預算管理制度

為加強財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計畫的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合實際，特制定本制度。

1．預算實行「統一領導，分級管理，權責結合」的管理體制。預算編製要遵循「量入為出，收支平衡」的總原則，根據事業發展規劃和預算年度可能組織的收入情況，統籌合理安排支出專案，不搞赤字預算。

2．財務預算是根據教育事業發展計畫和工作任務編制的財務收支計畫、固定資產裝置購置計畫、資金使用計畫、根據的發展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是籌集、分配、運用、控制資金的依據。

3．做好預算編製前期準備工作。要分析上年度預算執**況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規律，為本年度的預算編製打下基礎；要了解和掌握預算年度事業發展計畫及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。

4．基礎資訊是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責範圍內的資料資料，並對所提供的基礎資訊負責，對於重大資料差錯，要追究其責任。

5．預算的編制要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，各部門應根據本部門的年度工作計畫，參照上年度本部門各項實際開支，考慮可能出現的變化因素，先自行作出本部門費用預算。財務部門彙總後編制學校年度預算草案。

6．專案支出的預算要與單位的發展規劃相結合，其安排要做到「量力而行」，對於不能短期完成的專案要制定專案規劃，分步實施。在對申報專案進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，並上報財政。專案支出實行專案管理，要有執行專案完成情況報告、招投標制度、重大專案審核制度和績效考評制度。

7．財務預算一經批准實施,必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規定程式，不得隨意更改和突破。