二0一一年度質量管理工作計畫
一、總則
2023年是公司實施調整後「二五」規劃的第一年，為確保實現 「二五」質量子規劃，公司確定2023年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。
二、執行範圍
公司各相關部門、各分（子）公司、各專案經理部。
三、2023年公司質量目標計畫
(一）質量通用目標
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質量目標
1、建設公司
（1）質量檢查目標
①a類工程每季度檢查率100%。
②b類工程每季度檢查率30%。
（2）質量培訓目標
①2023年公司質量教育培訓率85%。
②兩級公司班子成員培訓8小時以上。
③公司質量管理人員培訓30小時以上。
（3）質量評優創獎目標
①創一項國家「魯班奬」工程（金融街b3工程）。
②創一項國家優質工程（萊鋼大h型鋼工程）。
③創三項以上冶金工業優質工程（金融街b3工程、司家營鐵礦工程、開灤焦化工程、淮北購物中心工程）。
④創三項以上中冶集團優質工程。
⑤創兩項以上北京市結構長城杯工程。
⑥創一項國家級優秀qc成果。
⑦創五項冶金優秀qc成果。
⑧創10項省部級優質工程。
⑨民建專案要全部達到市級優質工程。
2、各分（子）公司
（1）質量檢查目標
a類工程每季度檢查率100%，b類工程每月檢查率50%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（3）質量創獎目標
①一公司創兩項省部級優質工程；三公司、天津公司、機電公司、金結公司、爐窯公司、管鐵公司、路橋公司、崇建公司，每單位至少創一項省部級優質工程。
②北京天潤公司創兩項北京市結構長城杯。
③爐窯公司開灤焦化工程創冶金優質工程。
④天潤公司b3工程創國家魯班奬工程、冶金優質工程。
⑤淮北購物廣場創冶金優質工程。
公司下達目標，各分（子）公司自選自定創獎工程專案。
3、專案經理部
（1）質量檢查目標
周檢率100%，工序卡執行率100%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（3）質量創獎目標
①首鋼京唐焦爐工程創魯班奬工程、首鋼京唐高爐工程創魯班奬工程、邯鋼煉鋼工程創魯班奬工程。
②唐山市河茵北里住宅小區工程、唐山機場新區專案一期工程創魯班奬工程。
③萊鋼大型h型鋼工程創國家優質工程。
④司家營鐵礦工程創冶金工業優質工程。
（三）各專業工程質量目標及細化目標
見公司二○○八年質量目標體系。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是幹好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量
檢查和監管職能。各分（子）公司、專案經理部，在2023年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司2023年質量目標管理體系執行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。2023年各分（子）公司、專案經理部要根據公司2023年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，並建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計畫工作
做好計畫是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計畫，要做專案質量計畫、質量檢驗計畫和質量周計畫。專案的質量計畫的編制要有針對性，要識別出專案的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在2023年的質量計畫審核工作中，將採取質量計畫由專家組進行審核的方法，使專案質量計畫真正成為專案質量管理的綱領性檔案。
質量檢驗計畫是質量計畫的延伸，是指導施工現場質量檢查
的依據。專案周計畫是質量檢驗計畫的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計畫，各專案部一定要做好。
4、推行對標管理，提高質量管理水平
2023年公司推行對標管理，部分工程的質量管理和工程實體質量已經階段性的排在同行業的前列，對標管理初見成效。為了鞏固和發揚管理成果，公司質量系統在2023年將繼續推行對標管理，質量管理部將繼續完善公司內部對標資訊平台的內容，並積極與先進企業進行對標，各分（子）公司在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各專案經理部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們專案管理上的借鑑經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
2023年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 「幹就幹好，做就做精」的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳「幹精品工程，樹立公司品牌形象」的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律
法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度
2023年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計畫，檢查計畫內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。
在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在專案的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每乙個細節都處於受控狀態。質量管理人員要組織好「三檢制」工作，「自檢」必須認真完成，「專檢」要用資料說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。
同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。
7、加強工程創優工作
2023年的工程創優工作比較艱鉅。各分（子）公司、專案經理部要根據公司創優計畫要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優計畫，在施工過程中嚴格按照創優計畫要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計畫的要求。同時蒐集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計畫。
8、加強質量資訊的反饋與溝通
2023年質量系統要加強質量資訊的反饋與溝通工作。各專案經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計畫的執**況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等資訊，公司兩級質量管理部門要及時蒐集、整理相關資訊，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量資料進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地採取措施，同時將這些資訊及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑑經驗，達到保證和改進質量的目的。
9、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格後，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格後，方可進行下道工序。
未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不准進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的蒐集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的夥伴。
不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質量管理體系評價範圍
公司在2023年對各分（子）公司進行了質量管理體系評價，通過質量管理體系評價。各分（子）公司在質量管理理念、質量管理規範化，制度化建設、質量管理條件等方面得到很大改觀。2023年公司質量管理部門還將適時對各分（子）公司進行質量管理體系評價，繼續提高各分（子）公司的質量管理水平，並把評價範圍擴充套件到分包隊伍。
兩級質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。
二〇一〇年十二月三十日
質量管理2023年度總結及2023年度計畫
附錄3 質量管理2011年總結分析及2012年度計畫 專案名稱 質量管理2011年總結分析及2012年度計畫報告 年 單位負責人 部門負責人 編制人報告日期 一 文字說明 1 本年主要施工 生產 部位 產品 2 實物質量 包括原材料 過程產品 最終產品 情況。施工 生產 做得好的典型部位 產品 以及...
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