下半年，公司面臨的市場形勢更加嚴峻，市場整體趨勢不會發生根本性轉變，激烈競爭將成新常態。下半年公司的核心任務是強化管理、降低成本，聚集能量、應對競爭。下半年的工作規劃如下：
一、工作思路和目標：
工作思路是提公升管理成效，優化運營指標，降低生產成本，力爭轉虧為盈。
1、經營目標：產銷水泥（含商品熟料）萬噸、生產半成品熟料萬噸。
2、成本費用控制目標：大力開展增收節支活動，熟料製造成本低於154.50元/噸，水泥製造成本低於160.13元/噸，噸產品維修費用低於15.16元/噸。
3、安標建立目標：安全生產一級標準化企業建立月底達到報驗條件。
二、完成好下半年工作的保證措施
1、多產多銷，確保實現全年生產經營指標。下半年完成產銷水泥（含商品熟料）萬噸的壓力很大，困難重重。一是繼續加強與營銷中心的溝通協調聯絡，搶抓工程施工旺季的**時機，充分發揮鐵路專用線優勢，根據市場需求變化，抓好多品種的水泥生產組織和產品發運工作，力爭多產多銷。
二是樹立上到工序服務下到工序的思想，著力抓好石灰石進廠、水泥窯磨的執行、過程質量控制、裝車過磅和發運等環節的服務管理工作，提高服務意識，為多產多銷創造條件。三是著力加強物流採購**工作，組織好原煤、粉煤灰、銅渣、砂岩等原燃材料的進廠**工作，千方百計利用特種水泥爭取市場，創造效益。同時，充分利用好峰谷電價政策，對立磨、水泥磨、煤磨等主機裝置的限停，嚴格遵守峰谷時間，加大開空車現象的考核力度，降低生產成本。
2、優化管理，著力提公升企業綜合管理水平。一是在定編定員的基礎上，三季度前由點及面地完成全員競聘上崗工作，進一步優化人力資源配置，縮短管理、業務流程，激發企業內部活力，提公升企業管理水平。二是加大專業考核力度，各職能部門要根據分管專業對公司工藝、裝置、安全、環保、物流**、採購等方面進行排名打分，通報評比、獎優罰劣，提公升公司專業化管理水平；三是進一步細化績效工資分配細則，每月根據產量、質量、成本、執行等經濟技術指標完成情況和個人業績，核定發放績效工資，進一步調動職工的工作主動性和創造性。
四是開展提公升綜合管理水平活動。根據股份公司《運營管理綜合評價體系評價指標及規則》，結合公司工作要求與安排，開展提公升綜合管理水平活動，優化執行指標，進一步提公升公司綜合管理水平。
3、開源節流，持續提公升成本管控水平。一是深入開展增收節支活動。總結成績，尋找差距，細化措施，狠抓落實，鼓勵廣大職工從小處著手，處處節約，在修舊利廢、費用控制等方面多下功夫，實現開源節流、增收節支。
二是按照產品產量核定油品、軸承、輸送帶、黑色金屬、收塵袋等生產性費用和辦公費等非生產性費用額度，同時嚴格控制辦公、公務接待、會議等費用，持續降低管理費用。三是繼續用足用活國家政策，積極主動爭取所得稅減免優惠政策和安全環保、節能減排、技術改造等專項資金，爭取獲得更多的補貼收入，增加政策效益。四是繼續降低採購費用。
在保證質量不受影響的前提下，對原燃材料**商和備品配件及承運商實行新一輪的談判壓價採購，進一步降低採購**；同時進一步減少和杜絕業務外包，充分發揮公司維修人員的作用，分管領導審核把關業務外包，進一步降低維修費用。確保全年熟料綜合單位成本低於/噸，水泥綜合單位成本低於元/噸。
4、精益求精，著力提公升工藝管理水平。一是加強水泥窯工藝管理故障管理，加強對預熱器關鍵部位溫度的控制，增加預熱器巡檢工和工藝管理人員檢查預熱器的頻次，定期用高壓水槍進行清理，出現壓力異常及時檢查處理等，降低預熱器堵塞次數。二是認真研究，制定出適合每台窯磨的合理操作引數，督促認真執行，通過培訓交流提高操作人員素質，避免交**操作引數大幅波動，為水泥窯高效穩定執行創造條件，進一步降低煤電消耗，水泥窯熟料實物煤耗低於千克/噸、3#水泥窯熟料實物煤耗低於千克/噸，力爭電耗同比降低3%以上。
三是繼續加強密封堵漏治理工作，全面排查處理系統中存在的漏風點，恢復各類鎖風閥、迴轉卸料器，保證鎖風效果良好。四是著力加強水泥粉磨系統的執行管理。將工藝管理的重心往水泥磨管理上偏移，提高對水泥粉磨系統的重視程度，積極查詢上半年水泥粉磨系統台時偏低的原因，合理調整研磨體級配，研究解決系統執行問題，提高台時產量，同時積極邀請相關專家進行系統診斷，查詢出執行效率不高的原因，並制定出改造方案，評定後實施，確保下半年3#磨臺時產量達到185噸/小時、4#磨臺時產量達到195噸/小時。
五是繼續摸索優化配料方案，鞏固熟料強度攻關成果，力爭實現全年熟料28天強度達到54mpa。同時探索新材料、新技術的應用，提公升工藝技術水平。加強與股份公司的溝通匯報，力爭1#、2#水泥窯和水泥磨提產改造方案早審批、早實施。
5、提高效率，繼續深化裝置可靠性管理。一是提高日常裝置巡檢質量和頻次，加大專業點檢的抽查驗證力度，及時發現並處理影響系統執行的問題，減少和降低主機故障臨停頻次，提高執行效率。二是加強儀器儀表的維護管理，實行電氣裝置巡檢、檢修責任追究制，提高電氣管理人員和巡檢工的工作責任心，減少因電氣故障原因造成裝置臨停的次數，確保關鍵儀表完好率≥98%，為操作提供準確的引數和依據。
三是深化故障管理，發現故障，準確分析原因，有針對性的一次徹底解決，並及時總結，保證同一故障不再重複出現，同時核定水泥窯磨等每台主機裝置的故障次數和時間，超過限額規定，進行嚴肅考核，切實降低故障次數，提高裝置執行的效率和可靠性，確保三颱水泥窯可靠性達到96.5%以上。四是切實提高餘熱發電效率。
轉變管理觀念，把餘熱電站放到與窯磨管理同等重要的位置上來，加強水泥窯與餘熱電站協調溝通，保證合理的餘熱鍋爐進口溫度；加強鍋爐振打及相關裝置維護，保證系統穩定正常工作，提高鍋爐換熱效率，同時重視和加強餘熱電站操作員培訓，提公升操作人員操作水平，切實提高噸熟料發電量，確保1#餘熱電站噸熟料發電量度，2#餘熱電站噸熟料發電量度。
6、強力推進，實現安全建立達到報驗條件的目標。安標建立能否達到報驗條件，關乎全體職工全年的績效工資，離達到報驗條件只有不到兩個月的時間，時間緊、任務重。一是按照安標建立整體目標任務，對頒布的制度標準進行進一步修訂完善，加強職工的學習培訓工作，要求職工熟練掌握本崗位安全生產責任制、安全操作規程和崗位達標標準，打好達到報驗條件的軟基礎。
二是狠抓現場裝置實施整改和現場環境治理工作。以超常規的工作熱情和工作力度，加快現場整改工作的進度，月底前完成所有裝置實施的整改工作；同時深入紮實開展「現場整治」專項活動，重點抓好跑冒滴漏排查治理、生產區域廢舊配件清理等現場整治工作，進一步改善公司現場面貌，打好達到報驗條件的硬基礎。三是按照「全員建立，人人參與」的工作方針，根據評估、繼續整改、評估、持續改進、國家安監局評審等各階段的工作目標，對照《水泥企業安全生產標準化評定標準》，組織開展自評工作，對自評中發現的問題提出整改措施，繼續整改完善，同時編寫好自評報告，準備好申報材料，配合好現場檢查，確保達到報驗條件。
7、凝聚人心，發揮黨建思想政治工作優勢。一是敬業精神教育為主要內容，大力開展形勢任務的宣傳教育，弘揚主旋律，傳播正能量，激發創造力，凝聚向心力，教育和引導職工樹立緊迫感、危機感、責任感，與企業風雨共濟、共克時艱。二是將傳達學習公司第二次黨代會精神與公司定崗定編、競聘上崗等內部改革管理結合起來，加強思想政治工作，向職工講清改革的意義、思路和措施，引導廣大職工，理解改革、支援改革，把智慧型和力量凝聚到完成公司各項改革任務上來，形成深化改革和推動實現公司生產經營目標的合力。
三是積極組織開展形式多樣、特色鮮明、內容豐富的群眾性文化體育活動，不斷增強廣大職工對公司的歸屬感，為公司提公升管理成效、優化運營指標、降低生產成本做貢獻，努力實現全年生產經營任務。
2023年下半年工作計畫
轉眼間，2014年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計畫，較好地完成了自己的本職工作。通過10個月來在檔案室的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下計畫。檔案管理工作計畫 1.積...
2023年下半年工作計畫
根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計畫，從基礎的技能培訓 質檢培訓 管理培訓 團隊合作培訓 個人意識培訓 新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。a 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力，創新能力和執行能力。b 加強公司專業技術人員培...
2023年下半年工作計畫
下半年工作計畫 下半年我們要繼續在經營和管理方面下功伕力度，努力拓展營銷渠道，塑造星級氛圍，強化增收節支 提高經濟效益，著重從以下幾方面抓起 一 緊抓銷售不放鬆 銷售是龍頭，一刻不放鬆。雖然上半年酒店經濟效益比往年有所提高，但這僅代表過去，我們認為酒店銷售始終要有危機感。下半年我們將根據今年的銷售特...