工程預算部職責
工程預算部是負責公司專案計畫管理、 設計方案經濟測算、 招標與集中採購、 預算編製與控制等工作的職能部門， 業務上向主管工程技術的副總經理負責。 具體職責如下:
一、 專案計畫管理
1、 負責組織有關部門制定專案計畫書。
2、 負責對專案計畫書執**況的跟蹤， 並根據實際情況提出調整意見。
3、 督促專案計畫書中與節點工作相關的職能部門的工作進度， 並向人力資源部通報各有關職能部門的完成情況， 作為績效考核的依據之一。
二、 成本控制
1、 負責組織相關部門， 制訂成本控制目標。
2、 負責分解成本控制目標， 落實分項成本控制責任部門並進行跟蹤控制。
3、 負責提出成本控制的考評意見。
4、 負責設計方案、 初步設計、 施工圖設計的成本分析工作。
5、 負責對各項目的成本進行分析比較， 提出降低成本或提高價效比的措施。
6、 負責對研究發展部提供的設計方案進行經濟測算與評估， 提供決策依據。
7、 協助專案部進行專案成本評估工作。
三、 招標與集中採購
1、 負責建立裝置、 材料等集中採購清單， 並對**商的資質、 供貨能力、 產品質量等以及建材、 電梯、 裝修材料等的效能、 **等進行考察， 建立資料庫。
2、 負責對建設合作單位的資質、 能力、 業績等情況進行跟蹤考察並建立資料庫。
3、 負責組織標底的編制、 審核工作。
4、 負責集中採購清單內材料和裝置的採購。
5、 負責組織辦理工程招標手續。
三、 概預算管理
1、 以向專案部(公司) 派出概預算人員的方式， 負責專案部(公司) 的概預算工作。
2、 負責工程造價管理， 編制工程預算， 確定成本控制目標並控制預算執行。 3、 協助專案部(公司) 控制建築安裝工程成本， 進行建築安裝工程成本水平的分析。
4、 負責公司開發專案的工程結算工作。
5、 負責提供工程主要材料**水平情況， 為專案部(公司) 確定材料提供依據。
四、 完成領導交辦的其它工作
工程預算部部門職責
工程預算部管理職責及管理辦法 第一節總則 第一條預算部在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標 編制工程預決算 合同談判簽約 進行工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。第二條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管...
工程預算部負責人崗位職責
一 隸屬主管經營的副總經理領導，對公司市場營運負責 二 加強對本科室人員進行職業道德教育和業務知識培訓，樹立公司良好的對外交往與合作形象 三 制定本科室的各項規章制度，考核工作質量，監督全科人員崗位職責的落實執 況，並及時向主管領導匯報 四 負責公司經營過程中與工程專案預結算 投標 合同相關工作程式...
工程預算部工作流程
工程專案管理工作流程 編制 工程預算部 審核2012年8月31日 目錄一 工程變更工作流程 1 施工方提出的工程變更工作流程 2 業主方提出的工程變更工作流程 3 監理單位提出的工程變更工作流程 二 現場簽證工作流程 附現場簽證確認單 三 工程驗收工作流程 1 隱蔽工程驗收工作流程 2 分部工程驗收...