 加強崗前培訓。
(2) 管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
(3) 技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種形式進行。
六、 人力資源預算
1.招聘費用預算
(1) 招聘講座費用：計畫本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元。
(2) 交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。
(3) 宣傳材料費：2000元。
(4) 報紙廣告費：6000元。
2.培訓費用
200x年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。
3.社會保障金
200x年社會保障金共交納元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為元。
人力資源部年月日
年度招聘計畫書
一 招聘目的 1 提高公司知名度，提公升公司形象，增強企業吸引力 2 引進大量的社會工 寒暑假 實習人員，為公司經營提供保障 3 加大各個用工單位人員動態補充幅度，緩解人員大幅流動。2 總結 2013年度招聘情況總結 1 2013年招聘人數為 人，離職人數為 人。2 招聘完成情況 1 招聘比分析 a...
年度招聘計畫書
公司年度招聘 計畫書公司將於2012年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊...
年度招聘計畫書
招聘計畫目錄 1 招聘目的與意義3 2 招聘原則3 3 招聘人員計畫表3 4 4 招聘方案設計5 5 招聘實施6 10 5 1第一階段招聘6 13 5 1 1招聘的準備工作6 8 5 1 2招聘實施8 10 5 1 3面試 筆試10 12 5 1 4企業做出錄用決策12 5 2第二階段招聘12 13...