2023年度招聘計畫書通用版

sp公司年度招聘

計畫書學院：經濟與管理學院

班級：13級物流管理

學號：12、01、16、21、28

姓名：劉志、洪程、喻浩、李毓軒、劉盈邑

指導老師：趙青

公司將於2023年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的人力資源主管、銷售員、文員等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

2023年1月

招聘計畫目錄

sp****

招聘計畫書簡介： - 1 -

招聘計畫

1. 招聘目的及意義： - 3 -

2. 招聘原則： - 3 -

3. 上年度招聘回顧及總結 - 3 -

4. 現行發布崗位招聘資訊： - 3 -

5. 招聘方案設計： - 5 -

5.1. 現場招聘 - 5 -

5.2. 網路招聘 - 5 -

5.3. 主要招聘途徑： - 5 -

5.4. 補充招聘途徑： - 5 -

6. 招聘的實施： - 5 -

6.1. 第一階段： - 5 -

6.2. 第二階段： - 6 -

6.3. 第三階段： - 6 -

6.4. 第四階段： - 6 -

6.5. 第五階段： - 6 -

7. 公司面試 - 7 -

8. 錄用決策 - 7 -

9. 入職培訓 - 7 -

10. 招聘效果統計分析 - 8 -

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2023年發展戰略及相關計畫安排，特制訂一下年度招聘計畫。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

2023年是公司快速發展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計彙總招聘崗位及資訊如下：

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

每場均安排專人負責招聘資訊單發放，保證參會人員知曉我司招聘資訊，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人；

由於交通原因，對武漢及外地大型招聘會，建議由2人確定後，有公司車輛統一安排部門負責人複試，複試5人以下者自行安排交通

網路招聘，嘗試運用**面試，合格後再邀約公司；

網路面試可以結合現場招聘會，安排到統一複試地點面試溝通；

網路招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；

1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）

2、人才市場

3、付費的招聘**上刊登招聘資訊(例如:51job、智聯、武漢人才等.)，保證綜合性**1-2家，地方性**1家，預算費用在500--700元/月左右；

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、**上刊登免費的招聘資訊

3、員工轉介紹

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會

2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘資訊單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一複試；

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；

5、聯絡各園林園藝學校的老師負責推薦和資訊告知；

6、發動公司內部員工轉介紹；

7、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少1次以上集體面試邀約。

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與省內部分院校的大型招聘費，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；

3、聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少2次以上集體面試邀約；

2、每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；

5、準備申報下半年的校園招聘會。

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

2、網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。

12月底至2023年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

2、編制年度人力資源規劃；

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；

4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；

5、建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報籌備2023年年度招聘計畫，重點是2月份招聘計畫。

人力資源部經過初步的簡歷塞選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格後，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最後確定錄用；

（2）分公司及各門店人員崗位設定配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批准同意後生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員資訊報公司人力資源部及相關領導確定後，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

（4）正式面試注意事項。（參考問題）

a．你為什麼選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什麼？

b．之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？

c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

e．了解應聘者的真實想法及離職原因？

（5）面試評價。

企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。

11附錄

關於預算費用的說明：

差旅費（實報實銷）：根據你選擇的招聘地點確定；

招聘人員補助：每人每天200元標準；

中介服務費：因使用不同中介服務型別不同而有差異（諮詢中介機構）

廣告費：因使用不同廣告服務型別不同而有差異（諮詢廣告公司）

印刷宣傳品費用：假設印刷1000張宣傳品為1000元錢；

辦公用品費：大約是200-300元

小組的分工情況：

1. 招聘目的及意義

2. 招聘原則

3. 上年度招聘回顧及總結洪程

4. 現行發布崗位招聘資訊

5. 招聘方案設計劉志

6. 招聘的實施李毓軒

7. 公司面試

8. 錄用決策喻浩

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