五、招聘方案設計
1.現場招聘：
招聘高峰期安排專人在招聘會上負責招聘資訊單發放，保證更多人員知曉公司招聘資訊，或主動邀請求職者來到我們的展位，以便做初步的溝通，之後再進行**回訪，要求求職者來到公司進行複試，辦理入職手續。
2.網路招聘:
利用百姓網，趕集網，58同城等進行招聘資訊的發布及公司所需求職位搜尋，網路面試可以結合現場招聘，安排到統一複試時間。
招聘途徑：1 社會上組織的一些免費及收費的招聘會
2 **上刊登免費的招聘資訊
3 員工介紹
4 中介介紹
六、招聘的實施
<1> 第一階段 2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘為主，同時也要重視網路招聘，具體方案如下：
1.積極參加週六，週日的體育場或者光大的現場招聘會。
2.去人員密集的地方邀請求職者來到公司展位，然後根據情況安排複試。
3 聯絡各學校的老師負責推薦和資訊告知。
4 發動公司內部員工介紹。
5 堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡。
<2> 第二階段 4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1.堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡。
2.通過跟校方的洽談在學校擺點現場招聘。
3.繼續發動公司內部員工介紹。
<3> 第三階段 7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
1.堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡。
2.每週至少3次以上網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
3.組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。
4.對前期新入職人員的關注，溝通，培訓，統計分析 。
5.如有必要可適當聘請兼職人員進行補充。
<4> 第四階段 11月至2023年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃，總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，緊急情況下利用兼職人員進行崗位補充，具體如下：
1.公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論
2.聯絡幾家有實力的勞務派遣公司進行合作。
3.建立，編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫。
4.建立並完善人力資源管理制度，流程及體系 。
5.申報籌備2023年年度招聘計畫，重點是2月份招聘計畫。
七、入職培訓
1.新人入職必須證件齊全。
2.新人入職當天，應告知基本日常管理規定。
3.辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程。
4.轉正時，人事部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
八、招聘的費用預算
場地費：500元；會議費：1000元；廣告費:
500元；網路發布招聘資訊費：1000元；中介費：1000元；其他費用：
1000元；費用總預算:5000元。
九、招聘總結分析
公司人事部工作人員在過去一年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
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某電子公司 2012年度招聘計畫書 招聘計畫書描述 xx電子公司將於2012年開展一系列的招聘計畫，其中包括了部門副經理,研發工程師等中高階職位以及平面廣告設計師,後勤工作人員等中低端職位的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部制定此招聘計畫，並通過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更...
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一 招聘人數及工種 根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2013年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。如下 部門名稱需要工種需要人數 男 女 合計 倉儲2個 不限司機1個 男 搬運工1個 男銷售人員1個 不限 技術人員1個 男生產人員1個 男 市場人員1個 不限出納1個 女 採購人員1個 男會...