工程專案樣板引路制度

五、工作程式

1、公司質量技術管理部組織相關部門結合各專案特點編制樣板引路的具體要求，由技術總工審定下發。

2、工程開工後，質量技術管理部進一步向專案部明確樣板引路制度，對專案部質量管理人員進行交底並形成記錄，明確專案部樣板的要求及範圍，推動樣板引路工程的全面開展。

4、施工單位根據專案監理部交底要求在開工前14日內提交《樣板計畫表》、《樣板工程施工方案》，計畫應操作可行，施工方案應要求明確、標準清晰。

5、質量技術管理部審核專案部上報的《樣板計畫表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質量要求、進度要求等；審核通過後，專案部、工程管理部、質量技術管理部各存檔乙份；做為工程驗收依據。

6、在施工過程中，質量技術管理部、工程管理對樣板工程進行質量及進度控制，監督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計畫表》、《樣板引路工程施工方案》。

7、樣板工程施工完成後，經專案部自檢合格後，審請公司質量技術管理部驗收，質量技術管理部組織總工室、工程管理部等有關人員對樣板工程進行聯合驗收，形成驗收記錄，並簽認《樣板驗收確認表》。

8、由專案技術負責人對施工班組進行交底，監理旁站監督，並作好書面記錄。

9、專案部必須嚴格內部自檢體系與程式，方可開始組織大規模施工，大規模施工必須達到樣板工程標準。

10、在工程完工後，由專案部對樣板引路工程的實施情況進行總結及評價，並向公司質量技術管理部備案。

六、樣板的確定

1、材料樣板

1）在施工前，專案部按材料樣板的要求，包括精裝修在內的主要材料，必須按計畫提交實物樣品，實樣經質量技術管理部及工程管理部確認後進行「封樣」，專案部現場需配置專用放置「封樣」樣品的房間，並建立《材料封樣管理臺帳》，以備材料進場時的比對和驗收。

2）凡進入現場的材料、裝置均應嚴格執行材料報審制度，專案部質量技術管理人員對進場材料、裝置以及半成品、成品進行抽樣檢查（樣板對照）或抽樣送檢，監理工程師負責材料送檢監督，當發現不合格或貨不對板時堅決予以退貨。

2、施工樣板

必須在專案部指定區域，作出所要求的分項工程施工樣板，經質量技術管理部組織相關部門驗收確認後方可進行大面積施工。

3、交房樣板

主體結構做至標準層，要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房，即交房樣板。

在樣板完成後，由專案部負責組織，各專業工程師（土建、安裝）、總工室、質量技術管理部、工程管理部等相關人員共同驗收，形成評審記錄；工程管理部負責督促評審後的整改工作，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大範圍施工工作。

七、相關記錄

1、樣板計畫表

2、材料進場驗收記錄表

3、樣板驗收確認表

4、材料封樣管理臺帳

肇慶市建築工程****