《專案管理手冊》（第一版）考試試題
部門姓名分數
一、單項選擇題（每題2分）
1、《專案管理手冊》中一共有個章節， 個管理環節。
a. 19 109 b.18 109 c.19 108 d.18 108
2、《專案管理手冊》從年月開始執行。
a.2009.12.7 b. 2012.1.1 c.2010.1.1 d.2011.1.1
3、專案策劃一般分為個階段。
a.1b.2c.3d.4
4、《專案管理手冊》中根據建築面積或工程造價，將專案規模分為類。
a.4b.5c.6d.7
5、《每日情況報告表》最遲提交時間為 。
a.當天下午6：00b.當天晚上8：00
c.次日上午8：00d.次日上午12：00
6、專案成品保護的第一責任人是 。
a.專案經理 b.執行經理 c.生產經理 d.質量總監
7、《專案管理手冊》中施工方案分為類。
a.3b.4c.5d.6
8、機械裝置進（退）場時，專案部要對裝置的完好狀態、安全及環保效能進行驗收，驗收時下面人員中可不共同到現場驗收簽字。
a.出租方 b.安裝單位 c.專案部機械工程師
d.專案部安全工程師
9、工程竣工交付或結算完成後內，企業通過成本還原的方式核定專案部的實際成本及利潤，考核專案部成本管理績效。
a.30天 b.45天 c.60天 d.90天
10、《專案管理手冊》附錄**共有張。
a.52b.55 c.56d.58
11、企業對專案部進行績效考核時，通常考核個階段。
a.3b.4 c.5d.6
12、企業在合同簽訂後個工作日內，參照《合同責任分解與交底表》，從
個層面，對合同責任進行分解與交底。
a.5 3 b.7 2 c.14 3 d.5 2
13、《專案管理手冊》中企業層級和專案層級分別應承擔管理職能為和
a.8 18 b.9 18 c.8 17 d.9 17
14、《專案全過程動態管理表》應在後由企業專案管理部門或指定部門建立。
a.專案啟動後 b.專案中標後 c.工程開工後 d.專案投標後
15、2023年局（滬）專案標準化管理覆蓋率的目標是 。
a.40b.80c.90d.100%
二、多項選擇題（正確答案2個及以上，每題4分，選對乙個答案得1分，選錯不得分）
1、專案啟動後，應隨後開展以下工作（ ）。
a.建立《專案全過程動態管理表》
b.進行專案策劃
c.根據需要時行授權管理工作
d.擬任專案經理及相應的主要管理人員
2、專案部人員配備的基本原則是（ ）。
a.滿足現場管理需要
b.符合成本控制需要
c.有利於企業人才培養的需要
d.一專多能，一崗多責
3、股份公司的「五化」發展戰略除標準化、資訊化外還包括（ ）。
a.集團化 b.區域化 c.國際化 d.專業化
4、中建股份的專案管理方針是（ ）。
a.法人管專案b.系統化管理
c.持續改進d.相關方滿意
5、企業對專案部現金管理進行控制和考核的原則是（ ）。
a.資金集中b.收支平衡
c.有償使用d.以收定支
6、進度計畫按管理級別不同可分為（ ）。
a.指導性計畫b.控制性計畫
c.資源性計畫d.作業性計畫
7、企業在投標前應安排有關人員對專案進行以下方面的調查分析：（ ）
a.所在地市場調查b.建設方情況調查
c.施工場地情況調查 d.合作夥伴調查
8、在專案投標階段，企業在專案風險評估時要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則（ ）
a.避免開立無條件見索即付保函
b.避免開立敞口（無固定失效期限）保函
c.在開具可轉讓保函時，應盡力爭取建設方刪除有關可轉讓條款，或增加限制性條款：「在業主轉讓該保函權益之前必須徵得被擔保人（保函開具銀行）的書面同意」，方可考慮出具
d.盡量避免直接使用保證金
9、在緊急情況下，專案部根據應急預案和事件的具體情況，搶救傷員，保護現場，防止二次傷害，設定警戒標誌，按照（ ）的工作原則，進行應急處置。
a.分級響應b.快速處理
c.以人為本d.積極自救
10、取樣時專案部試驗工程師應通知建設單位代表或監理員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標誌。標識和封樣標誌應標明：（ ）
a.工程名稱b.取樣部位
c.取樣日期d.樣品名稱和樣品數量
三、判斷題（分析下列各題描述是否正確，正確打「√」，錯別打「×」，每題1分，共15分）
1、中建的經營方針是「大市場、大業主、大專案」。 （ ）
2、專案管理委員會是企業建立的跨部門、委員會式的常設專案管理機構。（ ）
3、「合同管理」是企業層級應承擔的專案管理職能。（ ）
4、專案對《專案策劃書》進行必要的評審論證，經批准後發布。（ ）
5、專案部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構成。管理原則是「基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。」績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的30%以內。（ ）
6、專案管理能力考核的結果不與企業負責人及財務負責人的年度經營業績考核掛鉤。（ ）
7、按照企業內控要求，開立和管理銀行賬戶及印鑑，將財務專用印章和人名章分人保管。企業定期檢查銀行賬戶和印鑑管理。（ ）
8、工程洽商單（技術核定單）由施工單位提出，經監理單位審核，由設計單位審批後實施。（ ）
9、專案施工方案批准後，由專案總工向專案現場管理各工程師交底。（ ）
10、物資採購招標在入圍的合格**商中進行，應標**商不得少於三家（ ）
11、現場使用勞動力在400人以上，專案部應設立專職勞務管理員。（ ）
12、總進度計畫延誤7天，屬正常延誤。（ ）
13、《專案部綜合事務管理實施計畫》是《專案部實施計畫》的一部分。（ ）
14、專案部《資訊管理計畫》由專案經理總負責。（ ）
15、企業的專案管理部門對專案的保修進行領導與監督，現場保留的專案部或企業指定的保修服務單位負責工程保修期內的保修工作。（ ）
四、簡答題
1、簡述《專案管理手冊》「11233」核心思想的基本內容。（10分）
2、試根據下表，分析《專案實施計畫書》與《施工組織設計》的區別。（5分）
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