技術部管理制度及職責

1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。

2、負責編制生產計畫及材料需求計畫，報總經理批准後，再將生產計畫轉報生產部門。生產計畫單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計畫應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

3、負責指導、解決生產過程**現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答並做出終決。

4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。

5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，並盡快拿出更改後的圖紙交付生產部，重新安排生產。

6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，並更換新的標準樣板。每次校對後需進行登記，註明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。

7、所有圖紙應妥善儲存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不准將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部管理制度及職責

1 負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確 清晰，真正起到保證指導生產的目的。2 負責編制生產計畫及材料需求計畫，報總經理批准後，再將生產計畫轉報生產部門。生產計畫單應包括爐體規格 加工部件 客戶名稱及發貨日期等內容 材料計畫應包括材料名稱 規格 型號 數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以...

技術部管理制度

1 目的 為了確保我公司技術圖紙 資料的可控性 正確性 完整性和保密性，特制定以下技術圖紙資料管理程式。2 適用範圍 適用於我公司自行設計產品和技術合作產品的技術圖紙資料和外來圖紙資料 工藝檔案 技術標準 手冊等。3 關於圖紙 資料的保密級別和分類 3.1 aa級為公司新產品圖紙，在圖紙右上角加蓋 ...

技術部管理制度

一 前期工作 1.配合商務人員和甲方進行技術交流。2.參與一定的商務工作。二 方案設計 1.專案方案設計由技術部全面負責，設計的方案必須合理，節約，可行。2.設計方案前需勘察現場，了解業主需求，工地概況施工難度，以便做出合理完善的設計方案。3.設計方案要合理規劃，選用價效比高的產品和材料，力爭把成本...