延安城市建設投資開發有限責任公司
第一條為規範公司工程專案實施中的授權批准行為，明確授權範圍、責任和許可權，強化工程專案授權的管理，維護專案實施的工作秩序，根據國家相關法律、法規規定和公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司的工程專案事宜由工程管理部主要負責，其他部門應該根據需要給予積極的配合。
第三條公司專案經理部織和實施過程中，必須按照規定的批准流程進行，關鍵環節的控制如下。
1．專案立項決策批准流程
（1）工程管理部部長上報專案立項申請。
（2）工程管理部分管副總審核。
（3）總經理、董事長審批後，工程管理部部長進行可行性研究。
（4）工程管理部部長上報可行性報告。
（5）工程分管副總組織專項會議審議。
（6）審議通過後工程立項。
2．工程概預算批准流程
（1）專案經理上報工程預概算報告。
（2）工程管理部部長審核。
（3）成本合約部長審核
（4）工程分管副總審批
（5）總經理、董事長通過後執行。
3．進度款支付批准流程
（1）工程施工單位提出進度款支付申請。
（2）專案經理對照合同檢查後上報。
（3）工程管理部部長審核。
（4）成本合約部長審核。
（5）工程管理部分管副總審批
（6）總經理、董事長審批通過後財務部辦理支付手續。
4．竣工決算批准流程
（1）專案經理提交決算報告書
（2）工程管理部部長審核。
（3）成本合約部長審核
（4）財務部部長審核。
（5）工程分管副總審核
（6）總經理、董事長審批通過後執行。
第四條對於審批人超越授權範圍審批的工程專案業務，經辦人有權拒絕辦理，並及時向審批人的上級授權部門報告。
第五條授權、批准均應有檔案記錄，以書面授權為主，方便以後查考。
勞動競賽優秀工程專案審批
附件三全國住房保障和保障性安居工程建設 江蘇同興建設 陸訓啟專案部 主要事蹟材料 宿遷市幸福新城棚戶區改造 保障性安居工程建設工作在嚴格按照市委市 的決策要求和市相關部門的安排部署下，精心組織，周密安排，全力抓好保障性安居工程建設任務，為 十二五 期間棚戶 危舊片區保障性安居工程建設奠定了堅實的基礎...
建設工程專案審批流程圖
200萬以上維修專案操作流程圖 備註 13 16項所需提供的材料 1 施工合同備案 1 中標通知書影印件 2 報建表 影印件 3 施工合同影印件 4 委託書 5 非招標發包登記表 一式二份 6 交納合同價的0.048 費用 7 填報網上合同備案登記表 一式四份 2 簽訂碴土合同 1 建設單位介紹信 ...
工程專案部請假制度
標段專案經理部休假管理辦法 為了進一步加強企業管理，不斷完善標準化建設，經專案部研究決定，特制訂專案部所有人員休假管理制度如下 請假程式 1 生產人員 2管服人員 銷假程式 處罰條例 1 員工請假應先到辦公室登記，經辦公室核實假別 天數並簽字，未經辦公室簽字的假條，部門負責人 副經理 經理不得審批。...