（2023年8月1日）
南通專案組已成立11個月了。11個月來，專案組廣大職工以滿腔的熱情努力推進專案開發，以積極的姿態精心抓好各項工作，以堅毅的力量設法克服多重困難，以急切的心情翹首期盼公司成立。面對近期的工作實際，我們在認真總結上半年工作的基礎上，7月份主要開展了如下幾個方面的工作：
一、 致力開發的有序推進
儘管今年加油站的開發計畫業已完成，但容不得絲毫的驕傲和鬆懈。這是因為首批10座加油站中有的還未正式付款履約，如處置不當，爽約的危險性時刻存在；二批5座加油站的租賃合同一直處於有關條款的商洽之中，如發生實質性的分歧，就會有流失之可能；而後續加油站的開發由於受到多個競爭對手，尤其是道達爾的惡意競爭，談判難度驟然加大。據此，我們區別不同情況，有序地開展工作：
一是通過多方面的積極協調，按租賃合同的條款分批支付首批加油站的首付款項，以確保正常履約；二是與銷售公司法律部和二批加油站業主反覆溝通，以謀求盡快達成共識並簽署合同；三是堅持「四個重要轉變」的開發思路，組織相關人員致力於新站的開發，實地考察和洽談了一批民間加油站，現有如東的圩北加油站、如皋的鬼頭街加油站、海安的沙崗加油站、海門的天汾加油站和通州的金浩加油站已形成上報審批材料。
二、 籌畫公司的成立事項
儘管設立南通公司的批覆遲遲不見資訊，但為加速後續程序，我們一直在積極籌畫。本月中旬，許總在繁忙的工作之中應邀來南通，與南通產控集團一起開會研究南通公司成立等相關事宜。會上我們所匯報的南通專案組成立以來的工作得到了大家的認可，我們所提出的公司成立的初步方案得到了大家的贊同，我們所反映的當前工作中的難處也得到了大家的理解。
現在，我們正按照這次會議的精神，組織人員準備公司成立的相關材料，並就南通專案組的前期費用進行清理、登記、彙總和內部審計，以便屆時接受股東雙方的全面審計。同時，我們對新的辦公場所又組織了兩次認真勘察，亟待股東雙方作最後決策。
三、 注重油站的改造安全
本月，第一批10座加油站中的亞蘇、馬塘和於港加油站先後全面投入改造。加油站的工程改造對於我們來說面臨著經驗不足、人手有限、主體未定、高溫多雨等諸多困難，據此，我們首先把安全放在頭等重要的位置予以考慮，一是根據工程設計和概算與施工隊充分溝通，強調施工的安全、質量和規範；二是派出3位工程管理和安全人員實行現場全天候監管；三是專案組分管工程的副總和工程主管人員堅持日常現場巡查和每週督查例會制度；四是約請原業主負責當地各方面關係的疏通和協調；五是首批培訓的加油站員工被分配到這3個站實施現場輪班監督。儘管在實際工作中與施工隊有很多方面的磨合，但施工乙個月來，未發生一例安全責任事故。
四、 做好營運的各項準備
鑑於三座加油站的改造行將完成，為做到無縫銜接和安全營運，針對加油站的營運問題，我們做了多方面的準備。一是向南通相關部門進行諮詢，了解加油站營運的有關政策，以確保加油站的營運能合法合規；二是針對南通專案組還無主體地位，我們在充分聽取廣大職工合理化建議、與原業主反覆商議並經辦公會議認真研究的基礎上，提出了五套營運方案上報銷售公司有關領導，並擬採取其中兩套方案實施這三座加油站的營運；三是認真**了油源的**、非油品的營銷、改造後油罐的標定、第三方物流的招標、加油站員工的管理等；四是就勞護用品、計量儀器和加油站員工的薪酬待遇等事項進行了逐項落實。
五、 強化隊伍的素質提公升
為了盡快建設一支政治堅定、作風紮實、業務嫻熟、團結和諧、能打硬仗的職工隊伍，我們一直在政治上、思想上、業務上，注重強化廣大職工素質的提公升。在本月中，一是組織全體職工**了電影《建黨偉業》，並利用休息日舉行了紀念中國共產黨誕辰90周年座談會和紅歌演唱會的黨團活動，以此教育大家弘揚優良的革命傳統；二是要求全體職工樹立「定好位、做好人、辦好事」的基本理念，以此激勵大家增強責任感和使命感；三是敦促全體職工注重業務學習和實踐體驗，以此引導大家自覺提高整體素質；同時，針對工作中所發現的個別職工的思想苗頭和不良現象，我們及時開展個別談心，以矯正其思想意識和行為方式；針對有些職工實踐經驗的缺乏，我們根據實際工作的需要，指派他們到實踐中、到加油站一線去充實提高；針對有些職工基本技能的不足，我們精心組織傳幫帶；此外，我們還盡可能利用某些可能的機會讓大家走出去參觀，學習和培訓。
7月份，南通專案組的工作頭緒很多，任務也很重，除了抓好上述幾個方面的主要工作外，本月我們還做了以下幾項具體工作：
一是促辦華盛轉股的後續手續。南通石化所持華盛公司10.8%的股權轉移是南通公司成立的乙個重要條件，儘管銷售公司的收購資金已經在規定時間內全額到位，但有關轉股檔案和後續手續還需辦理，因此，7月份我們繼續就此進行了積極的敦促和協調。
二是**批發油庫的選址方案。鑑於首批加油站將陸續改造並投入營運，從戰略高度考慮，選擇合適的地方建設批發油庫當提上議事日程。在現場踏勘和認真比照的基礎上，目前基本明確了兩種油庫選址方案：
即以南通開發區南通石化公司或華盛公司華洋庫區的閒置地作為新建油庫的第一方案；海安連申線運河邊選址新建二級油庫作為第二方案。
三是敦促油站用地的盡快規範。在業已獲批的加油站中，有的加油站的土地尚屬租賃性質。按照江蘇省對加油站的管理規定，這將會給下一步有關證照的變更帶來很**煩。
為此，我們積極和業主方進行溝通，以敦促他們盡快辦妥這些加油站的商業用地手續。
四是積極推進相關的各項工作。加油站的開發、改造、營運及公司成立等是我們當前的主要工作，圍繞這些工作，我們一是強化制度保障，本月陸續考慮並制定了部門職責及費用管理等暫行規定；二是注重資金保障，在促辦當前有關租賃款項支付的同時，我們對下半年的資金使用又進行了據實預算，並已向股東雙方有關領導作了匯報；三是致力人力保障，對已經上崗的18位加油工，我們又組織了有關理論和實踐的再培訓。
7月份，我們經歷了可謂艱難的心理歷程，即：加油站改造的多點鋪開而憂于安全風險，加油站開發的多方競爭而憂于無謂流失，合同款項的支付遲緩而憂于前功盡棄，加油站營運的即將啟動而憂于缺乏主體……而更多的憂慮實質上都源於沒有運作主體，因此，當前工作中的最大難點和最大憂慮即為南通公司的設立問題。因為，無論是加油站的開發、租賃、收購、新建，還是加油站的改造、營運以及日常工作的開展，沒有運作主體，就難以理順各種關係，甚至會導致業務工作的難以推進或有關方面的無謂掣肘，所以，我們再次敬請有關部門和有關領導，對南通公司設立的批覆要繼續予以高度關注，對南通公司成立前所遇到的各種困難和被動局面亦繼續予以更多理解，並對南通專案組工作的開展繼續予以全力支援。
「不積跬步無以至千里」。儘管我們在過去的歲月中取得了一些成績，積累了一定經驗，鍛鍊了一支隊伍，但客觀地說，我們還尚未邁出值得陶醉、值得寬慰的實質性的步伐，因此，我們還必須頑強地、清醒地、堅定地往前邁進，尤其是今後幾個月的工作任務還相當繁重，我們應當有足夠的思想準備。
8月份的主要工作部署如下：
1.要繼續全力抓好油站開發工作。，我們一定要在實際工作中認真加以貫徹。
在保證前兩批加油站順利履約的同時，8月份，我們要加強與銷售公司有關部門和目標加油站業主的主動溝通和協調，力爭第三批加油站能順利通過審查。同時，我們要按照成片開發、多點開發、全方位開發的開發思路，繼續抓好下一步的開發工作，尤其是要積極推進城區站、新建站、收購站和潛力站的開發。
2.要認真總結改造工程經驗教訓。第一批三座加油站的改造工程即將完成，我們要在繼續抓好其掃尾工程質量、安全的同時，認真制訂切實可行的竣工驗收方案，並組織專門人員，著力抓好改造工程的竣工驗收和工程決算；對檢查出的問題和不足，絕不能遷就，務必及時予以糾正。
在此基礎上，我們要認真分析和深刻總結改造工程全過程和各環節的經驗教訓，以便為今後的加油站改造提供和積累豐富的資料資料和經驗教訓。同時，8月份要制訂好下一批加油站改造的總體方案，以在適當的時機有計畫地組織實施。
3.要全力確保營運油站安全運作。改造後的加油站的營運問題，我們已經專題上報銷售公司有關領導予以審定。
如上報方案得以通過，一是要與原業主方進一步具體溝通以真正達成共識；二是要進一步認真制訂營運方案以確保安全投運；三是要提前做好投運的各項準備以保障順利運作。總之，改造後的加油站的投運對於我們來說是乙個艱鉅的考驗，全新的挑戰，責任重大而使命光榮，我們務必在思想上、組織上、保障上予以高度重視。
4.要繼續做好南通公司成立準備。儘管南通公司的設立是上級部門的決策行為，但為加快南通公司成立的工作程序，我們一定要提前做好方案準備、材料準備、報審準備和開業準備等前期性的和基礎性的準備。
6月份監理月報
編號 201406 安徽方信工程專案管理 定遠恆瑞帝景灣 酒店建設工程 監 理月 報 2014年 6月 總監理工程師 安徽方信工程專案管理 定遠恆瑞帝景灣 酒店 工程專案監理部 目錄一 工程概況 二 工程形象進度控制 三 工程質量控制 四 監理工作統計 五 本月氣候對施工的影響 六 安全文明施工管理...
7月份工作小結
光陰似箭，轉眼間我在公司已經工作快乙個月了,之前從未接觸過物業這個行業不清楚裡面到底是怎麼乙個構成。在短短乙個月的工作中里讓我受益匪淺，從領導和同事那裡讓我學習到了很多知識，讓我學會了掛壁式空調的拆卸，安裝以及除錯的工作.學會到了一門技術，也讓自己有了乙個鍛鍊和學習操作的機會。我要感謝領導在工作中對...
7月份試題
機電運輸工區7月份試題 一 填空題 1 供電質量的高低一般由兩個引數決定，分別是 2 井下大巷照明燈的間距不應超過 綜採工作面則不應超過 3 礦燈必須裝有可靠的 裝置，且最低應能連續正常使用 4 井下供電應做到的 三無 內容是無明接頭。5 按進 回風井在井田的位置不同，通風系統分為 式及混合式。6 ...