節能專案執行情況考核制度

2021-06-20 06:25:43 字數 908 閱讀 5372

節能專案執行考核辦法

為強化節能管理,降低成本消耗,加大節能工作的考核力度,提高公司節能管理水平,進一步落實2023年度各作業區及專業化公司節能目標管理責任書的各項內容,保證公司各項節能專案長週期穩定執行,特制定本制度。

一、考核物件:公司近幾年投運的節能專案,具體見附表;

二、考核內容:

1、每月28日前各作業區及專業化公司將本單位本月節能專案投運率上報總工辦,延期、資料不真實或者故意不報,考核責任單位負責人50元;

2、每月28日前各作業區及專業化公司將本單位本月節能專案運**況上報總工辦,特別要闡明該專案停運的原因,存在的問題和採取的措施,延期或者故意不報,考核責任單位負責人50元;

3、每月節能專案投運率≥97%,每公升高或降低1%獎勵或處罰20元(特殊情況除外);

4、投運節能專案的作業區和專業化公司必須建立節能專案管理制度和相應的操作規程、維護保養規程和定期檢修(檢查)規程,沒有相應的制度、規程的將考核責任單位負責人50元,在規定的時間內還沒有制定相應的制度、規程的將加重考核責任單位負責人100元;

5、在節能專案中涉及到的裝置,必須在裝置規定技術引數內操作,未經批准擅自超過裝置規定引數使用的,考核主管領導100元,裝置使用人員100元;

6、未經主管部門同意,擅自對節能專案裝置亂割、亂焊、亂改、亂拆、亂卸和挪用零部件者,考核責任單位100——500元,情節嚴重的由責任單位主管領導照價賠償;

7、節能專案執行、檢修、事故以及負荷調整紀錄不齊全,考核責任單位100——200元;

三、考核方式:將節能專案的運**況列入日常管理中,由主管部門總工辦考核;

四、考核時限:每月將考核結果上報企劃部,在績效工資中兌現;年底將此項考核彙總後列入節能目標管理責任書進行年度考核;

五、本辦法從下發之日起執行,未盡事宜在執行中不斷完善;

總工辦2023年7月11日

節能專案表

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