某電子公司
2023年度招聘計畫書
招聘計畫書描述：
xx電子公司將於2023年開展一系列的招聘計畫，其中包括了部門副經理,研發工程師等中高階職位以及平面廣告設計師, 後勤工作人員等中低端職位的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部制定此招聘計畫，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。
招聘計畫目錄
xx電子公司
招聘計畫簡介1
招聘計畫
1、招聘目的與意義3
2、招聘原則3
3、招聘人員計畫表3 - 4
4、招聘方案設計5
5、招聘實施6—10
5、1第一階段招聘6-13
5、1、1招聘的準備工作6-8
5、1、2招聘實施8-10
5、1、3面試、筆試10-12
5、1、4企業做出錄用決策12
5、2第二階段招聘12-13
5、3第三階段招聘13-·14
6、招聘風險**及相關措施14-15
7、招聘效果分析15-17
7、招聘的總結與評估17
8、附錄18-27
1、招聘目的及意義：
隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，特制訂一下年度招聘計畫。
2、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、招聘人員計畫表：
總結上一年度公司各部門的總體情況，並進行分析，結合公司未來的發展計畫，特作出如下名額分配：
崗位職責詳見公司各崗位職責表（附錄四）以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。
4、招聘方案設計：
5、招聘的實施
5、1第一階段：
2月4日至3月30日，招聘高峰階段，求職簡歷儲備數、候選人才數、到崗人才數滿足招聘企業生產、銷售、運營三方面的需求，並達到足以填補人員正常流失的標準。企業2023年新增職位需求為（詳情見前招聘人員計畫表）。
（1）、在此時進行大型的招聘會。
（2）、在網上做好專屬招聘頁面。
（3）、在學校和人力市場做好前期的招聘宣傳（面試時攜帶：身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期**的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、位址等，**上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）、學歷證書原件、近期一寸彩色免冠**一張、其他技術、培訓證書和等級證書原件。）。
（4）、開始招聘工作。
5、1、1招聘的準備工作
（1）、前期和學校、人才招聘市場做好溝通。
（2）、參與招聘人員的確定
1.小組成員
組長：人力部主管
組員：各部門主管
後台支援：人力部成員
2.小組職責
組長負責：
①制定設攤招聘時間和海報內容以及與外部的聯絡工作；
②人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯絡發布；
③與職介所及中介機構、學校的招聘聯絡；
④網路招聘工作的聯絡及對後台支援人員的工作指導；
⑤與其他各部門主管一起主持招聘面試工作；
⑥根據不同崗位特點，及時提出針對性的招聘建議和方法；
⑦其他相關的招聘工作。
組員負責：
①設攤招聘的現場招聘工作及後續應聘面試的考核主持；
②復選出可面試人員（經人力部通過各渠道蒐集初選後的應聘資料）；
③其他相關的招聘工作。
後台支援負責：
①準備招聘的各類表單等；
②協助組長發布更新網路招聘資訊；
③協助組長做好招聘的相關對外聯絡工作（如傳真確認等）。
（3）、相關資料的準備
公司的宣傳資料；
相關考題及問題的準備。
（4）、展台或是招聘臺的布置
宣傳標語的準備與布置；
儀器裝置的準備。
（5）、廣告宣傳
在大學校園內及人才市場發布準備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。
5、1、2招聘的實施
正式招聘工作開始，流程圖如下：
在招聘工作正式開始前，公司會**事先準備好的資料片，吸引應聘者前來**。然後公司的公司領導介紹公司的情況：1、企業初創時的情況；2、企業目前的經營業務；3、企業目前的發展狀況；4、企業文化；5、用人的策略(我們找的是「最適合」的人，而不是最「好」的人)。
企業精神：平等、協作、激情、超越
（1）平等：在公司內，只有分工的不同，人與人之間在人格上都是平等的，講求尊重每一名員工；
（2）協作：公司的發展只有依靠團隊的力量方可實現，多乙份理解、多乙份配合，一切都會迎刃而解；
（3）激情：我們應該始終保持一顆樂觀、充滿熱愛的心，保持不滅的激情，從而用自信、用激情成就自我，感染他人；
（4）超越：我們要不斷超越，超越自卑、超越自滿、超越傳統觀念、超越短視行為、超越私心雜念。
經營理念：創新經營、共同成長
（1）讓創新的價值觀成為科賽基農成長的基因；
（2）建立學習型組織：讓客戶、員工、公司一起成長。
在應聘者投簡歷時，企業招聘人員要解答他們提出的問題。招聘人員在收到簡歷的時候要注意應聘者的細節，也可以向應聘者提出一些問題.
5、1、3筆試，面試
企業經過初步的簡歷塞選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節——筆試
（1）基層選拔筆試的地點定在培訓室，時間60分，完成標準化筆試。高層選拔筆試的地點定在會議室，高層選拔需在完成60分鐘標準化筆試後再進行30分鐘的非標準化筆試，
標準化筆試主要測試應聘者綜合能力，測試範圍為基本常識，推理判斷，分析問題，專業知識。具體見下表。
詳見附錄一
非標準化筆試主要測試應聘者的領導、創造能力，測試範圍為領導能力，創造能力，執行力，思辨能力，價值觀。具體見下表
詳見附錄二
（2）根據筆試成績的結果，企業淘汰一部分人員，對筆試合格者進行面試考核。進入面試階段人員的比例佔招聘人數的200%，面試時間一般為基層20分，高層45分.
第一輪面試由人力資源部經理整體把握，有人力資源部經理和招聘專員做面試主考官。
採用結構化面試，步驟如下：
（1） 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
（2） 正式面試。（參考問題）
a． 你為什麼選擇我們公司，認為我們有哪些文化與您相容？
b． 你認為自己最大的弱點是什麼？
c． 你能為我們公司帶來什麼呢？
d． 最能概括你自己的三個詞是什麼？
e． 你為什麼還沒找到合適的職位呢？
f . 你有什麼問題嗎？
（3） 面試評價。填寫面試評價表並打分。見附錄三
第二輪面試由企業高層領導，人力部門經理共同擔任高層選拔的主考官。
由用人部門經理，人力資源部招聘專員共同擔任基層選拔主考官。
5、1、4錄用決策。
企業根據筆試面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束後20天內告知應聘者結果，並未錄用者辦理手續。
5、2第二階段：
5月1日至9月30日，常規化的招聘階段，主要進行日常的人員流失補充及處理突發性招聘。將以每月一周的方式，將不同的職位需求，通過百度和谷歌雙平台進行網路推廣服務，保持企業在求職人群中的知名度，以及增進企業在網上的**率。
①在人才市場常年張貼常規人員招聘廣告；
②在各類免費人才**持續登入和更新招聘資訊——上海公共招聘網、上海招聘網、上海無憂招聘網、上海招聘**、中華人才**、上海人才**、大上海人才**、中華英才168招聘網等；
③可考慮在中華英才網、智聯招聘網或者前程無憂幾個知名**中選擇其一做付費的網路招聘，擴大招聘影響力；
④在電子行業的各類專業**發布招聘資訊——中國電子資訊網、中國電子網、慧聰網電子行業、中國電子裝置技術協會等；
xx電子公司招聘管理辦法
員工招聘管理制度 一 目的 規範員工聘用管理，以利於人力資源開發 二 範圍 本公司所有員工的聘用。三 權責 a 人力資源部負責製作招聘計畫 招聘準備活動及各種測試 初試 錄用後報到和培訓等事項安排 b 用人部門負責提出自己的用人需求 複試 第二次篩選 確定錄用者 報到前的準備工作 管理部門負責體檢安...
xx電子公司招聘管理辦法
員工招聘管理制度 一 目的 規範員工聘用管理，以利於人力資源開發 二 範圍 本公司所有員工的聘用。三 權責 a 人力資源部負責製作招聘計畫 招聘準備活動及各種測試 初試 錄用後報到和培訓等事項安排 b 用人部門負責提出自己的用人需求 複試 第二次篩選 確定錄用者 報到前的準備工作 管理部門負責體檢安...
浙江XX花卉公司年度招聘計畫書
浙江xx花卉 公司年度招聘 計畫書招聘計畫書描述 公司將於2011年開展一系列的招聘計畫，其中包括各事業部現有人員空缺 離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員 店長 導購 收銀 內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計畫，以預期和指導工作，並通過...