工程專案總監考核制度

為了規範企業管理，完善企業管理制度，提公升企業管理水平，充分發揮專案總監的積極性，體現獎優罰劣的原則，提高工程監理工作質量，促進企業更好發展，特制定本制度。

第一條、考核的依據

對專案總監進行考核，主要把以下幾方面內容作為依據，制訂出相應的考核評分規則：

1、國家頒布實施的有關工程建設方面的法律、法規、標準、規範、條例；

2、省、市**及其行政主管部門下發的有關檔案；

3、本公司制定實施的各項規章制度；

4、來自業主（代建單位）、承包商及當地建設監管部門等其它方面反饋的有關資訊。

第二條、考核的內容

根據監理工作的特點，考核內容主要從勞動（工作）紀律、遵章守紀（廉潔自律）、工作質量（監理工作三控制三管理一協調）、其它（如資訊反饋情況、連帶責任、有關單位評價）等方面進行。根據不同時期的工作情況，考核內容經總師辦同意後可以進行適當調整。

第三條、考核時間和辦法

專案總監每半年考核一次，由公司工程部、總師辦組成考核小組（三人以上），在每年六月底前對其進行考核，填寫考核評分表報公司經理會議批准。獨立負責專案的總監代表參照總監考核辦法執行。

考核表應得100分，採用違規扣分的辦法，減去合計扣分後，等於考核得分。（當考核得分為負數時，按0分計）

第四條、績效工資、獎金的計算方法

1、績效工資：＝約定標準工資×20﹪（即原留的20﹪工資）

2、績效獎金＝約定標準工資×15﹪（該款項由公司另出）

3、績效考核係數＝考核得分/100

4、績效工資獎金＝績效考核係數×（績效工資＋績效獎金）

例1：某總監原約定標準工資8000元/月（現按6400/月發放），如考核得分80分，則計算式為：

績效工資獎金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月

第五條、績效工資、獎金的發放時間

專案總監的考核兌現每年度發放一次，即綜合二個半年度的考核係數；

第六條、本制度從2023年 4月1日起施行。

附：專案總監考核評分表

專案總監理工程師考核評分表

姓名日期： 年月日

說明：1、扣分值無活動範圍的，按扣分值扣分；2、扣分值有活動範圍的，根據情況在範圍內酌情扣分；3、當考核得分為負數時，按0分計。

工程專案總監考核制度

浙江建銀專案管理諮詢 檔案 浙建項字 2009 7 專案總監考核制度 為了規範企業管理，完善企業管理制度，提公升企業管理水平，充分發揮專案總監的積極性，體現獎優罰劣的原則，提高工程監理工作質量，促進企業更好發展，特制定本制度。第一條 考核的依據 對專案總監進行考核，主要把以下幾方面內容作為依據，制訂...

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專案工程管理考核制度

1.目的 為了配合事業部目標管理責任制度的實施，以便真實準確地考核專案工程管理目標，確保專案整體目標的實現。特訂立本制度。2.適用範圍 新希望房地產事業總部開發管理的所有工程專案。3.職責 工程管理部負責本制度的編制 解釋 修改，並對各專案工程管理進行檢查，專案公司工程部或專案公司予以配合。專案公司...