工程樣板引路制度

第一條目的意義

為加強工程對關鍵工序的質量控制力度，有效防治質量通病，規範施工控制流程，提高施工質量管理水平，特制訂本制度。

第二條適用範圍

適用於公司所有在建工程工程樣板引路的管理。

第三條機構職責要求

一、集團公司、區域公司：

1、負責對工程樣板施工進行技術指導並提出合理化建議；

2、負責工程樣板管理制度的推廣與應用；負責工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。

3、對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施並進行考核；

4、組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收；

二、工程部：

1、工程部建立以工程經理、生產經理、主任工程師、質量主管為責任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負責具體組織實施。

2、樣板展示區要在施工前期建立，工程管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質量驗收規範和工藝標準以及公司的《施工工藝標準化**》和《房屋建築工程細部做法》。對進場各勞務班組進行工藝標準培訓，結合施工工藝標準化**進行視覺化交底；

3、與勞務班組簽訂合同時，要明確勞務班組質量責任，結合樣板引路在勞務合同中詳細約定質量標準；樣板驗收合格後在樣板集中展示區設定班前講評臺，通過講評臺，向工人講解住宅質量通病防治及安全文明管理的事項及措施，現場依據樣板進行技術交底。

4、工程部組織樣板引路的驗收且標識，對驗收合格的施工樣板推廣實施；

5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案。

三、工程管理人員職責劃分：

1、工程經理

（1）、召開樣板引路會議，確定質量管理目標，建立並完善質量管理體系。對工程管理人員、勞務班組進行樣板引路管理制度交底，推動樣板引路工程的全面開展；

（2）、負責組織分部分項工程及重要節點、防滲漏部位等的質量策劃工作及組織實施；

（3）、參加樣板工程驗收工作，通過工程工程例會對樣板引路工作進行全面推動實施；按照本管理制度對樣板工程進行驗收；

（4）、工程部樣板驗收合格後，組織公司工程管理中心或區域公司對樣板工程進行複驗；

2、主任工程師

（1）、認真貫徹執行國家、建設部頒布的強制性質量標準和質量規範，熟悉公司的《施工工藝標準化**》和《房屋建築工程細部做法》。在工程開工時，編制工程施工樣板引路實施方案，明確工程應製作的樣板清單，合理規劃布置樣板展示區，樣板驗收通過後再大面積展開施工；

（2）、按照質量策劃及技術交底組織管理人員及勞務班組進行交底工作，切實做到交底能夠指導施工。

（3）、對樣板工程施工過程中進行質量及進度控制，監督樣板工程施工是否符合已審核通過的《工程樣板引路專項方案》、《技術交底》；

（4）、樣板工程確認後，以樣板工程為質量驗收標準，對大規模施工進行良好的質量控制；工程例會上對樣板引路工程的實施情況進行通報；

3、技術員

（1）、認真學習國家、建設部頒布的強制性質量標準和質量驗收規範，熟悉掌握公司的《施工工藝標準化**》的內容和《房屋建築工程細部做法》。

（2）、在工程經理及主任工程師帶領下編制並深化分部分項工程及重要節點、防滲漏部位等的質量策劃及技術交底。

（3）、針對各分部分項工程及重要節點、防滲漏部位等的《質量策劃》及《技術交底》等向施工管理人員和各施工班組進行技術交底。

（4）、參與工程樣板的施工過程管理，主要進行樣板技術交底和指導；參與工程施工樣板的確認；樣板工程確認後，以樣板工程為質量驗收標準，對大規模施工進行良好的質量控制；

4、質檢員

（1）、認真學習國家、建設部頒布的強制性質量標準和質量驗收規範，熟悉掌握公司的《施工工藝標準化**》內容和《房屋建築工程細部做法》。

（2）、對進場的材料進行驗收、檢驗；施工中所用材料必須堅持檢驗合格後方可使用；

（3）、全程參與各分部分項工程、重要節點、防滲漏部位等的質量策劃及技術交底。並且對這些樣板驗收，分批、分層專項驗收評定。

（4）、協助工程班組搞好個人、班組自檢、自檢工序交接。按照規定及時進行工程質量的實測實量，分部分項工程質量評定，對質量達不到要求者有權責令其修建、返工、停工。

第四條設定原則

一、對工程質量觀感、建築使用功能以及裝飾裝修分部分項工程有較高要求的應設定樣板引路。

二、工程樣板戶型的選擇須設定在住宅標準層，不同戶型應分別設定。樣板引路設定應具有代表性，對於施工場地條件好的可選擇在戶外單獨設定，場地條件較差的可設定在架空層或者標準層。同一分部（子分部）、分項工程不同的施工單位應各自單獨做工程樣板。

三、在每次的月檢、季度檢中將對工程樣板引路的實施情況進行考核打分。

第五條內容要求

一、施工樣板其施工工藝應符合設計圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質量應符合現行施工質量驗收規範及標準要求。分部分項工程樣板的工藝做法要嚴格按照公司的《施工工藝標準化**》和《房屋建築工程細部做法》的要求來實施。

二、施工樣板的分部分項工程內容：

第六條驗收程式

一、主任工程師、質量主管應在樣板施工前進行交底。施工過程中，每天做巡視檢查並指導樣板施工。樣板施工完後，由工程經理組織生產經理、主任工程師、質量主管、質檢員、技術員進行驗收。

樣板驗收合格後，書面函告公司工程管理中心、區域公司複驗。

二、公司工程管理中心、區域公司接到函告後，組織總工、質檢專員、技術專員、工程技術負責人及工程相關技術人員進行驗收，對於不合格的分項工程樣板，工程部負責落實整改及處理，直至合格。樣板引路驗收合格後進行展示，作為大面積施工樣板依據。

七、附則

1、附表一：樣板驗收確認表

2、附表二：工程樣板計畫清單

3、本工程樣板管理制度自下發之日起開始執行。

4、本工程樣板管理制度最終解釋權歸公司工程管理中心。

施工工藝標準化**

附表一：

樣板展示區驗收確認表

附表二：

工程樣板計畫清單

工程樣板引路制度

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