部門工作總結

2023年上半年部門工作總結

----機械化施工公司

在「十二五」戰略目標的指引下，公司為了發展的需要實行有限事業部管理模式，於2023年底進行了部門重組和調整，為了提公升公司的岩土施工機械化水平並**部分因勞務分包而流失的高階利潤，通過對岩土工程施工形式進行市場調查及分析後，在集團公司的支援下成立了機械化施工公司。

如何帶領部門員工完成公司交給的各項任務，如何更好、更快、更有效率的管理岩土工程治理專案，如何在公司原有基礎上找出更適合公司發展的岩土工程治理專案管理模式，如何在滿足質量和安全的前提下爭取專案最大的經濟效益，如何與各職能部門充分協調並提高工作效率。帶著這些問題，在公司各位領導指導下，在部門同事們的支援與幫助下，按照公司的總體要求，機械化施工公司以積極的態度對待各項工作任務，部門成立以來在部門管理、經營業績、施工管理、機械裝置管理、、內業管理、財務管理、技術創新、人才培養等各方面均取得了一定的成績，較好地完成了各項工作。現將半年來的工作情況作以下匯報：

一、部門工作完成情況

1、廣納賢才、統一思想，組建戰鬥力強的團隊

機械化施工公司成立以後，根據公司要求和安排，迅速組織成立了部門領導班子，同時通過對公司相關人員認真的考察和評估，選擇了靈活、有責任心、作風頑強、肯吃苦、善於溝通、能勝任多個工作位置、綜合能力強的人員組成了新的團隊。根據新進部門員工具體情況和特點，進行了工作分工，明確了責任和目標。統一思想，明確了部門發展思路和方向，對新進員工進行了培訓，使大家形成相對統一的工作理念和做事作風。

對員工提出了新的要求和希望，將員工的個人發展與部門的發展有機結合起來，充分調動大家的工作積極性和主動性，為新的團隊注入新的活力和理念。讓每個人都有鍛鍊的機會，既有競爭又充滿合作，要求每個員工加強學習不斷的提高，使整個團隊不斷的進步和改善。通過半年的努力，部門從成立初期的17人發展為52人，已具備年承接2.

5—3.0億、同時承接6—8個地基與基礎專案的能力。

2、建立和完善各項規章制度，形成部門管理特色

機械化施工公司作為新部門，急需適合部門發展的相關規章制度開展工作，部門班子及員工充分研究和總結公司以往的先進、合理的管理和經營制度，根據目前專案管理需要，改進公司以前存在的某些不合理的制度和管理思想，並在此基礎上注入了新的管理理念和方法，摸索出一套適合部門發展的管理模式，制定和完善了機械化施工公司管理制度、工資分配制度、岩土工程治理專案現場施工管理、安全管理、財務管理、機械裝置管理等制度。主要包括：《機械化施工公司管理制度》、《施工現場管理制度》、《機械裝置管理制度》、《技術人員管理制度》、《技術人員傳幫帶實施細則》、《施工現場安全管理制度》、《增設專案總監、專案總工、安全總監制度》、《專案基礎資料管理制度》等。

另外，在公司精細化管理年的氛圍下，我部門積極參與公司精細化管理活動，制定了相關制度，也對公司power on 軟體的執行準備工作提出相應的建議及初步管理規定。

制度建立以後，嚴格執行的同時，根據部門運**況和各專案實際特點，既做到規範管理有章可循，又充分考慮實際，不斷的完善和改進各項制度，通過半年的執行，吸引和培養了部分人才，能夠調動大部分人員的積極性、主觀能動性，說明新的制度大多是合理的可行的，我們將根據公司的要求和專案實際，進一步的更新和優化相關管理制度。

3、加強人才培養，大膽啟用年輕力量，推進公司人才戰略

機械化施工公司主要技術管理人員以年輕人為主，管理及技術水平和施工經驗相對缺乏，管理難度較大。部門根據實際情況，大膽啟用工作能力強、有責任心的年輕員工，給他們充分的鍛鍊機會和發展空間，為專案管理注入新鮮的管理理念和力量。

以專案部為基礎組織年輕人員進行企業文化、經營管理、技術規範、機械操作等各方面的培訓，形成機械化施工公司的人員培訓制度，從專案各個環節進行科學、合理的管理，並使各成員統一認識、統一思路，保證各專案正確、快速、高效的執行。

做好技術人員之間的傳幫帶工作，重點培養出技術全面、綜合能力強、能夠承擔規模較大、技術較複雜專案的專案經理和技術負責。加強對新近人員和機械操作人員的培養教育，使他們盡快成長，具備專案生產管理和裝置管理需要的綜合能力。在對他們充分信任的同時也嚴格要求，從全域性把握專案質量、安全、進度和財務管理，督促他們做好相關工作，重點培養一些年輕的專案經理，使他們的水平和能力盡快滿足專案管理的需要，為公司長遠發展儲備和培養人才。

4、對專案技術資料進行梳理

技術資料管理是專案管理的重要組成部分，以前各專案技術資料管理以專案為單位，沒有統一的規範和制度。部門根據實際情況，在部門技術人員的共同努力下，我們逐漸建立了專案技術資料統一模版，按照地基處理方式不同分門別類進行了歸納和整理，形成了統一的施工組織設計模版和竣工資料模版。同時根據專案特點隨時進行不斷的補充和更新。

各地對竣工資料的要求不同，要求技術人員將整理的好的竣工資料發至部門郵箱，進行收集整理，通過這些資料的研究和總結，為後續專案提供經驗參考。

加強施工現場資料管理工作，做到及時準確，根據專案進度相關資料要及時跟進，特別是專案簽證單，及時的傳送和簽收，保證竣工資料的完整性避免拖拉。

5、積極探索、勇於改革，規範施工管理

做好專案施工管理工作是我們部門的重中之重，我們在深入研究公司以往的各種施工管理制度的基礎上，總結和完善了部門新的管理制度，施工管理力求做到科學化、規範化、精細化。部門進一步加大了專案管理力度，提高關鍵線路的控制水平，降低執行成本，完善分包管理，加強財務管理，健全預算管理，加強成本控制，大力加強資訊化建設，把握好工作方向，解決和突破了很多岩土工程治理專案管理工作中的重點和難點問題。

盡快提高工程技術人員和專案經理等專案管理人員的管理水平，加快建立科學有效的管理機制，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理工作。

6、加強機械裝置管理，充分利用自身資源

公司新採購的三颱旋挖樁機，將在我公司的岩土施工專案中發揮一定的主導作用並增加施工組織的主動性；為了將這些裝置及時投入生產並創造產值、利潤。部門首先通過專案執行對旋挖樁機進行配套，其次在公司內部員工中挑選裝置管理、施工管理經驗豐富的職工作為裝置及施工的主要管理人員，同時在社會上聘用具有管理及操作經驗的旋挖機操作手作為中堅力量，配合主要管理人員盡早創造產值的同時對公司新培養的旋挖機操作手進行實戰培訓，安排公司培養的旋挖機操作手盡快上機操作，熟悉旋挖機的裝車卸車、組裝拆卸、實地成孔施工等工作並根據施工地層的不同積累經驗，為將來的生產施工打下基礎。

加強現場機械裝置管理，對機械裝置的運輸、操作、檢查、維修、保養、材料使用各個環節進行有效控制。各個環節專人負責，對機械的各種狀態都有記錄和控制。培訓一批熟練的機械施工工人，從各個方面提高他們的綜合素質，組建一支紀律嚴明，技術水平高，有責任心的機械施工團隊。

7、以「精細化管理」為契機，規範專案管理

部門以集團公司「精細化管理年」活動要求為指導，結合專案現場工作特點，部門組織相關人員研究，編制了《專案現場基礎資料統計表》及填寫說明，發放給機械化施工公司所屬各專案部，要求專案部對資金流向資料、材料採購、資金使用資料、日完成工作量等基礎資料逐日登記填寫，每週上報一次。部門將根據現場基礎資料統計表對專案部工作進行分析、考核，並作為專案部考核的主要依據。通過該方案實施，逐步使專案管理人員養成良好的工作習慣，通過資料分析及時調整工作重點；並使領導能及時了解專案工作狀態、處理專案相關流程。

對各專案部明確資金使用、審批程式，要求專案部對現場形成的票據及時進行分類、貼上、報銷，從而逐步解決以往專案管理過程中賬目不清楚、報賬不及時的不良習慣，結合《專案基礎資料統計表》，使各級領導審批有據可查。

為了推進公司「精細化」管理年活動的深入開展，進一步加強岩土工程治理專案的管理和控制力度，逐步實現專案管理規範化、合理化、科學化、程式化、精細化，從專案成本管理、進度管理、技術質量管理、hse管理等各個方面進行有效的控制和指導，本著「加強監督、明確責任，分工協作、保證效果」的原則，考慮到部門目前人員結構現狀，缺乏經驗的年輕管理和技術人員較多，部門決定在部分專案中任命專案總監、專案總工、專案安全總監崗位，其編制可不納入專案部。該通知的實施將會給予年輕人更多參與專案管理的機會，提高部門專案管理能力，緩解公司人員資質不足的狀況。

8、提高內業人員的管理水平和服務意識

加強內業管理人員的管理工作，把精細化管理理念深入到內業管理工作中去，提高服務意識，為各專案部的良好執行提高後勤保障，通過內業的管理進一步規範專案管理相關程式、

對內業管理人員工作進行調整，明確工作內容、職責及考核措施，從而提高部門內業管理人員的工作能力、水平和效率，擴大管理範圍，逐步消除管理死角，努力為各專案做好服務，逐漸將精細化管理理念深入到各人及專案中去。

加強財務管理和監督，對專案部產生的相關費用及時的整理上報，充分利用poweron管理軟體，規範流程和操作辦法，是專案執行根據流暢。

9、配合公司黨委，努力做好黨支部工作

部門成立以來，按照公司黨委的安排，我部門同國興樁基檢測中心共同組成第五黨支部，在公司黨委的領導下支部積極組織和團結黨支部成員認真完成公司黨委下達的各項工作，組織廣大黨員積極參加產業集團、公司黨委組織的各項活動，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，不斷提高支部黨員的思想覺悟和政治素質。認真組織支部黨員加強政治理論學習，把學習政治理論知識作為一項基礎性的工作來抓，每月制定學習計畫，明確學習內容、時間，確保學習取得成效。

二、部門工作存在的不足

半年來，部門執行基本正常，但也存在一些問題和不足，總結如下為以後工作提供借鑑，主要表現在：

1、部分專案的現場施工管理不夠精細，部分專案經理的管理意識有待加強，計畫及預算有待進一步加強。

2、部分專案的專案成本預算尚需細化，預算執行力度有待提高，跟蹤檢查有待進一步加強。

3、部分專案的進度管理意識尚需提高，專案前期準備工作時間長、專案工期滯後現象有待進一步減少。

4、質量管理多按經驗進行，技術創新氛圍有待進一步的增強。

5、 hse管理需進一步向國際化的hse管理邁進。

6、公司內部管理流程需進一步簡化，提高效率。

7、進一步落實專案人員培訓計畫，進一步提高年輕管理、技術人員水平。

8、員工收入在同行業需進一步的提高，加強對員工思想狀況的了解，進一步提高員工工作積極性。

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