中鐵二局第五工程****
第一章總則
第一條為加強專案管理過程控制，及時發現並糾正專案管理中存在的問題，考核評價各專案管理活動，促進、提高專案管理水平，同時為專案績效考核提供依據，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司為實際施工主體的在建專案，新開工未形成生產能力的專案、完工專案及其它專案的專案管理可參照辦理。
第二章組織方式及要求
第三條專案管理綜合督察原則上每半年舉行一次，分組進行。
第四條公司成立工程專案管理綜合督察組，公司總經理任組長，公司黨委書記任副組長。根據專案的數量下設多個督察小組，公司副總經理、總工程師、總經濟師、紀委書記等分別擔任各督察小組組長，組員由公司工程部、安質部、機物部、科技部、財務部、成本部、人力資源部、監審部、紀委辦公室、黨委工作部、辦公室等部門負責人、監管工程師、專業工程師組成。具體分組、人員安排及臨時督察任務部署由公司在督察前以書面通知形式明確。
第五條公司工程部是工程專案管理綜合督察的牽頭部門，負責綜合督察方案的策劃;負責擬寫綜合督察通知、綜合督察總體報告；負責發布專案考評結果（包括獎勵和處罰）；負責綜合督察的歸檔工作。
第六條公司安質部、機物部、科技部、財務部、成本部、人力資源部、辦公室、監審部、紀委辦公室、黨委工作部等部門是專案管理綜合督察的協同部門，在部門職責範圍內搞好綜合督察工作，並及時提交相關督察報告和考評意見。
第七條專案應高度重視督察工作，專案經理、書記、總工程師必須全程參與公司督察檢查活動，並按公司要求提前作好準備工作和書面匯報資料、施工過程影像資料等。
第八條各督察小組要發現問題、解決問題，堅持深入現場開展工作，嚴禁走馬觀花，務必將問題找準、查實，並幫助和督促專案逐一整改。
第九條嚴明紀律。各督察組要嚴格執行公司出差紀律，原則上吃住在工地現場，督察組出差所發生的車船、吃住等費用，統一由督察小組專人（財務人員）負責安排、支付及報銷。
第一十條各督察組在每個專案督察結束後，應及時形成專案督察報告，將該專案存在的問題通報給專案經理部，並提出整改要求。對問題較大的應開據書面整改通知書（見附件3），限期進行整改；如存在的問題是質量、職業健康安全與環境三體系、測量管理體系等管理體系的內容，應按對應管理體系的要求開據不合格報告，督察整改通知書與二個管理體系不合格報告不重複開據。小組督察結束後，寫出小組督察報告、三體系內審報告與測量管理體系內審報告。
督察報告由公司各相關業務部門寫出部門督察總結，由公司工程部彙總形成總體督察報告；三體系內審報告交安質部彙總形成公司內審報告；測量管理體系內審報告交工程部彙總形成公司內審報告。
第一十一條專案部對檢查出的問題都必須分析原因，並制定切實可行的整改措施進行整改。整改完成後，督察組應及時指派專人進行複查，對於停工整頓的,複查合格後要立即通知專案恢復正常施工，對複查時發現未按要求認真整改的專案，督察組有權在現場給予專案管理人員經濟處罰，督察組將對整改結果再次組織複查。對再次整改後複查依然達不到要求的專案，督察組可以建議公司對該專案主要負責人及領導進行行政處罰。
對拒不整改或多次整改仍不到位的協作隊伍，督察組可建議公司將其列入公司黑名單，必要時責令其退場，並讓其承擔由此造成的全部損失。對二個體系的不合格報告由專案制定整改措施及書面證明材料，並按時上報公司相關管理部門驗證，需現場驗證的由相關部門現場驗證。
第三章督察內容及考評
第一十二條專案管理綜合督察檢查內容分為工程實體質量、工程技術管理、進度管理、質量管理、工程與職業健康安全管理、環境保護管理、機電管理、物資管理、合同及成本管理、財務資金管理、黨群工作管理、人力資源管理、違規違紀監察等十三方面，並將質量、職業健康安全與環境三體系、測量管理體系等融入以上各項管理活動。具體內容及評分標準見附件1—《工程專案管理綜合督察評分表》。
第一十三條專案經理部在日常的管理活動中，應依據綜合督察的檢查評分細目來要求、自查本專案的各項管理工作，並形成活動記錄、整改內容，規模性的自查自糾活動由專案經理組織，乙個季度開展一次。
第一十四條專案管理綜合督察評分按以上十三個大項（方面）進行評分。每個大項100分，專案綜合得分為各大項的平均分（見附件2、《工程專案管理綜合督察評分彙總表》）。每個大項得分由專案督察組現場評分和公司主要領導根據專案日常管理情況評分組成，均按100分制評分，專案督察組評分佔70%，公司主要領導評分佔30%,得出每個大項最終評分。
公司主要領導評分由分管領導對各自分管的大項內容評分及總經理和黨委書記對所有大項進行評分組成，最後取平均分。
第一十五條專案管理督察組在評分時，根據各業務情況，對檢查細目可實行扣分制或正分制，但各大項均按正分制折算評分。當檢查細目採取正分制時，細目缺專案的不予參評，大項折算成百分制評分。
對專案按專案綜合得分分四個等級進行評定：
綜合得分＜70分，被考核專案管理評為「不合格」;
70分≤綜合得分＜80分，被考核專案管理評為「合格」；
80分≤綜合得分＜90分，被考核專案管理評為「良好」；
綜合得分≥90分，被考核專案管理評為「優秀」。
第一十六條對評定為優秀的專案經理部，公司給予通報表揚，並對其前三名分別給予50000元、30000元和20000元的獎勵；對評定為不合格的專案經理部，公司給予通報批評，並對其最後三名分別給予30000元、20000元和10000元的處罰。獎金由公司財務列支，罰款上交公司財務。獎勵和處罰由專案經理部自主分配到人頭，報公司工程部、財務部及監審部備案。
第一十七條公司各部門在每次綜合督察活動後，應對本業務口的管理工作和人員進行統計、分析、總結、評比，根據評比結果，對各業務口湧現出來的典型或先進應予以適當表彰，對工作存在明顯差距或較大問題的給予批評，並將評比結果納入專案經理部部門主管或負責人個人業績檔案。
第一十八條專案綜合督察的結果，應納入專案當期的績效考核。年度考核應綜合兩次督察情況（按完成的施工產值進行加權平均）。專案在竣工考核和終結考核時，應依據專案歷次檢查的結果，對專案管理進行綜合性評價。
第四章附則
第一十九條本辦法自二〇〇九年十月一日起執行。
第二十條本辦法由公司工程管理部負責解釋。
附件1：工程專案管理督察內容及評分表
附件2：工程專案管理綜合督察評分彙總表
附件3：工程專案管理綜合督察整改通知書
工程專案考核暫行辦法
第一章總則 第一條為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象 創信譽 爭效益的 視窗 作用，激發專案部管理人員的積極性，特制定本辦法。第二章組織領導 第二條為加強工程專案考核工作，各單位應成立工程專案考核小組。組長 由公司主要領導擔任。副組長 由分管施工生產的領...
工程專案綜合獎勵辦法
一 目的 為激發專案部員工的責任心 積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本辦法。二 範圍 本公司專案部全體員工。三 原則 3.1 專案綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程專案實現的經濟效益為基礎，以專...
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...