才良分公司二〇一五年度總結
2023年是國家十二五規劃的收官之年，是才良分公司成立運營的開局之年。一年來，面對複雜嚴峻的建築市場形勢，公司在黃才良經理的帶領下，順應時勢，進行組織變革，堅持「以文化引領，讓標準說話」，利用資訊平台與網際網路技術，延伸擴充套件精細化管理，實施精益管理，力爭實現「以精益建造，讓專案智慧型，促精準管理」，在工程管理、創新發展、標準應用等方面取得了一定的成績。下面就2023年主要工作進行回顧總結：
一、樣板先行建體系、精耕細作出精品
為盡快提公升專案標準化管理水平，完善總結可推廣複製的經驗，取得企業文化建設成果，公司以九洲花園三期專案作為試點，投入了全部精力。並公司以58#房作為標準應用的實踐基地和其它棟號的樣板，以期通過既有標準的應用體現規範化管理的價值，通過過程資料的收集、分析，不斷優化改進，形成完善的標準體系，為之後工程的標準化管理導航。目前，九洲花園三期專案已累計在建施工面積已達14.
16萬平方公尺，完成產值1.17億元，結轉產值億元。
1、標準化進度計畫的應用
通過標準化進度計畫的應用，58#房合理的平行施工與交叉作業，給我們展示了以空間換取時間的成果，目前在進行第八層主體一次結構的施工的同時，地下室的水電、消防、通風空調等施工已經接近尾聲，一二層二次結構已經趨於結束，
三、四、五層二次結構正在有條不紊地按照計畫施工；整個施工過程沒有集中人力與其他資源的突擊施工現象，有了充分的時間進行精雕細琢，保證了「零投訴」標準的實施。
2、工序作業標準的應用
58#房工序作業標準的應用，**於實踐，又在實踐的基礎上進行總結優化，再形成標準應用於實踐，完全體現了施工管理從實踐——理論——實踐的過程，技術團隊的跟蹤參與，使作業標準資料更加精準、標準描述更加精確，也為工序定額的編制提供了真實、準確的資料。
3、依託資訊化，實現勞務管理精細化
建築業是勞動密集型行業，奮戰在一線的勞務人員不僅是施工作業的基礎力量，更是建築發展最寶貴的人力資源。因此專案部在勞務精細化管理上進行了諸多嘗試，通過應用irg勞動力管控系統，有效實現了以下效果：一是人員實名制上崗，從而將不符合要求的人員刪選出去，防患於未然；二是勞務管理效率提高，人員進場都先要在電子屏上進行安全教育和測試，合格後方能進場，保證施工安全；三是通過系統實現自動化考勤，工資發放與實際考勤相對應，克服了虛報人數吃空餉的情況；四是通過定位及時了解勞務人員施工動態，提公升施工效率，重點監控，促進施工安全，方便勞動力合理調配，實現勞務管理的良性迴圈。
4、做好材料控制，實現降本增效
在建築安裝工程中，材料成本約佔工程成本的70%以上，面對競爭激烈的建築市場，在保證工程質量的前提下，材料的採購、使用、調撥等對於降本增效具有很現實的意義。今年資材部重點做了以下工作：
一是對外加大了**商開發力度。資材部在綜合分析**商的**能力、材料質量、**等因素後，以議標為主、招標為輔的方式確定合作**商。堅持主材集中採購，鋼材採購成本同比14年下降了4.
7%,木方在提公升質量的同時下調了單價，模板採購成本同比14年下降了1.1%，並由原來的現金結算調整為月結加承兌。其他中小型材料由合格**商定點**，同種材料同等質量引入兩家**商供貨，實現材料採購成本同比下降了1－3％。
二是對內強化了流程作業，倉庫收、存、發貨嚴格按流程實施，收料與班組同簽收，材料耗用控制責任到人。並探索著與各班組簽訂材料耗用協議，實行獎懲制，進一步降低消耗材料的損耗率，提高材料的利用率。
三是資訊化軟體工具運用又有了新突破。除了可以隨時調取之前的賬單及每月出報表。還可以根據前幾年積累的各類基礎資料，通過大資料分析出不同型別建築主要材料的正常耗用比，這為公司的決策提供經驗資料，也為公司編制企業定額奠定了堅實的資料基礎。
二、流程再造立標準、精益管理出效益
1、對現有組織架構進行變革
為更好地總結多年來專案管理特別是住宅管理經驗，優化「零投訴」住宅產品的管理流程與應用標準，早在年初，才良公司就已經開始了管理團隊的組建和組織架構的變革，形成了以黃才良為核心的團隊，將原本的直線-職能組織與矩陣式組織中崗位融合，明確崗位職責，形成以各總監直管的專案組織，使組織更趨於扁平化。同時，對才良管理團隊進行虛擬建設集團的戰略布局，積極開拓才良施工總承包、才良專業加盟、才良精益協會的未來模式，利用社會資源進行公司持有整合，以實現才良管理團隊的價值。9月19日，集團公司正式宣布才良分公司與八分公司分軌發展，開啟了才良分公司發展的新局面。
2、對各項標準流程進行梳理
為進一步規範企業管理，提高管理效率，鞏固企業文化建設成果，3月31日公司召開了「管理諮詢專案啟動會」，邀請深圳全息企業管理的諮詢專家為公司重新梳理標準流程。在之後9個月的歷程中，在諮詢顧問的幫助下，公司從戰略目標、流程制度、人力資源管理等幾大模組著手，重新整合優化，初步建成了公司標準化體系。
目前，根據公司近期戰略目標與主要業務活動，我們已經確定了戰略管理、技術管理、施工準備管理、進度管理、質量管理等十七個管理模組，依據管理模組下的業務活動進行流程規劃，形成以戰略管理流程、管理支援流程、業務運作流程組成的才良公司流程清單，共計一百三十七個主要流程；對公司的管理模組與流程制度進行梳理並優化，形成規範化管理檔案結構目錄；製作了流程編制模板等各類管理模板，為公司後續的規範化管理奠定了較為紮實的基礎。此外，公司核心團隊還以58#為例，自主編制了進度計畫標準流程目錄、施工作業標準資料庫（共編制1065條工序作業標準與172條安全檢查標準目錄），收集、整理了大量的工序定額資料。這些基礎資料均已上傳至進度協同平台及工藝工法平台中，為下一步制定「零投訴」的個性化作業與檢查標準，分析企業定額、建立個性化的精益理論體系積累了寶貴的第一手資料，從而來更好地適應行業市場的發展，適應新常態經濟發展。
三、協同平台享資源、「網際網路＋」提效率
隨著十八屆五中全會提出的「創新發展」的理念，資訊化越來越成為企業綜合管理實力和核心競爭優勢的重要體現，成為推動工程建設行業深刻變革的重要力量。
之前，公司的資訊化建設仍停留下靜態檔案資料貢獻、公告式資訊發布等方面。今年，公司與廣聯達公司合作，在「用文化引領、讓標準說話、用精益思維、讓專案智慧型、促精準管理」意識指導下，共同研發專案資訊整合系統，其中包括了：為加強專案學習型組織的建設，實施團隊工作，提高專案協同工作效率，建立的專案oa平台；為加強專案資料管理，提高部門工作效率，指導個人工作，建立的協同工作平台；為規範採購及分包管理，建立的採招平台、採投平台；為達成專案進度、質量、安全目標，加強以進度為主線的管理，建立的進度協同平台；為加強專案與公司成本管理，建立的成本管理平台；以及為實施標準化與規模化管理，建立的工藝工法平台。
其目的是應用精益建造系統理論，使用資訊平台，採用bim、團隊合作、整合交付、企業定額等輔助技術，利用網際網路、物聯網，實現工序模組化的管理及「肯德基」式的複製管理，可以在合理的成本下實現高品質住宅的整合交付。
為了研發成果更加直觀、震撼地展示出來，提公升公司形象，公司在九洲花園三期專案會議室打造了一組三聯屏和一組四連屏，用來展示成果，給人以更加強烈的視覺衝擊力。今年7月26日，集團公司在九洲花園三期專案部培訓教室召開7月份生產會議，科室副職以上幹部、下屬各單位負責人共71人參加了會議。與會代表參觀了我公司資訊化應用成果，都紛紛表示讚嘆，耿總在會上號召各單位要科學借鑑黃才良管理模式中的有益成分，結合自身實際，走出具有鮮明特色的管理道路。
10月17日，淮安市建築業管理處、市建築行業協會及理事單位共69人參觀九洲花園，參觀人員在觀摩後紛紛表示，武建集團的現場管理意識超前、思路清晰、措施有效、成果顯著，今後要多來參觀學習。
四、人資管理趨完善、人才培養再創新
為完善人才培養機制，優化人才成長環境，人力資源今年重點做好了以下工作：
一是根據組織職能及組織架構，並依據崗位工作負荷提出崗位設定及編制要求，進行崗位工作分析，形成崗位說明書；
二是運用能力素質模型，結合公司實際運作建立公司能力素質指標詞典；且建立員工職業發展通道，明確橫向發展與縱向晉公升規則，為今後員工晉公升有了依據；並且還初步建立公司員工入職評估機制，確保員工入職符合崗位標準要求，並逐步完善；
績效管理是連線員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，對於實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。今年，才良公司重新啟動績效考核工作，前期，人力資源部已經細劃了績效管理的指標庫，根據平衡積分卡，建立公司、部門級kpi指標庫。於12月底正式開始運用軟體進行績效考核，將根據公司發展階段對部門工作的不同要求，運用mbo+kpi績效原理，有計畫地選擇部門指標庫的各項指標，實現公司管理目標，達到公司與員工的共贏。
青年是公司發展的未來，因此公司將崗位設定和個人的發展有機結合起來，8月18日，公司召開輪崗實施第一次工作會議，正式啟動輪崗工作。旨在通過建立健全專案管理輪崗機制、檔案管理、選拔培訓、導向激勵等制度措施，讓每位公司員工在崗位學習鍛鍊，以全方位實習、多方面接觸的實際行動熟悉施工管理、培養興趣特長，打造出一支一專多能的人才隊伍。
五、拓展市場謀發展、認真調研尋機遇
今年5月公司在江寧區成立了南京辦事處，設立市場營銷部，準備開拓南京房地產市場。前期做了充分的準備工作：
首先，依據公司要求尋找南京相關樓盤資訊。根據2023年上半年南京樓市地圖，按圖索驥，按照每個板塊，把乙個個樓盤的基本資訊資料，搜尋查詢，確認資訊真偽後製成**；
其次，根據製作的**，按區域劃分，整理出5萬平方公尺以上的樓盤資訊，經過刪選及現場實地拜訪得出29家樓盤；
然後，針對2023年南京樓盤，重點篩查開發商資訊，整理出約180家開發商的基本資料，在南京的專案，分開列出了知名開發商及中小開發商資訊。
經過半年的調研走訪，南京辦事處已經積累了大量的第一手資料，為明年公司全面進軍南京市場打下了紮實的基礎。
六、下一步規劃
雖然在2023年我們取得了以上的成績，但也有不足之處，主要表現在：
1、注重工序模組管理模式的建立與工序作業標準編制的同時，忽略了組織管理。
2、以客戶與市場為中心的服務理念中「以市場為中心」的理念沒有體現出其價值。我們有了開拓市場的理念，但沒有十分可靠的專案資源，也沒有乙份完整的營銷策劃來指導南京辦事處實施。
3、員工的積極性沒有被充分調動，存在被動工作的現象，體現不出其應有的價值。
改善思路：
1、依據近期規劃編制經營目標及各部門經營計畫，進行階段性實施與總結。
2、以企業文化及營銷策劃指導市場拓展，廣泛利用人脈資源才符合中國特色的市場經濟.
3、制度與流程在執行中調整與完善。
4、建立合理的激勵機制，採用精神與物質獎勵，調動員工的積極性。
具體規劃如下：
第一季度：在58#房實踐中完善末位計畫中的工序操作標準，住宅標準完整率達到100%；實施資訊平台的操作。資訊平台的可操作性達到100%；
第二季度：實施管理流程與生產流程的融合，住宅管理的可複製性達到70%；準備培訓資料，培訓資料的準備完整性達到70%；
第三季度：在58#房的實踐中，工序定額資料的收集、整理與分析率達到80%，奠定企業定額編制的基礎；
餘姚分公司2023年度工作總結
二 中塑商務中心的前期物業管理工作 做為餘姚分公司的核心專案，面積14萬平公尺，營業額超400萬的中塑商務中心的前期管理已持續了2年多，本商務中心由一幢交易樓和兩幢商務樓組成，其中交易樓於2010年8月1日正式交付使用，兩幢商務樓於2010年12月15起開始交付，截止到今日已基本完成交房工作。雖然經...
分公司2023年度雨季施工措施
2008年 2009年度雨季施工措施 根據阿爾及利亞的氣候特點，雨季即將到來 10月底至來年4月底 雨季期間雨量大且時常伴隨著大風。為避免和降低雨季給施工帶來的困難及損失，我們要充分做好雨季前各項準備工作，認真落實雨季施工各項措施，確保安全，順利地完成施工生產任務。一 成立防洪搶險突擊隊。由分公司負...
客運分公司2023年度安全生產月活動總結
根據集團公司 2015年集團公司 安全生產月 活動方案 的通知精神，客運公司結合實際，緊緊圍繞 強化安全基礎 推動安全發展 的活動主題，研究制定了可行的活動方案，精心組織 全面部署 認真落實 注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規 安全生產知識 公司安全生產管理制度，增強全體員工的安全意識和防範事...