預算部是對公司的工程招投標（技術標）、合同簽訂、工程款申請、工程結算進行全階段跟蹤、落實。即對工程的招標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。
1、預算部的工作目標：在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。
2、做好資訊收集。積極通過多種途徑獲取對投標**、工程預算等有關的資訊，確定參加投標專案均能中標。達到各個專案的計算規則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規定執行。
3、組織對本單位承接專案投標檔案的編制和評審、送審和負責對本公司工程進度的**、竣工結算**的編制、審核和送審；實施對專案部**；為控制成本打好堅實的基礎。
4、專案預算員必須建立本專案的臺帳檔案。如簽證變更、合同協議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等。
5、預算員接手自己負責的專案後，應在規定時限內編制乙份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交部門領導審核、存檔。
6、凡甲方需要的有關資料（進度報表），要在甲方規定時間內提前2～3天完成任務，並及時和甲方核對，確保按工程專案進度支付款**。
7、新開工的專案預算員要編制好乙份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便於工程成本考核。
8、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價及弄虛作假。
9、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續。
11、分包專案根據合同要求，凡是與本公司發生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協議書。
12、對於竣工專案，竣工後必須按照合同要求及時辦理結算，不得以任何藉口拖延結算，確保公司資金回攏。
13、加強保密工作，預算員要對有關資料嚴格保密。
14、工作失誤的處理。預算錯誤，給公司造成一定損失的，給予當事人和本部門領導按照公司規定給予處罰。
預算部長崗位工作職責
1、預算部長在董事長（總經理）的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。
2、認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方**制定的有關條例和規定。
3、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，按照公司制度規定，定期組織所屬員工召開有關會議（年、季、月、周），認真總結經驗教訓，查詢不足，使各項工作正常有序的開展。
4、積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、檔案和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況資訊，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和檔案資料，實施工程預算動態管理。
6、對開發專案進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策檔案、定額標準、招標檔案內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標技術標、彙總投標檔案、參加投標。
7、根據國家法律法規、工程造價政策檔案、定額標準、招標檔案內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8、按照公司要求及專案內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。
9、負責工程專案的勘探、設計、監理、施工及裝置材料採購合同審核和有關合同的簽訂，並對工程的全過程行使合同管理職能並監督合同的執**況。
10、深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程**現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集彙總工程專案所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向領導反饋，為領導掌握專案投資動態和決策提供依據。
11、 負責審核施工單位報送計畫的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。
12、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
13、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。
14、協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
15、完成領導交辦的其它工作。
預算部人員崗位工作職責
1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建築經濟法規、規定、定額、標準和費率；
2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標專案的預算編製；工程專案開工前必須熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
3、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的檔案)及施工現場情況，了解採用的施工工藝和方法，準確獲取技術部門的施工方案等資料，制定正確編制預算。
4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的資料。正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
5、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案部門參考。同時，經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案;
6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料。並依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。
7、協助專案部門做好各類經濟**工作，提供有關測算資料。
8、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門領導匯報。
9、及時編制竣工決算，使相關部門按照工程專案合同及時結算，達到公司資金及時回攏。
10、完成領導交辦的其它工作。
預算部工作管理制度
預算部是對公司的工程招投標 技術標 合同簽訂 工程款申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即對工程的招標 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。1 預算部的工作目標 在工作中應保持嚴謹 公正 踏實 忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，...
預算部管理制度
預算管理部門 第一章預算部職能概述 第二章預算部各崗位 預算經理 預算員 職責 第三章預算管理制度 第一章預算部職能概述 對公司承接的消防工程招投標 合同簽訂 工程款審核及申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即由工程的專案估算 工程投標 談判 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析...
經營預算部管理制度
為了更好的完成經營預算部的各項工作，更準確的為公司的各項決策提供有效 準確 及時的資訊，並做到與各專案部的緊密配合，做好各項目的對賬 結賬 形象進度報量 竣工結算等工作，特制訂以下細則 1 資料 1 圖紙審核 答疑通過後，專案備份施工圖，第一時間將原紙質施工圖及答疑檔案 原件 交予公司經營部，做為工...