經營部部門職責
在公司經理的領導下，認真貫徹執利國家、省、市有關造價方面的方針政策並結合公司實際，制定相關制度，落實職責內各項造價管理工作，對公司造價業務的嚴密性、及時性和準確性負全部責任。
一、參與公司決策和其他管理活動
參與公司專案可行性研究，投資論證，提供各項經濟技術基礎資料。
二、參加工程招投標工作，編制工程招標書、標底, 對投標單位的投標**進行分析並對商務部分作出評價。
三、起草、編制和審核工程合同。
四、審核大型工程和大量物資採購招標檔案、合同並參與工程合同的談判。
五、工程專案預算
1．按照工程專案招投標計畫，根據設計圖紙及相關資料，造價人員對已有工程量清單或施工圖做出工程預算。
2.負責編制工程材料、裝置計畫並審核專案材料、裝置計畫。
3. 對新型材料、不常用材料等及時了解其施工工藝並提供數量，進行市場調查以便作出合理**。
4.編制專案資金使用計畫、專案年度資金計畫、專案月度資金計畫。
六、工程清標、月進度與工程款的支付
1.工程中標後，各專案預算應積極配合單位進行清標，對投標清單工程量及時複核，並進行詳細的分析和研究，將不利因素和存在的問題盡早提出經濟合理的參考性建議。
2．工程進度款：經營部要對各項目的工程完成進度情況按合同節點要求進行審核。動態掌握，對工程進度款嚴格掌控。
3. 根據工程驗收相關規定和施工承包合同對專案上的造價內業資料進行檢查監督，要求造價經濟資料與施工進度同步，基礎、主體、裝飾分部工程驗收後控制在一周內完善相關資料，竣工結算資料在工程竣工後乙個月內收集並整理完畢整個專案的結算資料，並編制好結算報送有關部門。
5.編制專案月、年度工程完成產值報表。
七、工程成本控制
1. 監督合同的執行，配合各部門保證工程建設合同的財務履約，參加施工組織設計、圖紙會審、設計變更、洽商及現場簽證工程量的核實、核價並及時計算其對造價影響作出評價意見。
2 .對工程材料**進行市場詢價、積累。
3.根據財務和專案庫管員材料消耗數量，分層或分段核算工程成本，並彙總分析，找出虧損和盈利原因，核算結果報經理，為公司決策提供依據。
4. 工程款結算時，對材料、裝置的數量和**進行控制。
八、工程專案結算
1.工程竣工時，負責組織安排各專案編制工程結算並檢查工程竣工結算資料是否完善。要求各專案在工程竣工後乙個月內工程結算編制完成。並在10日內完成對專案結算的審計工作。
2. 配合各專案預、結算和工程實際情況為工程分包商和材料**商進行最終結算。
九、配合外部審計
1. 配合各專案、審計單位進行結算審計工作。
2. 辦理公司領導交辦的其他審計事項。
十、參與工程階段驗收及竣工驗收。參加工程主要材料和裝置的進場驗收。
十一、及時為財務部和其它部門提供有關資料和報表。
十二、經營部門的工作屬公司保密範疇。除公司主要領導外，工作內容不得外洩。
十三、負責收集和整理公司工程**預算、變更、結算等經濟資料及時歸檔，作好檔案的保管、報送與發放工作。
十四、完成領導交辦的其它事宜。
經營預算部門職責
1 受總經理委託處理公司對外經營中的一些重大問題的調研 考查 具體落實，效果述評等工作 2 提出公司年度 季度或某一階段的經營方針 目標和內容，供公司經營決策者參考 3 代表公司簽訂各類工程合同 與分包單位簽訂的工程承包合同 4 監督和檢查公司所有經營合同的具體執 況，並提出整改意見 5 解決或協助...
工程預算部部門職責
工程預算部管理職責及管理辦法 第一節總則 第一條預算部在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標 編制工程預決算 合同談判簽約 進行工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。第二條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管...
合同預算部部門職責 定稿
一 掌握國家工程造價政策 檔案和定額標準及有關房地產方面的法律法規，及時了解工程造價變化情況資訊，收集與工程造價 工程預決算有關的技術和檔案資料，實施工程預算動態管理。二 參與公司中 長期發展和專案開發計畫的制訂，參與公司年度 季度 月度計畫的編制並負責編報本部門年度 月度工作計畫和工作總結。三 認...