預算部門工作總結
海鑫2×100t轉爐連鑄工程即將結束，回顧本工程來的預算部門工作情況，現簡述如下：
一、 作為專案部的預算部門，我能按照公司及專案部的各級領導指示，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況：在實際的施工過程中，及時進行施工圖工程量計算，指導並協助分公司預結算編制及建立各類臺帳。根據現場的實際情況及時批覆工程材料計畫（實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施）；對定額編制的工料含量的水平高低作出適當科學合理化的分析，用定額的人工作為工程任務單進行人工的控制和分配基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況，要求各參戰單位及時對於施工階段的工作量按實際情況，以各分公司為單位，按分部分項工程進行編制月結算，並列印交於本部門進行核審後，全盤分析每月預算成本與利潤，及時反應給專案經理，使專案經營者合理分配資金，及時參加成本分析，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告。平時在工作中積極地配合專案經理進行合同管理，參與分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，審核分包決算。為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作，提供專案管理意見。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交施工進度結算報表作為工程進度款撥付的依據，及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的**，協助材料部門向業主和監理**，以便業主審核後，材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持專案經理的正確領導。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，對外工作資料齊全、了解政策、運用合理，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，遇到工作困難，及時與領導聯絡匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
本部門在工作中，以大局為重。在工作中積極參與專案部其他工作和分公司的預算工作。積極配合其他業務部門工作，服從領導的工作安排，科學、合理地利用時間，按時完成公司、專案部安排的工作任務。
三、 積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本部門總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好各人的各項工作，為企業做力所能及的服務工作。
四、 利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集有關執行定額資料檔案，並加強學習預結算工作的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
預算工作總結
2011年度工作總結 歲月流轉，時光飛逝，轉眼間2011年即將過去。回顧2011年的工作，本人在公司各級領導及各位同事的關心幫助及大力支援下，完成了領導交給的各項任務，在思想意識及業務能力上得到一定的提高。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗，現將2011年的工作總結如下 一 遵章守紀，學習新知識...
部門工作總結
工程學院學生會 某某部工作總結 2010年上半年 工作理念 團結務實善誠有為 總結結構組成 目錄第一篇章 前言 第二篇章 部門簡介 實際情況簡要說明本學期本部門的工作方向與工作重點等。第三篇章 各部門依次分點敘述本學期具體各項工作 下面是例子，部門要做出下面的活動一覽表和各個活動的總結性介紹，段落 ...
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