第一章總則
第一條為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象、創信譽、爭效益的「視窗」作用，激發專案部管理人員的積極性，特制定本辦法。
第二章組織領導
第二條為加強工程專案考核工作，各單位應成立工程專案考核小組。
組長：由公司主要領導擔任。
副組長：由分管施工生產的領導擔任。
組員：由企業管理、經濟核算、工程管理、安全質量管理、財務、科研、審計、人事、組織、工會、團委等有關人員組成。
第三條集團公司考核工作的日常管理工作由企業發展處負責。
第三章考核內容和標準
第四條考核內容包括工程進度、工程質量、安全生產、經濟效益、文明施工、黨群工作、日常管理等。
第五條考核標準，見《工程專案考核表》。
第六條考核中，側重對專案管理實際效果的考核，基本分為100分。涉及到有關經濟技術指標的考核，以《工程專案部經營目標責任書》和工程專案管理單位核定下達的為準。
第四章考核
第七條對跨完整年度施工的工程專案，實行分年度考核和專案竣工總考核評價的方法；對不跨年度和跨年度但工期不滿乙個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法。
第八條考核工作先由專案部分別於次年1月10日前和工程竣工交驗後10天內，進行自查、打分，並將自查結果報負責考核工作日常管理部門。各相關部門按照部門職責許可權分工，於收到專案部自查結果後10天內，對照《工程專案考核表》，參照自查結果，對專案部相關業務進行考核打分，並將結果交負責考核工作日常管理的部門彙總。對有異議或偏差大的專案，由考核小組，通過看現場、查資料、聽匯報、召開座談會等形式，對專案逐項進行複核。
第九條考核中，對在降低成本、增加效益、創造信譽等方面超過考核指標或成績特別突出的，除按工程專案管理單位的有關規定給予獎勵外，另採取加分的方式，鼓勵先進；對未按期完成工期目標、上交款或內部成本控制、專案管理方面出現問題的專案部，考核時酌情予以倒扣分；對安全、質量出現事故的專案部，除按工程專案管理單位的有關規定給予處罰外，在考核時另予以酌情倒扣分。
第五章考核結果與獎懲
第十條考核結果應與對專案部管理人員的獎懲掛鉤。
集團公司直管專案考核結果與對專案部管理人員獎懲掛鉤辦法如下：
（一）在年度考核中得95分及以上的，兌現《集團公司直管專案部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規定預留的基本獎金和基本考核獎（即同期在專案部領取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現預留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在專案部領取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現預留的基本獎金，不兌現基本考核獎；在年度考核中得85分以下的，不兌現預留基本獎金和基本考核獎，必要時集團公司要對專案班子進行調整。
二）在竣工考核中得95分及以上的，兌現所有未兌現的基本獎金和基本考核獎，同時返還風險抵押金，並按風險抵押金的2倍予以獎勵；在竣工考核中得90分及以上的，在兌現所有未兌現的基本獎金和基本考核獎的同時返還風險抵押金，並按風險抵押金同等數額予以獎勵；在竣工考核中得85分及以上的，在兌現所有未兌現的基本獎金和基本考核獎的同時返還風險抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兌現任何獎勵，並沒收風險抵押金，且三年內不得擔任專案經理。
竣工考核兌現分二步走：
第一步，專案竣工後，在集團公司考核組對專案進行考核後，對專案部進行初步兌現，兌現額度為應兌現額的70%。
第二步，在專案部完成債權、債務清理和與建設單位清算（除質量保證金外）後，由集團公司考核組對竣工考核結果進行複核，並根據複核結果進行全面兌現。
（三）。
四）專案部主要管理人員未按《集團公司直管專案部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規定交納風險抵押金的專案部不予考核；工程專案開工不滿半年的不予年度考核。
第六章管理收益的確認與兌現
第十一條管理收益由工程專案管理單位的相關責任部門在專案竣工考核複核時確認。集團公司直管專案部由集團公司經濟核算辦公室和財務與投資處負責確認。
第十二條管理收益的兌現由各單位根據實際確定。
集團公司直管專案部管理收益兌現標準如下：
專案部設專職黨工委書記的，專案部提取管理效益的40%；專案部不設專職黨工委書記的，專案部提取管理效益的35%。其中專案班子得提取總額的70%，專案經理的分配係數為2.0，專案專職黨工委書記的分配係數為1.
5，專案總工程師的分配係數為1.2，其他副職的分配係數為1.0，兼職的按就高原則，專案經理有權根據專案班子成員的工作業績進行調整。
第七章附則
第十三條本辦法適用於集團公司直管專案部，集團公司所屬各單位可參照本辦法制定相應的考核辦法。
第十四條本辦法由集團公司企業發展處負責解釋，並自公布之日起實行。
附件工程專案考核表
考核專案
標準分考核內容及評分標準
（「＋」為額外加分、「－」為倒扣分）
自評分考核分 總分
分項分工程進度
2513 形象進度：完成工程專案管理單位下達的形象進度計畫（13分），欠10%及以內（7分），欠10%以上（－4分）。
12施工管理：
1、資源配置合理，科學組織施工（3分）；
2、施工組織設計等編制規範、科學，施工計畫、統計、總結上報及時（4分）；
3、有定期工程例會制度，及時研究、解決問題（2分）；組織開展了勞動競賽，加快施工進度效果明顯（3分）；被建設單位、上級評為勞動競賽優勝單位（每次+2分）。
工程質量
208 實物工程質量：
1、分項、單位工程合格率達到100%（4分），達到創優目標要求（+2分）；
2、工程外觀質量良好，質量通病得到有效控制（4分）。
8質量管理：
1、有健全的質量管理體系和完善的質量管理制度（3分）；
2、貫徹質量管理標準覆蓋率達100%，質量體系執行記錄真實可靠，無不符合項（3分），有一般不符合項（1分），有嚴重不符合項（-2分）；
3、qc小組機構健全，選題明確，活動經常，效果明顯（2分）；
4、被建設單位或上級評為樣板工程（每項+3分），在建設單位檢查中獲第一名（每次+3分）、獲第二名（每次+1分）、獲倒數第一名（每次-3分）、獲倒數第二名（每次-1分）。
4質量事故控制：
1、未發生等級質量事故（4分）；
2、因工程質量差而受到建設單位通報批評（每次-4分）。
考核專案
標準分考核內容及評分標準
（「＋」為額外加分、「－」為倒扣分）
自評分考核分 總分
分項分安全生產
20 12
安全管理：
1、貫徹落實職業安全健康管理標準，執行記錄真實可靠，無不符合項（3分），有一般不符合項（1分），有嚴重不符合項（-2分）；
2、安全管理機構健全，管理制度完善（2分）；
3、特殊工種經過培訓持證上崗（1分）；
4、安全工作有重點，有針對性地制定了操作規程和防範措施（2分）；
5、定期開展安全檢查，整改及時、到位（3分），在建設單位檢查中獲第一名（每次+2分）、獲第二名（每次+1分）、獲倒數第一名（每次-2分）、獲倒數第二名（每次-1分）。
8安全事故控制：
1、未發生因工重傷、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重傷1人（-1分）；
2、未發生員工非因工事故（3分）；
3、未發生火災事故、責任交通事故及盜竊、爆破器材被盜案件（1分），發生此類事故（-2分）。
經濟效益
25 13
費用指標：
1、上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；
2、各項經費開支控制在工程專案管理單位下達的指標內（4分），每低於5%（+1分），每超5%（-1分）；
3、按時並足額發放工資（生活費）和繳納各項社保費用（3分）；
6 資金管理：
1、貫徹了企業財務和資金管理制度，無擅自挪用現象（3分）；
2、定期計量支付、對下未超標準撥付工程款（3分），每擅自撥超5%（-2分）。
6成本控制：
1、先算後幹、先簽合同後上場，需評審合同的評審率100%（2分）；
2、逐級建立了責任成本核算體系，有完善的責任成本管理制度（2分）；
3、專案無虧損、無因管理不當引起的合同糾紛（2分）。
考核專案
標準分考核內容及評分標準
（「＋」為額外加分、「－」為倒扣分）
自評分考核分 總分
分項分文明施工
5 1制度建設：
1、有健全的文明施工管理組織和規章制度（0.5分）；
2、定期開展了文明工地檢查且有記錄（0.5分）。
4實施效果：
1、貫徹環境管理標準，執行記錄真實可靠，無不符合項（1分），有一般不符合項（0.5分），有嚴重不符合項（-2分）；
2、企業形象標識醒目，標牌齊全、規格統一(0.5分)，施工現場布局合理、整潔（0.5分）；
3、辦公、生活設施齊全（0.5分），無嚴重汙染和擾民，無食物中毒和傳染病傳播現象（0.5分），綜合治理狀況良好，未發生任何刑事治安案件（0.5分）；
4、被建設單位、上級機關評定為文明工地（+1分），被省（市）**評定為文明工地（+2分）。
專案部建設
5 2制度建設：
1、黨群組織健全（1分）；
2、有健全的內部管理制度和黨群工作制度（1分）；
3實施效果：
1、專案班子建設好、黨群工作正常開展（1分）；
2、圍繞中心開展黨群工作，隊伍精神狀態好，人心齊、風氣正，做到「工程優質、人員優秀」（1分）；
3、專案部工作有序，未發生影響大局的事件（1分）。
4、被評為集團公司級先進集體（+1分），被評為總公司級及以上先進集體（+2分）；有集團公司級先進個人（+1分），有總公司及以上先進個人（+2分）。
合計100100
平時考核工作暫行辦法
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排位考核獎懲暫行辦法
第一章總則 第一條為了建立與現代金融企業制度和市場競爭要求相適應的機構效益評價和網點管理機制，推進我社戰略轉型，實現打造標桿行社的目標，本著公平競爭 獎懲並舉的原則，激勵員工發揮工作主動性 積極性和創造性，特制定本辦法。第二章考核物件 第二條轄內所有分社 營業部 以下所稱分社包括營業部 第三章考核得...
工程檔案管理暫行辦法
1.目的 為進一步加強公司工程建設檔案資料的管理，使工程檔案完整 準確 安全保管並做到有效利用，充分發揮工程檔案資料在工程建設 規劃 勘測 設計 施工 管理 改建 擴建和維修等工作中的作用，根據 中華人民共和國檔案法 檔案管理辦法 和 建設工程檔案歸檔整理規範 結合公司工程建設的實際情況，制定本辦法...