預算管理部門
第一章預算部職能概述
第二章預算部各崗位（預算經理、預算員）職責
第三章預算管理制度
第一章預算部職能概述
對公司承接的消防工程招投標、合同簽訂、工程款審核及申請、工程結算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的專案估算、工程投標、談判、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程管理，根據領導批示實施所有工作。
預算部在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，面對下屬分包施工單位及甲方建設單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關，爭取利潤的最大化。
第二章預算部各崗位（預算經理、預算員）職責
一、預算部經理崗位職責
1.嚴格遵守國際法律法規、公司規章制度及工作紀律，堅持原則，依法辦事，廉政奉公，自覺維護國家及公司利益。
2.負責部門工作的計畫、組織、指揮、協調和考核工作。
3.負責向上級領導匯報和反映部門的工作情況，負責集團公司部門間的協調、配合工作，負責向協作部門反饋投資控制資訊和情況。
4.負責制定部門管理制度、工作職責、工作流程。
5.負責組織工程專案預、結算、進度款的審核工作，嚴格按照投資計畫和合同進行審核。負責工程進度款的統計上報工作，並根據工程進度和公司財務制度按時提交月度資金準備計畫。
二、預算員崗位職責
1. 嚴格遵守國際法律法規、公司規章制度及工作紀律，堅持原則，依法辦事，廉政奉公，自覺維護國家及公司利益。
2.正確運用現行的工程計價政策、造價定額、費用定額檔案，熟練掌握預結算軟體的運用和預結算編制方法。
3.熟悉施工圖紙，了解施工工藝，收集、核實、整理設計變更及工程簽證資料，深入現場了解工程施工情況。
4.參與施工圖技術交底及圖紙會審，參與工程竣工驗收工作。
5.參與工程施工階段的成本控制，編制工程建設專案成本控制目標和各單項工程費用的控制指標。
6.負責按照施工承包合同、設計圖紙和施工的實際情況，對施工單位提交的預結算、月工程進度款申請進行校審。
7.負責工程建設專案投標標底的編制，參與合同談判。
8.預算員應認真完成工程預結算。
9.負責工程結算相關資料的整理及收集工作。
10.按時完成領導交辦的其他任務。
第三章預算管理制度
1、施工專案投標編制
施工專案投標必須在對圖紙及招標檔案完全理解的條件下實施，是指導施工投標的很重要的檔案。它是對於施工前期或中期以及施工結算期等全過程的造價指導性檔案。
2、施工過程造價確定與控制
施工過程造價確定與控制也是合同履行的過程。它不僅需要預算職能部門參加，而且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質量監理部門的共同參與才能更好地完成。施工過程
造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題：
a、 關於施工洽商涉及調整工程價等方面的確定與控制；
b、 月、季度以及整個專案工程量的確定；
c、 施工索賠的確定。
3、工程款的申請
工程款的申請須嚴格按照合同及公司的財務規定執行。
（1） 合同訂金，合同預付款，進場費等合同規定的工程款的撥付。
（2） 由預算、材料、工程三個職能部門根據合同的性質、範圍可分別作為發起人，經工程、預算匯籤，或經材料預算匯籤之後，上報總經理或公司批准方可申請如上款項。
（3） 工程進度的申請必須按照合同的規定執行，預算部門必須準備好工程量清單報表及出入庫清單作為依據，會同工程部對實際發生工程量進行確認及修改後，上報總經理審批，符合要求及目標後方可上報申請款。
（4） 決算工程款必須按照合同規定完成工程竣工驗收後並滿足合同規定的進入結算階段，經決算的最終審定，雙方共簽決算書後，對剩餘工程款進行申請確認。
經營預算部管理制度
為了更好的完成經營預算部的各項工作，更準確的為公司的各項決策提供有效 準確 及時的資訊，並做到與各專案部的緊密配合，做好各項目的對賬 結賬 形象進度報量 竣工結算等工作，特制訂以下細則 1 資料 1 圖紙審核 答疑通過後，專案備份施工圖，第一時間將原紙質施工圖及答疑檔案 原件 交予公司經營部，做為工...
預算部工作管理制度
預算部是對公司的工程招投標 技術標 合同簽訂 工程款申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即對工程的招標 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。1 預算部的工作目標 在工作中應保持嚴謹 公正 踏實 忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，...
預算部工作管理制度
預算部是對公司的工程招投標 技術標 合同簽訂 工程款申請 工程結算進行全階段跟蹤 落實。即對工程的招標 簽訂合同 工程實施過程中的成本控制，到工程結算 成本分析，進行全過程管理。對此，制定以下制度。1 預算部的工作目標 在工作中應保持嚴謹 公正 踏實 忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，...