1、配合領導參與完成前期專案定位、方案的討論及投資決策；2、負責前期設計、監理單位的合同招標；
3、負責前期設計指標的經濟測算，為公司領導提供投資決策依據；4、參與施工圖設計方案的優化，並提出有關優化方案意見；5、負責總包及專業分包隊伍的資格審查及篩選，並對入圍單位進行公司及專案的實地考察；
6、負責總包及專業分包等相關的招投標工作，負責招標檔案的編制，組織投標，參與開標、評標等相關工作；7、負責招標控制價及標底的編制；8、負責合同的編制，並參與合同談判；9、負責材料裝置的詢價及核價相關工作；
10、配合工程部對合同範圍外的工作量進行現場收方，辦理相關簽證；
11、按照合同的約定，審核工程進度款；
12、參與工程的相關驗收工作，並按照合同約定辦理相關結算；13、對已完工程的竣工結算進行成本分析工作；14、完成領導交辦的其他工作。
預算部管理制度
預算管理部門 第一章預算部職能概述 第二章預算部各崗位 預算經理 預算員 職責 第三章預算管理制度 第一章預算部職能概述 對公司承接的消防工程招投標 合同簽訂 工程款審核及申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即由工程的專案估算 工程投標 談判 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析...
經營預算部管理制度
為了更好的完成經營預算部的各項工作，更準確的為公司的各項決策提供有效 準確 及時的資訊，並做到與各專案部的緊密配合，做好各項目的對賬 結賬 形象進度報量 竣工結算等工作，特制訂以下細則 1 資料 1 圖紙審核 答疑通過後，專案備份施工圖，第一時間將原紙質施工圖及答疑檔案 原件 交予公司經營部，做為工...
預算部工作管理制度
預算部是對公司的工程招投標 技術標 合同簽訂 工程款申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即對工程的招標 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。1 預算部的工作目標 在工作中應保持嚴謹 公正 踏實 忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，...