第一項主要材料審核制度
專案施工所需材料（不含低值易耗品），施工班組應提前七天將材料申購單報專案部預算員處，預算員三天核心對並簽字後轉公司審計部進行審核。
審計部在2個工作日內進行複核、簽字，報總經理簽字後返回材料員處，無審計部簽字材料員不得購買。
預算部建立完整的材料購買臺帳，預算員在與施工班組進行核量並臺帳記錄。購買材料發票報銷前需到預算部進行複核，並經負責人簽字確認。預算員對於主要材料整理數量入檔備查（審核後的材料單與購買量一起入檔，每份簽字的申購單都有對應的實際購買量明細表）。
附表：主要材料臺帳表
健全施工前材料審核制度，做到事前控制。施工完成乙個部位後，及時複核材料用量，如有變更及時調整，分析原因。嚴格按公司的材料損耗率執行，見附件1。
第二項包工單及中間支款管理制度
工程量單簽字制度：專案部開具工程量單之前，專案部、預算部共同對該工程進行驗收，以確認該部位已經由技術負責人驗收合格，無遺留問題。審核包工單應審核合同價及該部位工程量，為了防止漏簽、重簽，設立臺帳。
每份工程量單簽字後的影印件編號存檔。包工班組合同做到預算員處存有影印件。
附表：包工單工程量明細清單
（原件遞交財務部時，接受人簽字認可）
對於中間支款單，首先應確認工程量完成情況，根據合同進行審核，做到記錄在冊，防止重簽、漏簽的情況發生。
第三項變更簽證管理制度
1、 對於設計變更，及時給各施工隊伍發放影印件，原件留存公司審計部乙份。建立完整的臺帳清單制度。
2、 所有洽商、簽證及時辦理，遞交甲方簽字認可。建立完整的臺帳清單制度，做到一目了然，動態掌控簽證洽商情況。見附表
3、 對於已簽字的設計變更、洽商及時核算工程量，調整預算及材料使用量。
預算部職責
1.根據工程設計圖紙負責組織編制 審核工程專案概預算。2.參與工程施工圖紙的會審，提出有關工程圖紙方面存在的問題及降低成本的建議。3.按節點審核確認工程進度款和甲供材料款的申請，並根據施工合同確認支付金額。4.參與工程主要材料的進場驗收。5.工程成本的動態控制管理。6.編制工程招標標底，並對投標單位...
預算部崗位職責
部門經理崗位職責 1 全面負責本部門各項工作，包括工程招投標 工程合同管理 工程造價審核 工程價款支付審核及銷售面積計算等 並對部門的工作質量及其準確性承擔直接的管理責任。2 負責工程造價諮詢合同的洽談 簽訂。3 負責專案工程成本預算控制工作，負責處理公司有關工程成本造價方面的問題。4 負責本部門年...
預算部崗位職責
一 在公司經營經理的指導監督下，認真貫徹落實職責內的各項預決算管理工作，對公司專案的合同預決算業務負全部責任。二 做好對外聯絡 洽商 詢價與協調 負責專案的預算 決算及工程統計 核算工作 對工程專案成本進行控制，以及對招投標工作履行管理職責。三 參加有關生產會議，參與招投標中經濟標的討論 為公司提供...