綠化工程師專案考核辦法
植物部所有目標的實現，必須依靠管理團隊的每一位成員，為了充分調動大家工作的積極性和創造性，特制訂工作目標量化分解制度和收入分配績效考核制度，採取激勵約束措施。
工作目標量化分解制度
1、植物部部綠化工程師成員必須充分明確自己的崗位職責，因根據專案特點的需要，有時可能一人多崗，其職責就是所有崗位的和，考核可以適當嘉獎。
2、因專案實施過程中，不同階段其工作特點和繁忙程度大不相同，所以專案經理和在參考每個員工的崗位職責的基礎上，結合當月的實際，下達每個員工當月的工作目標量化分解責任書。
收入分配績效考核制度
1、專案部每個員工的收入包括基本工資、生活補貼、通訊補貼、駐外補貼、月績效獎金和年績效獎金，專案效益提成等幾類之和。
2、由專案經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每乙個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、與各部門配合情況、為專案管理、專案創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況、公司總部部門評價情況、遵守勞動紀律情況，夜間和休息日加班堅守崗位等，對每乙個員工進行打分，根據分值作為月績效獎金和年績效獎金的分配依據。具體見考核表。
月績效考核表
被考核員工姓名：
注：1、評價標準：90分以上為「優」，80分以上為「良」，60分以上為「合格」，60分以下為「差」。
2、通過考核60-70分之間者可得80%的月績效，70-80分者得90%月績效工資，80-90分可得月績效的100%，90-95分者可得110%，95分以上者可得120%的績效工資。有特別貢獻者或兼任多崗者，另外進行嘉獎。
3、通過考核第一次評價為「差」者，公司將扣除當月獎金的50%；第二次差者扣除當月績效工資的80%；第三次「差」者，扣除當月月績效工資的120%。累計超過三次的扣除年績效工資的50-80%。公司可以解除其聘用關係，造成重大損失者，應另外視其情節嚴重情況進行處罰。
4、因不可抗力，或者公司決策原因，按70-80分計取。
植物部編制
2023年2月
專案工程管理考核制度
1.目的 為了配合事業部目標管理責任制度的實施，以便真實準確地考核專案工程管理目標，確保專案整體目標的實現。特訂立本制度。2.適用範圍 新希望房地產事業總部開發管理的所有工程專案。3.職責 工程管理部負責本制度的編制 解釋 修改，並對各專案工程管理進行檢查，專案公司工程部或專案公司予以配合。專案公司...
專案檢查考核制度
直屬公司專案檢查考核制度 試行 各職能部門 專案部 按照集團公司 專案管理制度彙編 b版 要求，直屬公司為了做好對專案經理個人責任承包的工程實施全過程 全面管理的監督 指導 考核作用，結合直屬公司實際情況，特制定專案檢查考核制度，各職能部門 專案部必須執行。一 專案部管理人員崗位責任及產值獎管理績效...
專案實施績效考核制度
績效考核範圍以專案組為單位，按照公司專案分類的形式，專案為四星專案，專案組設定開發經理 組長 其考核組織關係如下圖 說明 1 專案經理的考核物件為 需求人員 系統集 員 開發組長 測試人員 維護人員 2 開發組長的考核物件為 本開發小組所有的開發人員，包括ei產品線和設計開發部的開發人員 專案組以週...