目錄1. 目的2
2. 適用範圍2
3. 術語和定義2
4. 樣板管理規定2
5. 材料封樣要點及要求4
6. 樣板工程對應各部門職責4
7. 支援檔案和**4
一、目的
為了進一步提公升公司開發的工程專案產品品質，使專案各期、各樓棟工程在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到統一的質量標準，降低「滲漏」、「裂縫」、「貨不對板」、「幾何尺寸偏差」的質量風險以及房屋交付風險，制定本標準，在環上海大區工程管理中推行本制度。
二、適用範圍
適用於華夏幸福基業環上海大區住宅地產事業部各住宅工程專案。
三、術語和定義
3.1交房樣板：
在滿足規範、施工圖紙要求、使用功能要求的前提下，在工程進入到模擬驗收前，由施工總承包商負責總體組織實施，以乙個或幾個完整建築使用單元作為施工單位，達到公司要求入住標準的施工交房樣板（交房樣板製作內容及標準請見附表9《交房樣板製作內容及標準》），由各專案部、銷售部、物業部門聯合確認，作為模擬驗收和所有同類住宅單元最終交付標準。除水暖電的配套工程暫時不能使用外，其他工程全部達到交付業主的標準。交房樣板應在分戶驗收前3個月完成施工。
配套用表見附表10《交房樣板驗收會簽表》。
3.2工藝樣板（過程樣板）
在施工過程當中，對於客戶重點關注的質量缺陷所涉及的工藝節點和施工工藝的做法，包括防滲漏、門窗安裝、牆體砌築、內牆抹灰、外保溫做法、水電安裝等重點部位，在每一道工序前，應對該工序進行相應的方案論證，根據確定的方案實施的現場實體，作為指導同類工序大面積施工的標準。
對於涉及到建築外立面、景觀鋪裝等重要外觀效果的材料鋪貼和拼裝方式應由設計部提出詳細要求，專案部負責組織製作材料樣品的拼裝和鋪貼工藝樣板，由設計部組織專案部、監理共同進行樣板驗收和封樣。
工藝樣板範圍詳見附表1《工序樣板計畫清單》。
工藝樣板是工程過程檢查和工程分項驗收的重要標準。
3.3材料樣品樣板（樣品封樣）
施工前對於所有甲供、甲指定材料由設計部組織工程、專案、成本、採購、監理對用於建築單體、景觀鋪裝等材料樣品進行確認和封樣。所有封樣樣品應由參加人共同簽認，並將封樣封存於樣品庫（材料封樣室）中。樣品封樣作為材料進貨、驗收和工程驗收的重要依據。
配套用表見附表4《樣板封存記錄（材料）》附表5《材料裝置樣板確認單》。
四、樣板管理規定
4.1製作樣板的內容：
製作樣板的具體內容見附表1《工序樣板清單》。
4.2樣板製作計畫：
樣板製作計畫應在總包進場後兩周內上報，此計畫可以作為施工組織設計的獨立章節。計畫交由監理單位進行審核,根據實際情況需調整的,需報書面計畫調整檔案,通過監理、甲方審核並通過後組織實施。配套用表見附表2《樣板製作計畫》。
4. 3工藝樣板的選定與確定：
4.3.1工藝樣板的選定：
對於各總包、分包單位在其施工範圍的標段選定乙個區域作為工藝樣板的施工範圍，該樣板每一道工序隨著現場工程施工的進度提前兩周完成,具體完成時間參見工序樣板清單中的樣板完成時間節點。現場場地允許的情況下可在現場製作，對於現場狹小的場地沒有可能選定的範圍，可在現場某乙個棟號的某乙個單元作為施工的樣板，該樣板每一步施工應進行裸露不可進行隱蔽，需保留至樣板在各個工序驗收前。
4.3.2工藝樣板的確定：
工藝樣板施工應遵循規範、圖紙、使用功能、設計部提出的要求為原則進行施工，工藝樣板的施工前，專案部應對總包單位編制的施工方案組織設計各相關單位及部門進行方案可行性的論證。論證的過程應有文本性的敘述，對提出的問題以及如何調整最後採取的方式應有全過程的記載。配套用表見附表6《樣板工程確認單》。
4.4樣板驗收程式：
樣板驗收由專業工程師牽頭安排並落實驗收中提出的問題整改，工程經理負責按照程式實施和督察。負責該分項工程的工程師應根據工序進展情況，提前3天通知相關單位的人員關於樣板施工的預計驗收時間等。樣板施工完成前1天報相關部門參與驗收。
樣板施工完畢，施工單位自檢合格，填寫樣板工程審批表報監理及專案部驗收合格，專案部組織共同進行驗收，驗收合格後方可進行大面積施工。樣板工程審批表見附表8《樣板工程審批表》。
4.5工藝樣板(過程樣板)交底：
工藝樣板交底：為了保證樣板達到設計及規範的質量標準，深入落實集團公司標準化管理要求，工藝樣板完成後，工程部督促總包單位負責組織各施工班組在樣板現場進行技術交底，在進行樣板交底的同時必須讓作業人員**實物樣板，使其他工人知道和了解整個施工過程中使用的新技術、新結構、新工藝、新材料的特點、功能及其不同點，便於所有工人都能掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準，使施工人員對自己工作要達到的結果，有清楚、直觀的認識。樣板通過驗收後，方可進行全面施工。
工程部應要求總包單位組織各作業班組還經常進行質量檢查與評比，將超過原樣板標準的施工段、自然間等作為新的樣板，形成乙個趕超質量標準、又提高工效的施工過程，從而促使工程質量不斷提公升。樣板現場進行交底時，負責該分項工程施工的每一名工人都必須參加，對新到崗工人上崗前均須進行工藝樣板交底。樣板交底是以後施工過程質量控制的重要依據。
樣板交底記錄**樣式見附表3《樣板交底記錄單》。
五、材料封樣要點及要求：
所有樣板材料均需申報及封樣，現場必須設立材料封樣室，監理必須留存紙質、影像資料。
5.1合同約定的品牌
施工合同中約定品牌的原材料(含施工單位後申報並通過建設單位審批的材料品牌),按確定的品牌進行採購,材料進場時需向監理單位報驗,經監理工程師驗收合格後，由監理單位、業主、施工單位共同對要進行封樣的材料進行封樣留存,並做好台賬記錄。
5.2合同未約定的品牌
合同中未約定品牌的原材料、在採購前將進場的材料的樣品、廠家資質及檢測報告向監理工程師報驗。由監理工程師檢查是否符合設計要求、國家和地方的規範標準,檢查合格後方能進入施工現場,對進行封樣的材料及產品由監理、業主、施工單位共同進行封樣留存,並做好台賬。
5.3 為保證工程外觀和統一性,同一棟樓的材料品牌必須統一。
5.4 凡與合同約定品牌不符、沒有產品出廠合格證及檢驗不合格者,不得進場使用;或同一棟樓使用多種品牌材料的;已使用不予計量,並無條件拆除。
六、各部門工作職責
樣板工程對應各部門工作職責請見附表7《樣板工程對應各部門職責》
七、支援檔案和**
1、 附表1工序樣板清單
2、 附表2樣板製作計畫
3、 附表3樣板交底記錄單
4、 附表4樣板封存記錄（材料）
5、 附表5材料裝置樣板確認單
6、 附表6樣板工程確認單
7、 附表7樣板工程對應各部門職責
8、 附表8樣板工程審批表
9、 附表9交房樣板製作內容
10、附表10交房樣板驗收會簽表
11、集團毛坯房住宅交付質量標準
工程樣板引路制度
明確施工要求，以實物形式指導大面施工 預防大面返工風險。適用於所有在建及新建專案。土建總包進場30天內，設定集中工藝樣板展示區，並在展示區內設定各類節點工藝樣板，包含砌築構造 抹灰 管線 門窗 防水 塗料 外牆磚 石材等內容。樣板集中展示區設定位置應選在工人上下班經過的醒目位置。精裝總包進場30天內...
工程樣板引路制度
為規範工程質量管理過程中的樣板引路制度，使樣板引路具有可操作性，充分發揮樣板引路制度在工程質量控制過程中的有效性，制定本制度 相關補充詳專案工程管理執行辦法 第一條 材料樣板流程 1 材料樣板範圍 涉及外立面的裝飾裝修材料 室內給排水材料 開關插座面板 總坪景觀硬質鋪地主要材料等。2 設計階段 a ...
工程樣板引路制度
第一條目的意義 為加強工程對關鍵工序的質量控制力度，有效防治質量通病，規範施工控制流程，提高施工質量管理水平，特制訂本制度。第二條適用範圍 適用於公司所有在建工程工程樣板引路的管理。第三條機構職責要求 一 集團公司 區域公司 1 負責對工程樣板施工進行技術指導並提出合理化建議 2 負責工程樣板管理制...