部門工作總結

電白片監理工作總結

2023年，是工作任務比較繁重的一年。電白片監理專案部，主要負責監理的專案有：220kv菠蘿園輸變電工程、110kv水東變電站改造擴容工程、110kv馬踏輸變電工程、110kv陳村輸變電工程、110kv電城變電站技改工程（20個專案）、110kv高地變電站技改工程（18個專案）、35kv南水線改造工程以及2023年結轉下來的110kv下洞輸變電線路工程、110kv坡心輸變電工程等。

各工程具體情況如下：

電白片專案監理部是個團結合作、有高度戰鬥力的集體。土建專業：馬偉倫、電氣專業：

郭名劍、線路專業：陳星明，每個人都有比較高的專業技術水平和工程協調管理能力（各人所完成的工作具體情況詳見各人工作總結）。在各專案監理過程中，不僅每個人都能盡力盡心完成本職工作，還能時刻牢記監理公司總體利益，以整個監理專案順利完成為總目標，發揚互幫互助、攜手共進的團隊精神，各專業間主動互相學習、互相提醒，在工地現場檢查發現問題或覺得有疑惑，決不以與本專業無關為理由而漠不關心、置之不理，而是立即聯絡相應專業監理或總監，及時給出處理意見，維護監理專案部整體形象。

正是基於這個特點，在今年電白片工程專案監理任務如此繁重的情況下，大家能勤勤懇懇、踏踏實實、共同努力，較好地完成了所有輸變電專案的監理工作。

其中：1、110kv陳村變電站工程被評為「茂名市優良工程」；

2、110kv水東變電站擴建工程，工程進度和質量得到省公司檢查組及執行單位

（電白供電局）的一致好評；竣工單位工程質評優良率達100%；

3、220kv菠蘿園輸變電工程，作為公司第乙個獨立承擔完成的220kv輸變電工程專案，建設過程中多次順利通過各級領導（如北京專家組嚴格的「貫標」三體系認證）檢查；單位工程質評優良率達100%，在竣工後省質監檢查總結會上，也受到驗收專家組的好評及業主的表揚。

回顧一年來的工作，欣慰之餘，也看到一些不足之處：

1、專業素質還有待進一步的提高，比如：架空線路的檢查要點、電氣試驗報告資料的掌握、見證記錄的規範填寫、安全資料的完善等等，在這些方面如果監理本身水平有限，就無法檢查施工單位的工作和給予一定的指導。

2、由於專案部人員有限，在工作調配過程中無法做到完全合理準確，有些時候，在上級領導到場檢查時，無法保證監理人員時時在位；

3、對於工程專案的管理，偏於工程現場質量、安全管理重些，對於施工單位工程資料的及時收集整理報審督促檢查力度不夠，往往是在工程竣工投產後才花很大力氣催促施工單位完成這方面工作。

由於從2023年10月20日起，被任命為監理公司副經理兼總工程師，明年主要工作構想如下：

1、積極協助、配合董事長及總經理黎廷廣同志管理好監理公司，服從上級領導工作安排，認真完成各級領導交辦的各項任務

2、組織工程部做好國家、行業、南網公司等頒布的有關工程技術政策、法規、

標準、規範、規程和規定的收集、更新、傳達和下發學習工作，組織公司監理人員技術培訓，擬定各層次各專業監理人員培訓計畫，上報公司經理批准。

3、組織編寫並審定監理規劃、各專業監理細則、監理月報、安全監理資料、工程質量評估報告、監理工作總結等監理檔案公司規範版本，定期（暫定每月一次）檢查各專案監理部執**況，並收集執行過程中反饋意見，定期（每三個月）修改完善。

4、根據中標工程規模大小等實際情況，擬建專案監理部，調配總監及各專業監理人員，上報公司經理批准。

5、組織各專業總工對工程設計圖紙、大型或特殊監理工程專案的施工組織設計和重要的專項施工方案進行審查，參加重要工程圖紙會審。

6、組織工程部對各專案監理部進行定期（暫定每月一次）檢查，包括工地現場

控制和工程資料完成情況，彙總檢查結果，提出考核意見，上報公司經理。

7、參加每月茂名地區基建工作協調例會及與所監工程有關的各種工程類會議，根據會議精神和工程進展安排下月工作重點，協調各專案監理部工作，合理調配各專案監理人員，並上報公司經理批准執行。

8、組織各專業總工完成公司所監工程專案的竣工預驗收，彙總缺陷情況，定期內部通報學習，並上報粵能公司安技部。

9、組織各專業總工處理各總監上報的疑難問題，負責與工程相關單位間的聯絡和協調，共同解決工程進展中發生的關鍵問題。

新的一年已經來臨，無論是從工作任務還是市場競爭來看，監理公司所面對

的形勢都非常嚴竣，但我看到，監理公司領導層已經對公司現狀和未來發展方向，

有了足夠的重視和堅定的改進決心。我相信，只要我們上上下下每乙個公司員工都努力奮鬥，扎扎實實完成自已所承擔的工作，那麼監理公司一定能走出乙個更加光輝燦爛的前程！

電白片監理專案負責人：張菁

2010．1．3

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